先说什么叫领导力！
很简单，让别人信你的，听你的，跟你干！就叫领导力。
由于你顶着个领导的头衔儿，我便尊你一声领导或者老大，可转过头，根本不信你这人，不照你的意思办，或者干脆一旁吃瓜。
那你这个领导，就缺乏领导力。
面对领导，不过是迫于压力而点头；但对领导力，则是自觉自愿的响应。
于是，没有领导力的领导，充其量，只能吃几口新官上任三把火的红利。
缺失信任与服气，祥和一片必然稍纵即逝，各类明杠、暗杠则粉墨登场。
再说如何传递领导力！
领导力的表达与传递，需要力度与速度兼备。这是第一要务，还得立竿见影。
怎么让别人听你的，信你的？人家又凭什么跟你干？
使领导力得到认可，不能靠预期结果现身说法。那就迟了。
也搞反了。领导力必须具备先导性，发挥引领作用，要在第一时间抓人眼球，摄人心魄。
领导力是用来定调子的。领导力是达成目标的“因”，不是“果”。
不是通过结果验证领导力的作用；而是用领导力打开方向，主动引导甚至决定结果。
所以，
第一步，授权！必须手握尚方宝剑，得到授权，或者当上领导。才能发挥领导力。
没有授权，就没有振臂一呼的本钱，以及赏罚分明的依据。
第二步，画饼！前面说了，拿到授权，顶着名头，并不能直接兑换到信任与跟随。
信心和众望所归来源于目标，还有领导自己对浓墨重彩描画的笃信程度。
第三步，执行！说到也得做到，还得徙木立信，方有行使授权的机会，和施展领导力的空间。
对于未必一心一意按要求执行的人和事，还要修枝去叶，保证落实。
第四步，兜底！认了人，也听了话，经由指引，一拥而上，得到结果，皆大欢喜。
如果结果不理想，则必须表态：没事儿，放手干，有自己这个领导来撑腰。
走过这四步，你再回头看，期望中的领导力绝对在线。且丝毫不容置疑，大家还争先恐后。
最后说怎么提升领导力！
用授权来画饼，望梅止渴；有兜底的执行，三军用命。
四个步骤渐次而行，打出组合拳，你的领导力蹭蹭往上涨不说，你一定获得拥护。
但别得意忘形，这才到了该心存敬畏的地方。
领导力本身也是把双刃剑，它代表权利，执剑挥鞭；但同时更意味着责任，包含风险与不确定性。
它能托着你扶摇直上，容光焕发；亦能翻云覆雨，寸草不留。
你用信任换来的服从，如果不能兑现以落在实处的结果与收益，便将失信于人。
坏了名声都是小问题，你做过的承诺，尤其是兜过的底，怕是要由自己承担。
因此，权不能随意取；饼不能随意画；事不能随意办；底更不能随意兜。
你想获取和提升的领导力，要以相当的信息、能力、判断和果敢予以支撑，才不会塌方和陷落。
因此，提升领导力不是拍胸脯，说大话，吹牛皮，以及照猫画虎，依葫芦画瓢。
想提升对别人的领导力，先搞定对自己的把控力。
另外，还得弄明白，提升领导力的目的何在？
说到底，你不仅要得到能力的提升，还要从中获利。施展领导力不是虚张声势的赚吆喝。
你要使自己，凭着外部而来的名头，依靠自身实力撑起，把货真价实的谋划，借助领导力落到实处，让工作成绩开花结果。
同时也好觊觎更高的位子。这是提升领导力的核心诉求。
你不是只想带个头儿，吆五喝六，过把瘾。你必须把势头延续下去，有增无减。
它不是一锤子买卖，你将视其为核心事业，不断经营。
这就得拿结果说事儿。那么，你就要在第四步的基础上再加一步。
第五步，说到做到。
并且，说到做到的含义可不止包括说话算话，兑现承诺，不说瞎话，不骗人。
还要把你画出来的饼，想方设法，原汁原味或者李代桃僵，变成听你画饼这些人的实际利益。
然后，就只剩循环往复这最后一步。
到这里，你这个领导的位子，稳了；你的领导力，也扑腾开了。
你才可以把关注点，从执行层面挪开，抬头再往上看。
整件事，难就难在你得把所有步骤走通、吃透，接续形成闭环，且不容偏废。
办成了，一片光明；办不成，重回起点。或者换一个地方，换一批人，再坑一遍。
,
