大学财务专业出生的陈毅贤，毕业顺利进到一家央企。对很多人来说，央企的的财务职位稳定、有前途，现实中有很多人期望能待在这样的企业成就自己。
但陈毅贤没有。
用他自己的话说就是财务工作每天坐办公室，这不是他想要的生活。在央企干了三年财务后，他跳槽进入到三星做企业管理软件实施和技术管理，一路做到三星数据中国研发中心总监（研发Group长）的职位。
此时，三星内部技术条线向上晋升达到了瓶颈，陈毅贤面临一个选择，是继续从事IT技术，还是转岗？也面临要主动降级从经理（Part长）做起的处境。对于一个有多年工作经验，并且业务知识含括财务、IT、人资等等的老员工来说，主动降级是一个艰难的选择。
但对于陈毅贤来讲，只有不断前进在路上才有安全感。借着三星在大中华区管理干部的本地化改革，陈毅贤毅然选择了转岗做人力资源经理，主动承担责任，着手推动公司管理层和员工的本土化，以及员工关系的处理。不到一年，他就坐到了人力资源总监（人事Group长）的位置。
2012年，在三星工作的第十个年头，结合当时整个市场的环境，陈毅贤又陷入了新的思考。
如何在自己的职业生涯中更上一层楼？
如何能深入一个公司的核心？
如何紧跟时代步伐，贡献自己的价值？
1、从人力资源总监到副总裁 | 从144斤瘦到104斤
陈毅贤把目光转向了民营企业。
2010年前后，中国的民营企业崛起，出现了很多独角兽，比如互联网的几大巨头，像阿里、腾讯、百度等。陈毅贤注意到，民营企业出现前所未有的发展机遇，并且势头迅猛，但伴随而来的是民营企业管理需要体系化和流程需要规范化的问题，如果能融入一家民营企业，帮助他们树立公司的比较规范的经营管理制度，或许能创造更多的价值。
于是，在2012年他毅然辞去了世界500强企业的总监，去到了一个刚刚上市的民营企业——中科金财集团，做人力资源总监。
新公司比他想象中要严峻的形式是：机构臃肿、人浮于事、产出低，成本居高不下。整个公司即将进入入不敷出的状态，但是人员却持续在增长。
陈毅贤算了一笔账，公司的人力资源成本一个月可以达到100万多，而实际上的收入却离100万有点差距，两者相减，就是个负数。他做了一整个数据对比图，拿着这张图他走进了董事长的办公室。
在用数据、摆事实、客观预测的汇报过程中，他瞟到了董事长渐渐严肃的的脸。诚然，董事长着急了，从他的数据分析中，董事长确实嗅到了一丝危险，目前公司的经营状况确实存在问题。原来的考虑是公司上市赚钱了，就应该扩张人力，大力研发新项目。却不想当下营收的状况是下降的，不合理的。
董事长在经过慎重考虑以后，决定授权陈毅贤做组织变革，改变现有的公司人力情况。
于是，陈毅贤在推动公司变革中做了三件事情。
1、人员缩减、调整
陈毅贤发现，有许多的员工在公司发展进程的开始是贡献了自己的力量的，而且现在都身居要职。
但随着公司的发展，这些人的价值停留在了原地，而面对公司的改革前进，他们多数表现出了抗拒，这明显只会让公司的步伐变慢。
面对公司的人浮于事，陈毅贤认为，对于公司六个事业部、一个研发中心、4个后台职能部门，他通过一年的改革，最后把人员缩减到700人，让每一个员工都充分利用到自己的价值。
2、战功体系，多劳多得
另外，在全公司实行战功体系，7级合伙人制度，每个层级合伙人对应不同层级待遇，采用举手机制，“有金刚钻、才来揽瓷器活”，谁承诺并做到相应层级的任务目标，那就理应得到合适的薪资待遇、期权股权、TUP、岗位升迁。
3、阿米巴落地，建立核算体系
为了激励员工，公司把阿米巴经营独立核算运用到公司体制中，在改革的过程中，他也承受了巨大的压力，上有来自老板的压力，下有员工的压力。
更有直接利益者在微信朋友圈对他恶言相向，巨大的压力也直接作用于他的身体上，在实施改革的一年中，他从最初的144斤瘦到了104斤，足足掉了40斤肉。
但他始终保持一个信念：勇于担当才会看得到好的结果。
最终，在一把手董事长的坚定支持下，他带领人力变革团队，和财务核算团队、高级合伙人一起，取得了变革的成功：员工主动干、积极干、抢着*氛围形成，公司利润持续增长，人均产出大幅提升。
并使得公司得到一个稳定持续的运营模式。同时，在这个过程中，他也享受了公司成长带来的红利，由人力资源总监，被提拔到公司副总裁的位置。
2、经营意识的重要性
从财务转到人力资源，从人力资源经理到总监，再到副总裁，再到现在自己开公司做老板。
陈毅贤回忆过往感慨万千，他想告诉我们：
“员工在公司所做的事情必须要和经营结果相关，那就一定要有经营意识。做事情之前思考三个问题，为什么要做这件事？对公司经营结果有什么帮助？对经营结果起到什么支撑？”
陈毅贤认为，一个职业生涯做得好的员工，首先就应该具备经营意识。如果想从普通的职工升职到高管，你就得具备为公司经营考虑的意识。
《经营者的十二项修炼》
陈毅贤
中国企业敏捷经营研究院院长
清华、北大等多所商学院特聘讲师
从理念、人才、财务、业务、战略5大纬度
系统培养你的经营者思维
