领：是带领、率领、引领之意；
导：是引导、教导、疏导、辅导之意。
想带好一个团队，并不是一朝一夕的就能做的事，在这里臧其超老师给大家总结了带团队的4大原则，一起来看看吧~
1、打造团队认同感
对于团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。
实际上，身为团队领导的你，不应该把注意力过多的放在处理某个单独成员的关系上，而应该让整个团队的每个成员之间都产生联系。要知道，你的参与，能让团队成员关系的紧密度产生巨大的增进。
2、要表扬团队而不是个人
在一个团队当中，肯定会有表现好的和表现一般的，这就像我们在学校时，一个班级里总有成绩好的和成绩一般的，而老师总会把是“三号学生”之类的奖项给成绩好的学生。
但是这样的方式却不能完全放在团队管理中，更不能像老师那样批评“差生”。就如木桶效应的原理一样，你的目标是实现整个团队的提升，要有顾全大局的格局。
3、不搞个人竞争
很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。
4、公开公正
公开和公正是团队管理的核心，说起来容易缺没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，工作方式也不同。作为一个领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。
臧其超老师：老板要想将人培养成人才，必须提供和具备五大要素，
1、解决温饱问题和提供相应待遇；
2、要给人才提供相应的合适的事业平台；
3、要给人才施加压力，没有高要求、高标准就无法培养出优秀的人才；
4、竞争对手逼迫人才快速成长、快速反应、快速适应市场需求；
5、要提供尊重伯乐、奖励伯乐的环境和氛围！
——《商战股权心经》
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