企业精益变革与秦史

个人是大秦帝国三部曲的忠实粉丝，喜欢看这部剧除了影片对人物的刻画非常到位，另外跟本人从事的职业有关，本人是一个IEer和Lean推行者，从影片中能联想到一些工作中经常遇到的问题，本文就结合大秦帝国第一部及本人工作内容做一个浅薄的分析，望各位大神及前辈不吝赐教。

公司：大秦

公司现状：秦魏河西之战秦国战败，秦公战亡，新君继位，秦国积贫积弱，面临被吞并风险

主要人物：秦孝公，卫鞅，秦国老士族（甘龙，杜挚为主）

公司目标：保国，伺机东出并与列国平起平坐

变革成果：1.收回河西之地，并重创魏武卒，完成秦国几代人的心愿

2.建立了一支强大的秦国新军，一批新秦法的坚实拥护者和守护者，为秦国统一六国开了一个好头

3.新的管理秩序及用人机制

4.强大的国力，新的都城，优秀的管理人才争相投奔，成为有抱负人才的梦想之地

人物设定：老板（第一话事人，秦孝公）

变革者（Lean&IE推行者，卫鞅）

公司元老（守旧派，甘龙等）

历史咱就不介绍了。下面来探讨一下为什么秦国的变法能成功及我们IEer&Lean Promotion可以从中学习和吸收到的经验教。

一，公司第一负责人面对困境时壮士断腕的决心及将公司做大做强的野心，一个优秀的企业家一定是一个契而不舍勇于面对困难的行动派也是一个野心家。人们常说：“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处”，而公司要不要变革，怎么变革，变革到什么程度，也往往取决于公司的生存环境，这个环境包括内外部环境（回想到时秦国所处的外部环境是强敌四周环伺，被其他六国所不容；内部环境是民贫军弱，空流老秦人一腔热血）。在这种环境下，秦孝公作为公司的第一负责人他有两条路可以选择，一条相对轻松的道路：割地求和或者继续向西退缩，，另外一条就是向死而生，不破不立。庆幸的是秦孝公选择了一条最难但是也最成功的道路。作为公司来说，当公司遇到困境的时候，我们很多老板也有两条路可以选择：裁员，低价营销或者听之任之，最终使公司关闭；另外一条就是对公司进行大的变革。所以一个公司的发展需要一个有远见卓识且富有决心及野心的老板或者企业家。而我们作为一个IEer，也要了解老板对变革的决心及发展的野心，需要老板坚定不移的对IE或者Lean的工作进行支持，并在不同场合强调IE或者精益生产的重要性，强调公司的核心价值及理念，当然这种支持不是口头上的，而是要实实在在跟变革者成为一个利益共同体，处处维护变革者的权威及支持他的行动，就像秦孝公对卫鞅所做的那样。

第二，任何的改善方案及措施都要基于公司或者现场的实际情况提出相应的改善措施及规章制度，不能根据自己以往的工作经验或理想主义去制定方案。卫鞅在给秦孝公提建议前去秦国周游了3个月，了解各地的实际情况及现状，才给出了他的解决之道。我们作为一个职业的IEer，也应该具备这种职业精神，无论是现场改善，还是流程制度的变化，都要基于现场和公司的实际情况，提出切实可行的方案，并依照项目管理的方式一步步去实施。

第三，放权与维权。

我接触过的很多民营企业的老板都有一个固有观念，是我的个人私有财产，诚然秦国也是秦孝公的私人财产，但是也是赳赳老秦人的秦国。我不否认老板的这种想法跟对我自我财产的保护，如果是我站在他的位置，不保证比他做到好。但这里我想说的是，为什么秦孝公能放权给商鞅。我想有以下几个方面的原因：

1. 商鞅有充足的准备，有完善的规划及制度，并有完整实施步骤

2. 商鞅可以很好的摆正自己的位置，知道秦国是谁的秦国

3. 秦孝公始终掌握着秦国最根本的东西，那就是秦国的民心及嬴式家族的话语权

4. 秦孝公卓越的战略眼光以及对人才的渴望及充分的信任

5. 商鞅与秦孝公臣与君的地位的充分认知

所以回到企业也一样，老板如果事无巨细的所有的事情都要抓，那么总会有偏颇的地方。这个时候放权的重要性就体现出来了。一个IEer在企业中往往都是一条鲢鱼，改革的过程中也必然会遇到各种各样的阻力与刁难，所以作为一个变革者也需要具有以下素质：

1， 做好整体规划及行动计划，做好制度与实施步骤的完美结合

2， 要知恩图报，知道公司是给你的平台，而不是你成就了平台

3， 对老板的绝对忠诚，不能越俎代庖，时刻维护公司及老板的权利及权益

而给企业主的建议是：

1. 用人不疑，疑人不用，充分授权给变革者，相信这是最坏的时候也是最好的时候

2. 抓大放小，掌握公司的主要矛盾及主要发展方向，其他的让各个部门的各司其职，发挥各个部门应有的职能，老板居中协调。

3. 该老板出面冲锋陷阵和站台的时候一定要对变革者给予坚定的支持。

4. 对于阻碍变革的人，该用的时候用，该晾着的晾着。

四，恩威并施，制度为王

从徙木立信，到割掉赢虔的鼻子，到最后商鞅被车裂，再到“商君之法”在整个秦国的长期延续，都是前期恩威并施，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，天子犯法与庶民同罪，然后制度化流程化的结果。如果只有恩威没有制度的优化与传承，那么我相信秦国最后不会统一六国，就像吴起在魏国的变法一样，换一个君主换一个执行者最后导致变法失败，国力受损。同理在一个企业中，同样要做到恩威并施，让所有人都参与并享受到变革带来的好处，奖励跟处罚都要及时、公开，让有功的人有明确的上升渠道。同时将变革中的规章制度，做法流程化，标准化，制度化，传承下去；传承过程中同样需要制度与流程的支持；所有制定好的制度需要认真并一丝不苟的执行，不要让所有的制度都束之高阁，成为一纸空文。这样的变革也是不会成功的

五，所有的成功都不是一蹴而就

从商鞅提出变法方案到最终打赢第一仗中间用了八年的时间，这8年的时间都是用来修炼国家的内功；最后厚积薄发，一举收复河西失地。同样作为一个企业也一样，我理解老板们对于利益的追求，但是也请给你的变革者及员工们一些修炼内功的时间；最美的黎明往往都是需要等待的，企业内部的成本，效率，人工以及管理水平全面提升后，我们对于风险的控制能力得到提升后才会在激烈的市场角逐中收获自己想要的市场，无论是价格还是质量都有立于不败之地的可能。所以请相信所有的成功都不是一蹴而就，在变革的过程中坚信“守得天开见月明”

六，变革者最终的归宿

记得刚毕业从事IE工作的时候，有个前辈跟我们讲，做IE的最高境界就是把自己精简掉，当时特别不能理解这句话，结合这些年的工作经历及回想商鞅的一生，最后完美的验证了这句话的准确性，其实变革者最后也许会变成变革的阻力，这是人性所无法避免的，适时的退出，明哲保身也是大智慧的体现。

纵观整个《大秦帝国》三部曲，就是一部企业改革史，我们看到了好的变革力量让国家强大的一面，也看到了不成功的变革导致国力衰退被慢慢吞并的一面，同时也有因循守旧最后消失在历史长河中的一面。我相信作为企业也一样，都希望自己的企业能做成百年企业，可以在市场风云变幻中立于不败之地。那么请相信IE和精益的力量，也请企业老板们多一点耐心和信心，让变革真的能帮助企业成长壮大。我们没有秦国那样一统六国的野心，但是可以成为同行业中精英的20%的存在。同样，也请IEer和Lean Promotion们多一些切实可行的方案，多给企业带来一些可见的变化，少一些吹嘘的成分，少一些PPT的演示。

最后愿所有的变革家们都像商鞅一样成功，但是又都可以快乐的享受自己变革带来的成果。