大一一年，我参加了八场群面。曾经手撕过队友也怼过面试官；当过carry全场的MVP也带着全组翻过车。七次走心的复盘好像是集全了七龙珠，让我在第八次群面的时候成了招聘赛上全组唯一通过群面的“老司机”。
当你遇到这样的奇葩问题。
除了思维，以下经验可以助你一臂之力。
群面考察的核心能力有那些？
逻辑思维能力
拿到题目，如何在紧张、有限的时间里迅速破题，找到优先级，并且将自己的想法有逻辑的展现在队友和面试官面前是我认为群面中最难的一步。所以，平日里可以多做大公司的真题，熟悉群面的题目类型，有意识的运用麦肯锡七步分析法、SMART原则等思维管理工具，锻炼自己的逻辑思维能力。
创新思维能力
群面技巧固然重要，但如果没有过硬的专业知识作为支撑，以此为依据贡献有价值的观点，玩弄再多的技巧也不过是挑梁小丑。曾经的我甚至在脑海中预言过整场群面的全过程，但群面没有剧本，你的表现可能和你事先设计的完全不同。
团队协作能力
大公司的群面都是以结果为导向的，所以，尽量忘掉你的队友是你的竞争对手，做到对事不对人，因为针对你的队友不会对你通过面试有任何帮助。此外，每次群面我都会给Team里全程没怎么发言的人一个单独的发言机会，无关技巧。
语言表达能力
在组内轮流陈述和结果汇报时做到表达清晰流畅，注意自己的语音、语调和面部表情，以合适的手势等肢体动作作为辅助。相信我，你已经赢了一半的人。
群面的角色有哪些？
Leader
我看过的面经里经常告诉大家要争当Leader，因为群面中通过率最高的就是Leader。但是我认为，这只是因为大部分综合能力强的人都拥有与其能力相匹配的领导力和气场，并且更乐于在群面中表现自己。换句话说，这类人拿到除Leader外的其他角色，依然大概率carry全场。
Timer
在我看来Timer的性价比远高于Leader，是一个非常容易出彩的角色。但是大部分Timer在群面中都只做到了计时，忽略了对节奏的把控和角色的转换。
Recorder
除Member外唯一一个不需要抢的角色，因为谁都可以记录。但一定要做到记录内容详尽，有条理，并且字迹工整。最好有创造性的结果输出，比如用思维导图，流程图等方式呈现。
Reporter
一个优秀的Recorder很容易转化为Reporter。如果你拥有较强的逻辑思维能力和语言表达能力，这个角色是必抢的。可以在轮流发言结束后直接询问组员，比如“刚才的讨论我一直在记录，现在可以简要总结一下，大家觉得怎么样？”
Member
群面的目的在于筛选出团队的MVP，所以如果你不幸进了一个高端局，Member能做的就是最大限度的贡献自己有价值的想法。
以上心得，或者说是技巧，可能有些乏味。毕竟对于非技术岗而言，所谓的有能力很多时候只是个谎言。就像在群面中，面试者的能力只能得到30%的体现，面试官的注意力只能得到30%的使用，两者的交集是9%。也就是说，当你的表现全部击中这9%，你会得到将近十倍的高估；同时，如果你对手的表现全未击中这9%，他将遭到近十倍的低估。如此一来，就是百倍的差距。
可在五百强的群面中，没有两个同样通过了网申和笔试的人真实实力会相差百倍。
所以，群面中最重要的就是做你自己。
Copyright © 2024 妖气游戏网 www.17u1u.com All Rights Reserved
