今天与各位朋友分享一个实际案例，是一家来自海外开发智能手机应用程序的小型公司。在传统经济与共享经济、零工经济并存的时代，如何更好地理解并应用，如何才能给企业或个人带来价值的同时又节省了社会资源，这将是一个长期课题。但我相信，“它“已经来了。
该公司对全职工作模式的脱离程度达到了极端，一名全职员工也没有。公司联合创始人杰伊夏皮罗表示：“不同于传统的全职员工，服务于特定的项目，很多人来这里是因为有特定的技能。他们的工作时间有长有短，从几个月到几个小时不等，项目结束后大家各奔东西。这是一种全新的人力资源模式，不是岗位定位型，而是任务定位型。”
夏皮罗认为，如果采用混合工作模式，一部分为全职员工，另一部分为自由工作者，后者会产生被抛弃的不良感觉。但当所有的工作都采用反传统模式时，整个企业文化也会自动做出调适，领导者也更加方便管理且无需复杂的流程,只要掌握好项目承包人和自由工作者的通用绩效工具可。
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