女团的火终于燃起来了，但「新生力量」说影视剧才是艺人成长的归宿

《偶像练习生》和《创造101》火了，不少公司伺机而动，推出自己的男团、女团。

36氪采访到了近期面世的女团「21百分比」、「ACEMAX-RED」所属的经纪公司「新生力量」，借此对这一波女团经济稍作梳理。新生力量于近期获得天使轮融资，资方、金额暂未公开。

回想上一次女团声势的鼎盛期，还停留在S·H·E、少女时代，近年虽然涌现出数百个女团，包括SNH48、神龙妹子团等垂直领域爆红的团体，但还未真正诞生一个有大量粉丝、横向跨领域、商业延展能力强劲的一线女团。究其原因，主要有以下几点。

• 其一，定位垂直，导致大多数女团能影响到的「基本盘」体量有限。她们更像是对应在二次元、游戏、潮流文化上的一环，在商业化、破次元壁方面略有欠缺。

• 其二，中国的造星工业化还处在初级阶段。这一点表现在很多方面，比如基础的人才培训体系，平台、榜单、综艺等露出机会，上下游、渠道间的合作机制不健全能等。

• 其三，造星、造团，是一件非常重资产、重资源、高门槛的事，公司的资源匹配情况、运营能力基本已经决定了艺人的生命周期。

时至今日，从娱乐内容需求量、平台流量规划等方面来看，男团、女团已经迎来机遇期。现在各家比的就是围绕公司基因、找准定位强力Push艺人了。

对比韩国市场，韩国女团之所以能靠音乐作品、唱跳功底获得粉丝和收益，因为其音乐产业发达，音乐制作能力、音乐产品对应的市场成熟、露出平台（音乐榜单）健全。但中国要推红艺人，还得靠影视作品。

中国的视频平台、视频内容的消耗量和粉丝粘性，远大于音乐平台／内容。而视频媒介、视频内容的迅速膨胀，带动了影视人才市场。

在新生力量创始人兼CEO邢东看来，无论是偶像型艺人还是网生型艺人，最终的发展道路都将走向商业价值最大、生命周期最长、娱乐圈地位最稳定的影视剧艺人。也就是说，以团体形式出道、演出，是积蓄IP势能的一种方式，在艺人的生命周期中，参演影视剧是更重要的规划。

但影视剧集的生产周期、空档期较长，这意味着艺人可能长时间在公众视线中消失。对成熟演员而言，通过社交媒体、广告、综艺等获得关注，但于新生代演员来说，却意味着被观众遗忘的风险。邢东认为，在艺人成长初期，影视内容配合团体演出，是一种平衡方式。

同理，于造星平台而言，以男女团的形式面世，辅之以影视资源扶持，和其他垂直领域男／女团比，能降低出道的成本和风险。新生力量表示，借助君创资本、SNK、乐道、天悦东方等的资源，每年产5-10部影视作品的量，能够给到公司艺人相对稳定、持续的可规划空间。

作为一个娱乐公司，仅有影视资源肯定是不够的。

据了解，新生力量在韩国收购了一家娱乐公司JWK，此次推出的21百分比，即由中韩联合培养而来。人才培养方面，新生力量将联合全国100余家培训工作室，成立一家专业的练习生培训机构。在平台合作上，虽然没有赶上腾讯的《创造101》，但邢东表示，年内将与抖音、瑞丽合作一项选秀节目，从素人中筛选、打造出一个新的女团。

从行业角度来看，女团火爆的背后，是资本、娱乐公司的商业行为。和原版《Produce101》对比，《创造101》的参赛者的艺能、素养、导师点评的专业性，均遭到部分网友质疑。露出机会（综艺、影视剧）是增多了，但能否利用好机会、善待观众的热情，是造星产业需要重视的问题。

团队方面，新生力量目前有二十余人，创始人兼CEO邢东，有17年文化娱乐行业从业经历，曾任靳东、郑钧、郭峰等艺人的独立经纪人。参与制作众多演唱会、专辑和影视剧项目，包括《莽荒纪》、《太古神王》、《我的早更女友》等。

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