刚刚晋升的领导，一般在基层时拥有不错的能力，但是在管理经验上却不足;刚刚晋升的新领导，面对原来平级的同事，要么工作任务安排不下去，学会管理对新领导来说是最重要的事情;对于年轻的领导，不会管理团队是最大的难题，工作做不好，团队没有业绩，用不了多长时间就会威胁到自己的位置;有些年轻领导，为了让下属听话，常用的方法就是画大饼，给下属十足的许诺，却不知道给下属过大的期望值是错误的，短时间让下属工作还行，但是长期下去对管理来说是一点帮助都没有的。
朋友王娟自从大学毕业，进入公司有五年的时间了，通过自己不懈努力打拼，目前王娟刚刚晋升为小主管;成为部门领导的王娟，自然是想着带领大家做出更好的成绩，没想到下面的人竟然都不听话;面对曾经的同级，王娟突然成为自己的领导，自然有很多人不愿意买账;王娟也学着画大饼，但是套路非常浅薄，下面的人根本就不努力，不到一个月的时间，团队的业绩是直线下降，现在王娟也是想自己是不是不适合继续在领导的位置上待着;下面小编就来为大家分享，新官上任需要学会的四个管理方法，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、领导对下属要学会恩威并施
坐在领导的位置上，不管遇到什么事情，要是下属们不配合自己，都是十分让自己头疼的事情;做一个高明的领导，做起事情来领导和下属都高兴，下属们也愿意配合自己工作;要是领导不懂的恩威并施，不仅不能轻松管理团队，而且下属们也会非常的反感，领导自己的位置也会岌岌可危;但是领导又不能用手里的权利，强制来管理下属，要不然会让整个团队一盘散沙;作为领导要想带好团队，就要学会恩威并施，得到下属的人心是最重要的，而下属们关心的一般也是待遇。
二、做领导要懂得恩威并施
现在的职场压力实在是太大了，每个人为了挣钱，始终是紧绷的情绪;为了改善未来的生活，任何人对于工作都不敢懈怠;可是有些领导在管理下属时，却出现了下属不愿意配合的情况;每个领导的做事方法和态度的不同，决定了下属是否愿意配合;有些领导懂得恩威并施，能够在极短的时间内，提升团队的业绩和效率，有些领导却只懂得利用手里的权利来管理下属，到时下属们处处跟自己作对;不管何种形势的管理，当领导只有和下属友好的相处时，上下级之间的关系才会有好。
三、领导做事要懂得示范
要想让下面的人听话，并且佩服自己，首先领导就要以身作则，下属才愿意做跟随领导的影子;要想在领导的位置上坐稳，那么领导就不能高高在上;尤其是在重要的事情面前，做到言传身教，主动带领下属去做事，然后配合上公司里的规章制度，领导的表率才能够给下属做个好的榜样;言行一致的领导，给下属的印象就是正值强大，会给下属留下靠谱的感觉;职场中，那些懂得在下属面前示范的领导，正好是下属们学习的榜样;在困难的任务面前，只要领导能够起到带头作用，下属就愿意积极地把事情做好。
四、领导要懂得权谋手段
不管是在利益面前，还是在用规章制度惩罚下属，有些年轻人就是不愿意配合领导;在这种下属面前，选择给下属画大饼根本是没有效果的，不听话的下属仍然是选择不听话;面对这种不愿服从管理的下属，领导就需要利用一些权谋的手段了;在权利和手段面前，多数下属是没有办法和领导对抗的;权谋的手段就是，在下属没有需求时，领导可以为下属创造需求，让下属主动乖乖地去做事;作为领导只要用好权谋的手段，对自己管理团队来说，是有非常大的帮助。
