文/强大的小萌萌
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对于职场上班族来说，最开心的事情莫过于升职加薪了。随着年龄和经验的增长，大多数人的职业生涯都会经历从职场小白到职场多面手再晋升到公司中高层的过程。
大家都想快速成为公司的领导层，因为看上去领导的活最好干，挣钱多又不用干活，只要指点一下江山就好了。
但是领导真的那么好当吗？你一定很想知道成为领导者或者说管理者，普通的小白应该储备哪些能力？
我其实一直都在思考这个问题，因为发现在企业中有的人可以很快上升到管理层岗位，而有些人却只能很长时间在执行岗位做事，年复一年，这背后一定是有什么原因的。
直到最近看了电视剧《无主之城》才恍然大悟，抛开道德方面，我认为相对于主角罗燃来说，陈立才是一个更合格的领导者，他具备领导者一切应该具备的能力。
今天我们就通过分析陈立这个人物的特点，总结一套成为领导的做事套路，助你更快晋升为公司管理层。
先简略交代一下剧情，《无主之城》讲的是一群身份、经历、性格各异的旅客，因为火车失控，阴差阳错地误入了一座孤岛。
岛上是一座荒废了20多年的城市，夜间会有携带病毒的吸血蝙蝠出没，食物和资源有限，火车上的109人要想办法在这里生存并逃离出去。
在这样的境遇中，陈立迅速成为了大家公认的中心人物，全车人几乎都愿意听他指挥。陈立为什么可以在这么多陌生人中间迅速成为领导者呢？
在日常生活中这样的场景其实你也会经常遇到，比如5、6个人去玩密室逃脱，必定这些人中有一个人会充当中心人物，指引大家去推进游戏，而且所有人都会心照不宣地听这个人调度。
彼此都是朋友，大家并不存在谁比谁高一等，但这个中心人物就有一种气场，让其他人愿意听他指挥。
所以不管是公司，还是社会团体，还是朋友之间，中心人物毕竟都有它独特的气质和能力。
通过总结，我认为陈立能够成为领导者具备了以下四种特征：
1. 懂得利用人性
2. 是管理人的高手
3. 善于整合资源
4. 超强地决断力
领导者首先要懂人性，顺应人性去管理人。
在影片中，最开始最有话语权的人是其实列车经理老路，但是他只会空喊口号并不真正解决问题。陈立则善于利用人性来调动大家，渐渐成为中心人物指引大家做事。
比如在大家来到岛上的第二天，女列车员的孩子丢了，一部分人急着想回到火车上离开，一部分人则想要帮助列车员去寻找孩子。
争执中，陈立站出来说出了中立之道，想找孩子的人可以去帮母亲找孩子，但是到了16:00前不管找没找到都要跟大家会和一起离开，因为天黑后蝙蝠就要出来了。这样既满足了想离开人的需求，又让大家觉得不违背道德。
相信也是从这里开始，大多数人开始觉得他可以信任，视为领导了。
再如，到了下午15:00，还未到约定离开的时间，但陈立察觉天色渐暗想带领大家提前坐火车离开，这时候拿着车钥匙的刘老师不同意，因为去找孩子的人们还没有回来。
陈立则利用大家急于离开的人性特点，谎称当时已经到了16:00，火车上的人都纷纷默认了。
因为在这种情况下，人性是趋利避害的，多数人都会顾及自己的安危想要尽早离开。陈立只是说出了大家不好意思说出的心声：“不要等他们了，马上走，离开这个鬼地方！”
所以，要想成为领导者，就要学会洞察人性的需求，以此来调动团队人员的积极性。
平时的工作中更是如此，领导如果一味的喊口号，下命令是没有人听的，需要懂得人性和每个人的需求，才能更好的调动大家做事的动力。
根据马斯洛需求层次理论，在孤岛上人们的需求处在最底层的生理需求和安全需求，满足这一点对大家就是最重要的。
而在现实工作中，需要满足员工更上层的社交需求、尊重需求以及自我实现需求。
具体来说，不同的员工在不同时期的需求点也不一样，比如年轻人更需要被关爱，而成熟的员工则更需要得到尊重。
·人性喜欢善良热情，不喜欢被拒绝伤害
·人性喜欢尊重认同，不喜欢被贬低反对
·人性需要欣赏喝彩，不希望被否定忽视
·人性需要关爱， 不希望被忽视冷落
·人性喜欢自我表现，不希望成附属听众
了解人性，通过改善自己的说话技巧、多赞美、设计绩效考核机制来满足不同员工的需求，就能让员工更加听话了。
二、是管理人的高手领导者都是管理人的高手。
剧中的陈立，当以他为核心的团体形成后，就开始建立自己的人员管理梯队。
他的下面，老路和阿新就相当于企业的中层管理者，很多具体的事情都是通过这两个人往下传达，做具体的执行工作。
当老路被蝙蝠咬伤变为丧尸以后，陈立迅速找到了老路的替代者宁羽，他知道宁羽和手下的阿新不和，但还是做出了这样的选择。
他这样解释：“不能让手底下的人太团结了，手下的人太团结，管理层就有危险了。”这就像古代皇帝的帝王之术，要使自己权利牢固，就要平衡底下各方势力。
陈立还让大家把姓名、工作岗位登记在册，这样就了解到岛上的人中有医生、警察、记者、汽车修理工等各行各业的人员，从而就可以合理的利用起来。
后来陈立一伙人又发现了一艘船，可以带15个人逃离小岛，陈立则迅速召集了能够执行修船工作的人，包括汽车修理工、焊工、电子专业的人，他把这些人聚在一起通力合作，策划乘船逃离出岛。
现代管理学之父德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中就提到过，管理者应该知道如何用人之长、容人之短。
优秀的领导者能够依靠有一技之长的普通人创造不凡的业绩。
企业面临的问题很像我们玩的俄罗斯方块，团队成员就是各种造型的砖块，有方形的、L形的、Z形的等等，管理者只有把合适的人放在合适的位置，才能最大化的发挥每个人的价值，最终让组织成效取得高分。
领导要善于整合资源，制定公司的制度流程。
陈立知道，掌握资源才是王道，所以在最开始就占据了大家最需要的资源——食物。
在被发现想要独吞压缩饼干后，陈立等人被大家孤立，但很快他又通过第二种人们迫切需要的资源——枪，重新回归组织成为领导者。
后来，他发现了更有利的资源——可载人出岛的船，他的小团队凝聚力就更强了。
而且，他很快在团队中建立了制度和绩效考核机制，大家每天都要做自己的工作，有贡献的人得到的食物多，干活少的刘老师发的食物就少。
在发现种子后，陈立还吩咐莫俪母女去种植粮食。就这样他把人、食物、枪、船、制度整合到一起，在孤岛上形成了一个分工合作的小社会。
在公司中其实也是如此，基层员工只要闷头干好自己眼前的一摊活就好了，但领导则要去整合资源。
比如制定制度让公司维持正常的运营，挖掘客户找到赚钱的新项目，组织一部分人竞标拿下新项目赚更多的利润等等。
领导要站在上帝视角，具备统筹调配资源的能力。
四、超强地决断力作为领导，有效决策的能力也是必不可少的。
在岛上，遇到了不少突发情况，但每一次陈立都能快速做出决策。
陈立的目标很明确，就是能快速又安全地出去，所以他采取了很多办法来实现这个目标。 比如：
1. 在被困的第二天就带着大家重新回到火车上，放弃一部分人，重新启动火车，但由于塌方没能出去。
2. 回到超市后通过地图重新研究岛上的地形，寻找出路。
3. 找到船后，迅速制定出逃计划，组建修船团队。
4. 第一次出跑失败后，船被丧尸破坏，他马上组织团队成员整修船只，等待机会进行第二次出逃。
……
面对每一个问题，陈立都能迅速做出自己的判断，并做出相应的决策，引导大家解决问题。
对于管理者来说，必须有做决策并在决策后果断采取行动的能力。
今天我们通过分析陈立这个人物的特点，总结一套成为领导的做事套路。
成为管理者需要具备以下四种能力：
1.懂得利用人性
2.是管理人的高手
3.善于整合资源
4.超强地决断力
这四条也正好符合四维领导力理论：明道（统一愿景）、树人（识人用人）、优术（组织运营）、取势（有效决策）。
希望这篇文章能够扩展你的思维，助你更快晋升为公司管理层。
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