来啦，坐。
我是，作者，“四季逗派”文风创始人。
这是《看电影读管理》系列的第九篇，电影《驯龙高手1》中有三句台词对“实践”的阐述非常到位，而“实践”是管理者非常重要的一个品质，听我慢慢道来吧。
一句话解释下：
【管理的核心就是实践。实践是获得信心的唯一路径；实践是获得经验的唯一路径；实践是获得影响力的唯一路径。】
细心同学会说：“老杨，你这，把实践说得这么玄乎，有必要么。我都实践10多年了，为啥依然是个弟弟？”
哦，那，估计你是实践了个寂寞吧。哥，实践是可以获得信心、经验、影响力这些东东，但是实践之后你要向内修炼（《功夫熊猫3》中有讲），归纳、总结自己，否则实践也只是实践而已。
言归正传吧，成么。
第一发台词：
【1. That's why I'm going to be the first.】
【1、这就是我想成为第一个的原因。】
小小地解读一下下：
驯龙高手1男主名叫小嗝嗝，是维京人中最弱小的存在，即便所有人包括他老爸都不认可他的情况，他依然喊出了“我要成为第一个”的豪言壮语。
那成为第一个吃螃蟹的人，需要莫大的勇气，这种大无畏的精神，无论事儿成不成，都会获得巨大的信心。
于管理而言：
管理者必须有信心，并在一个个实践中持续获得信心。管理是勇敢者游戏，管理者应该把勇于实践、勇于承担、勇于拿结果当成自己的必修课。
知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果自己是个怂货，不能够通过勇于实践而获得信心，你团队就会有样学样，精神面貌拉胯，信心一落千丈，那你团队的凝聚力、执行力都会一塌糊涂，别说有挑战的事儿了，就是普通的事儿也做不好。
这有一层含义：
1）实践是获得信心的唯一路径，一次失败的实践胜过百次嘴炮，一次成功的实践更加是嗷嗷带劲。
我告诉你一个事实，信心并没有那么玄乎，信心也并不都来自于成功的实践，成功的实践固然值得赞赏，“失败”的实践也能获得信心，就看你从什么角度去归纳、去吸收了，世界上本不缺乏美，缺乏的是发现美的眼睛。
老弟，尽量去做第一个实践之人，第一个实践能够获得的经验值、能够获得的信心，都与后来者不可同日而语，无论第一个实践成功也好失败也罢，都值得勇敢尝试，都是巨大的财富。
举个例子：
项羽，西楚霸王，《史记》本纪中唯一一个非帝王的主角。
项羽，是一个典型的大无畏之人，超级高大威猛，有一票描述项羽的诗词也都作证了这一点，“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”，“江东子弟多才俊，卷土重来未可知。”，“大风起兮云飞扬”。
每次打仗，这哥哥都是冲在最前面一顿砍*，等他团队到达战场时，他已经把对方干得七零八落了，他通过自己的各种身先士卒，获得了巨大的信心，为后续成为西楚霸王奠定了坚实的基础。
巨鹿之战，是项羽大无畏精神的最好诠释，项羽只有几万楚军，而秦名将章邯、王离有40万秦军，对项羽的楚军来说，这场仗基本上是mission impossible。但项羽就是不信邪，他高喊：“兄弟们，以秦统治者这么残暴的尿性，如果这波输了，我们的粮钱女人都会被洗劫一空，那和死有啥区别呢，我们必须和秦干到底”。除了喊出“不胜则死”口号外，他还命令全军破釜沉舟，烧掉房屋帐篷，只带三日粮。项羽这一顿操作，把知行合一演绎得淋漓尽致，果不其然，楚军受到项羽的鼓舞，以必死的决心奋勇作战，个个战斗力爆表，以迅雷不及掩耳之势击败章邯、王离，取得巨鹿之战的胜利，也加速了秦朝的灭亡。
窥一斑见全豹，项羽以及他团队，正是通过一个个第一次的实践，积累了经验，获得了信心，最终建功立业。
细心同学会说：“诶，老杨，你举的例子都是失败者啊，比如春秋五霸的宋襄公、楚汉争霸的项羽，啥原因？”
我去，这都被你发现了？没有错，因为我觉得失败是成功他妈，“失败”特别带劲，况且这些“失败者”都跳脱了成王败寇的限制，人气远超对手，不值得称颂么？见仁见智吧。
强调一下：
身先士卒，勇于实践，带领团队战胜一切困难，并获得信心，才是真的汉子。
实践=获得信心的唯一路径。
第二发台词：
【2. I think it‘s time you to learned to fight dragons.】
【2、我想是时候学习与屠龙了。】
小小地解读一下下：
小嗝嗝的老爸，维京人中最强大的存在，在小嗝嗝有些忐忑时，鼓励小嗝嗝说：“孩子，是时候学习屠龙了。”
但是小嗝嗝之所以忐忑，是因为他压根儿不想屠龙。于是乎，在屠龙场上，他上演了一出与龙共舞的戏码，把大家都惊呆了。
你看看，别人做和自己实践，中间隔着十条长安街的距离，自己实践所获得的经验是无价的，小嗝嗝就通过自己的实践，走出了不一样的维京人之路。
于管理而言：
管理者必须有经验，并在一个个实践中持续吸取经验。管理是经验者游戏，管理者必须把经验、教训都拿出来，并调整到当下的人和事儿上。记住调整到当下的人和事儿这一步非常重要，如果只是经验主义，那必将完犊子。
知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果自己毫无经验，那对事情就毫无手感，那你所有的指令都只有5成是对的，这和算命先生差不多，你一技术大拿和算命先生比拼，也是没谁了。那在这种指挥下，你团队的技术、业务等等东东都会消失殆尽，最终只会剩下烧香拜佛的技能。
这有一层含义：
1）实践是获得经验的唯一路径。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；读万卷书不如行万里路，这都是在说实践出真知（真经验）。
我告诉你一个事实，经验并没有那么玄乎，经验也并不都是正确的，不过“错误”的经验一样值得吸收，这就是传说中的教训。人生如扑克，一共54张牌，翻到大王者获胜。如果你知道其中哪53张都不是大王，那么你就可以一击即中找到大王，这53次“错误”经验的价值丝毫不亚于第54次正确的经验。
老弟，尽量去尝试，越多越好。尝试越多，经验、教训就越多，知识就越多，能力就越强，成事儿的可能性就越大。
举个例子：
李时珍，《本草纲目》的作者，《本草纲目》是我国药物学的宝贵遗产，对后世药物学的发展作出重大贡献。
坦白讲，这个介绍真的是太霸道了，这是老杨最羡慕的个人介绍。老杨，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，想想都来感，当然等它变成巨著时，那就原地炸裂了。
李时珍，是个典型的实践出真知之人。为了《本草纲目》，李时珍从不惑之年开始，辛勤劳作19年，他自己拜访民间高手，他自己上山采药，他自己研究每一种草药的产地，栽培技术，以及苗、茎、叶、根、花果的气味、形态、功能等，可以说他是行走在草药链顶端的男人，期间他记下数百万字的笔记，经过几十遍的修改，才终于在60岁时输出了他的巨著《本草纲目》，可以说《本草纲目》中的一字一句都是李时珍自己实践得出的真知，佩服不已。
可见，实践得来的经验才是经验。
强调一下：
通过实践获得经验和教训，并带领团队拿到成绩，才是真的汉子。
实践=获得经验的唯一路径。
第三发台词：
【3. I won’t be, Let me show you.】
【3、那我就不说了，直接秀给你看。】
小小地解读一下下：
小嗝嗝的女友小翠，发现小嗝嗝突然如此优秀，能够与龙共舞，去质问他：“请问你为啥如此优秀，啥原因？”
此时没牙仔出现把小翠吓得够呛，小翠疯狂地跑开了。
小嗝嗝驾驶着没牙仔去追小翠，说：“我不装了，我就是如此优秀，你得给我个机会解释呀你。”
小翠非常生气地说：“我不想听你任何解释，你个没谱的人。”
那小嗝嗝就说：“成，那我不说了行么，我直接秀给你看。”
于是，强行载着小翠一通上天入地。面对眼前的事实，小翠不得不承认小嗝嗝真帅爆了。
你看看，通过实践所建立的影响力，深入人心啊。
于管理而言：
管理者必须有影响力，并在一个个实践中持续提升影响力。管理是影响力者游戏，管理者必须把影响力融入到人和事儿中，只有如此你的话才有分量，否则你的话就是耳旁风，那就扯犊子了。
知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果自己毫无影响力，那对人和事儿就毫无掌控，那即便你的指令全对，也依然落不下去，这就非常尴尬。那如果影响力足够，你的指令就会被执行得非常到位，那你团队，你团队的事儿都会步入正轨。当然有极个别选手就是不执行你正确的指令，丫就是贱骨头，不撞南墙不回头，那就让丫开心地去撞，撞死都不用拦着，毕竟你再帅气也叫不醒一个装睡的人。
这有一层含义：
1）实践是获得真实影响力的唯一路径。如果你肯回忆一下就知道，多数人是被生活打服的，极少人是被语言说服的。所以实践比语言的说服力至少强36000倍。
我告诉你一个事实，影响力并没有那么玄乎，影响力也大部分不是靠语言，大部分人也没啥影响力，所以只要你能通过一个个实践建立自己的影响力，那你就超越了大部分人了。侯世达曾说过“一个人仅仅能说服那些本来就和他的立场相当靠近的人，其余的人他统统说服不了”。
老弟，尽量去与团队一起解决问题，影响力就是在共同战斗中建立起来的，影响力越大，成事儿的可能性就越大。
举个例子：
诸葛亮，道号卧龙，“得之可安天下”的主，《三国演义》中绝对的高富帅。
诸葛亮有太多通过实践去建立的影响力，我就挑他出山第一发“火烧博望坡”来讲讲吧。
火烧博望坡是诸葛亮出山后的第一次用兵，其实难度还是非常大的。一来，关羽张飞本来就不爽他，浪费这么多时间三顾茅庐才请到你，摆什么谱；二来，当时的普世价值观是“嘴上无毛，办事不牢”，一26岁的毛头小子能有多大能耐；三来，卧龙这个名号实在太过霸道，除了刘备之外，所有人都想看他的笑话。
诸葛亮，实在是高，在如此不利的局面下，他通过自己的霹雳手段，先获得刘备的令剑，再强势命令关、张必须follow自己的指令，不follow者斩。关、张一看小命要紧啊，虽有不悦，也不得不执行了。于是二人各领1千兵马伏击 火攻夏侯惇的10万兵马，把夏侯硬生生地干碎了，灰溜溜地逃回许都。
神就神在夏侯哥哥所有的动作都在诸葛亮的预料之中，经此一役，诸葛亮的影响力迅速建立起来，关、张对咱们这位大军师也是推崇备至。有诗称赞：“博望相持用火攻，指挥关张笑谈中，直接惊破曹公胆，初出茅庐第一功”。
强调一下：
通过一针见血的方案，拿到结果，获得影响力，才是真的汉子。
实践=获得影响力的唯一路径。
附送你一发，小嗝嗝说“One day I will get out of there.”
愿，你，在今后的生活中，多些实践。
望，你，在今后的工作中，少些嘴炮。
共勉！
还有下一篇，不见不散。
