如果仅靠一张嘴，就能纵横天下，为自己，为他人谋取利益与实现自己的志意，你认为可能吗？如果可能，如何才能做到呢？
鬼谷子告诉我们，这是可以做到的，并且不难，只要你掌握了鬼谷子的道术，就可以实现成为一个谋士，纵横天下，为下天谋利的志向。昔日的苏秦张仪就是我们学习的榜样。
苏秦与张仪
鬼谷子的道术为何那么厉害，因为他把如何御人控人的根本原理都讲透彻了。只要我们掌握了原理，才能以道御术，以术谋事。
我们要达成自己的目标，首先要明确，谁能够帮助我们实现目标？然后他就是我们要合作操纵的对象。要操纵一个人，一个公司，一个诸侯国，首先我们全面透彻地了解他们的实情。
如何才能做到呢？有哪些基本的原理吗？其策略方法，就藏在《鬼谷子》一书中。鬼谷子在《揣篇第七》，就阐述了量权的基本原理，一共十一策。
下面我们一起来学习具体的鬼谷子量权之术。
先看原文：
量权第一：度于大小何谓量权？曰：度于大小，谋于众寡；称货财有无之数，料人民多少、饶乏，有余不足几何？辨地形之险易，孰利孰害？谋虑孰长孰短？揆君臣之亲疏，孰贤孰不肖？与宾客之智慧，孰少孰多？观天时之祸福，孰吉孰凶？诸侯之交，孰用孰不用？百姓之心，去就变化，孰安孰危，孰好孰憎？反侧孰辨？能知此者，是谓量权。
第一步，要看这个国家的大小，它所占据的国土面积有多大。对应在我们现在的市场中，要了解一个公司，先看这个公司在市场中所占有的市场份额，即市占率。
量权第二：谋于众寡第二步，看这个国家的管理团队，他们的人才有多少，整体智力水平怎么样。对应在企业中，则是分析三会一层（*会，董事会，监事会，管理层）的智力水平与管理水平。公司规模越大，领导班子不行，公司很难强大起来。
第三步，要看这个国家的国库有多少钱，是丰盈还是空虚。对应在企业中，则是企业的财务报表，是盈利还是亏损。投资回报率怎么样，增长率有多少。
量权第四：料人民多少、饶乏，有余不足几何第四步，调查这个国家的人口规模，是多是少，人民的生活水平怎么样，是富裕还是贫穷。对应在企业中，则是分析员工的人数，员工的积极性，员工为企业所创造的总产值与企业为员工所承担的总成本，两者之差则是公司的盈利。
量权第五：辨地形之险易，孰利孰害第五步，分析这个国家的地形地势，有哪些天险关隘，哪些地方容易攻陷。据此所制订作战计划，对哪些国家有利，哪些国家有害。对应在企业分析中，要看这个企业的产品线与业务线，他们在市场、策略、技术、产品等方面有哪些壁垒，是否容易被攻破，市场上哪些公司与此有厉害关系。
量权第六：谋虑，孰长孰短第六步，在国家发展战略谋划上，哪些国家看的长远，哪些国家鼠目寸光。对应在企业中，要看企业的战略规划，对国家政策，市场趋势与竞争对手的判断与操作
量权第七：揆君臣之亲疏，孰贤孰不肖第七步，分析这个国家君臣间的亲疏关系，谁贤能谁不肖，贤者成事，不肖者往往坏事。对应在企业中，要看企业的三会一层，分析他们间的亲疏关系，谁是做事的谁是败事的。
量权第八：与宾客之智慧，孰少孰多第八步，看这个国家的管理层，谋士团队，他们的智慧水平，哪些人聪明，哪些人愚笨。他们之间能否处的来，还是彼此嫌弃。对应在企业中，要看企业管理团队的管理水平，处事应人的能力如何，哪些人能干，哪些人不能干。
量权第九：观天时之福祸，孰吉孰凶第九步，观察分析时代的机会与风险，哪些机会对哪些国家有利，哪些风险又会危害哪些国家。对应在企业中，要分析时局，分析国家政策与市场的机会风险。要善于抓住机遇，规避掉风险。
第十步，当时代的机遇与风险来临之时，分析诸侯们的动作，谁灵敏先知谁愚笨不动。根据他们的动作来谋划我们与他们之间的关系发展。对应在企业中，在机会与风险面前，要懂得合作与放弃合作。
量权第十一：百姓之心，去就变化，孰安孰危，孰好孰憎，反侧孰辨第十一步，看这个国家的民心向背，百姓是否拥护领导者，是否热爱他们的国家。哪些百姓能够安居乐业，哪些百姓的生活岌岌可危。他们爱好什么，又憎恶什么。这样的状况，国家领导团队，谁能够体察民情？对应在企业中，要分析员工的忠诚度与离职率。为何忠诚，为何离职，领导是否能够体察员工的意愿与想法？能否反思现象背后的深层原因？
能知此者，是谓量权。
能够把以上所说的量权十一策掌握，并能灵活运用，对于一个谋士来说，这样就能够称得上具备了量权的能力了。
我们如何才能了解一个家族，一个企业，一个国家呢，对照鬼谷子的量权十一策，反复揣摩分析，经过长时间的训练，就可以把量权的能力融入自己的大脑，骨髓。
好，文章先写到这里。
我是至尊大咖，喜好钻研鬼谷子的道术，并加以在生活中实践运用。关注我，为你揭秘更多鬼谷子那鬼神莫测的思想道术。
