如果下属有能力不听话，咋办？
当你手底下有一位能*员工，他能够帮你解决很多问题，但是如果他经常跟你闹一些小别扭、小情绪，或者在某些场合顶撞你，会让你心里很不舒服。
我们都知道羊群效应，如果一个人跳出来跟你作对，不及时制止的话，别人也会跟着学。所以，听之任之、宽容放纵的后果就是，自己的威信荡然无存。
为什么不服你，这种有能力不听话的下属对我们来讲，是有特殊的含义的。可能有三种原因，一是你管理能力确实不行，二是他野心勃勃，三是这样的人有点“虎”。
在面对这种有能力不听话的下属的时候，很多管理者往往会纠缠于细节，跳不出来，局促不安，不知道如何处理。其实无论哪一种原因，都不能硬来蛮干。威胁开除，可能矛盾激化；上交公司，凸显自己管理无能。皆不是上策。
那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你3条“借”字真经。
管理员工说实话就如同训马一般，你越胆小，马越会想把你摔下来。但是如果你自信，它会服服帖帖地驮着你驰骋。所以说在下属面前，一定要保持良好的形象，如果你表现出胆怯、懦弱，下属就会认为你窝囊、无能，便会拿你不当回事，继而挑战你的权威。
管理就是一种博弈。对这种下属，要在气势上压制对方。如果不听指挥，拒绝服从，要学会狐假虎威，借力打力，比如说：“我这不是跟你商量。这是上头交办的工作，你不想干，那你就直接去老板说。
孝文帝时，蛮人部落不服管辖。元祯上任刺史后，宴请几十名蛮人首领。酒席之间，请各首领观看射箭之技。比赛的二十余人，一人是不懂射箭的死囚。众人都是箭无虚发，轮到死囚时，无一中靶。元贞大怒，当场下令斩首。众首领无不吓得颤颤抖抖。
鸡，一定是借来的鸡，这样可以起到“隔空喊话”的作用。比如与其他部门的工作配合中，不要唯唯诺诺，要展示自己强势的一面。必要时可通过别人的鸡来吓一吓自己的猴。
三国时期有一位名士弥横，很有才华，但却有一个缺点，就是刚愎自用，尖酸刻薄，从不把曹操看在眼里。曾经还击鼓骂曹，让曹操很没面子。但是他本人确实是很有才华的一个人，不好处理。曹操知道刘表性情暴躁，就派祢衡去荆州劝降刘表。既可以将弥横除掉，自己还不担*害名士的恶名。弥横故伎重演，结果被刘表部将黄祖所*。
如果下属服从管理了，则要见好就收，不可赶尽*绝。如果不知悔改，跟你对抗到底，那就要借刀*人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，收拾没商量。或者是把他甩给脾气火爆的人，通过别人的刀实现*人的目的。
霍去病相信大家都有了解，汉武帝时期最重要的军事将领。早在18岁的时候就开始带兵征讨匈奴，每战必身先士卒，所以他的部队战斗力非常强。
除了作战勇猛，霍去病还深谙激励之道。有一次作战，他带领精兵直接深入匈奴腹地，取得一场大捷。战后汉武帝赏赐了他一坛子好酒，他舍不得自己喝，把酒倒进一口大水缸里，然后让全军将士一人分喝一口水酒，将士们很是感动。
其实下属的要求并不高，如果你给他应有的尊重，他就可以对你挖心掏肺
刘邦是一个顶级厚黑高手，所以他的团队人才济济，最终成就了大业。
而项羽不厚不黑，只能自刎乌江；韩信虽厚但不黑，最后也是落得兔死狗烹。所以说做领导，没点厚黑功夫是带不好团队的。譬如下属像韩信一样趁机要挟领导，没有刘邦的厚黑急智，只能是两败俱伤。
其实，厚黑很简单，学会了，下属无不对你死心塌地。
看懂厚黑学的人才能明白什么叫厚黑，根本不是脸皮厚心肠黑的意思。
厚:所有的人际关系，都是错综复杂的利益交织关系，一个人的对某种事的态度取决于他在利益网中的位置。人无所谓高尚与卑劣，都是各取所需罢了。明白了这一点，就不会被道德约束，所谓脸皮厚。
黑：您能够意识到他人的所作所为都是被利益驱使的，您也会意识到正是某种利益目标在驱使你做出这样那样的决定，在生活中您会更加习惯于反思“我为何这么做”，您会更加执着于较远的目标而不是仅仅“方向正确”，您的思维往往不能被他人预料，这大概就是心肠黑吧？
林语堂是这样评价的：
世间学说，每每误人，惟有李宗吾铁论《厚黑学》不会误人。
读过中外古今书籍，而没有读过李宗吾《厚黑学》者，实人生憾事也！
南怀瑾说：
李宗吾的厚黑学，听说还很畅销，台湾、香港、大陆、很多人都喜欢看。但是，读者可能不大了解书的历史背景，了解李宗吾的人恐怕就更少了。李宗吾是四川人，自称厚黑“教”“主”。所谓厚黑，脸厚心黑也。我同李宗吾还有一段因缘，在我的印象里，李宗吾一点也不厚黑，可以说还很厚道。
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