拿什么来拯救你罢工的小宇宙？试试结构化战略思维

在当下智能化的生活状态，你想成为怎样的人？有思考过吗？

有没有觉得现代生活节奏不知不觉地剥夺了我们很多的时间？日常的工作生活的压力使得我们不敢停下来，只有在忙完这一天回到家，可能才感觉片刻安静。但是这个时间用来做什么呢？大多数开启了报复性刷微博抖音，不知不觉一刷到了12点，心里也总是在劝自己看完这个就睡觉，转眼凌晨2点钟，第二天又要拖着疲惫的身躯去上班。这样周而复始，等到身体发出警报，各种不适，才不得不停下来。你的小宇宙闹小情绪，罢工了。

但是还有另一部分人你有没有发现？他们总是可以同时把许多事兼顾得很好，堪称斜杠新青年。

在身边也有一位这样的朋友。90年生人，在省三院做骨科开刀医师，博士。但认识他绝对不是因为去医院看病，而是因为身边一位宝妈。她的孩子考了不错的成绩，需要填报大学志愿，然后想让这位主刀医师跟孩子聊聊志愿的事。原来他还是高考填报志愿指导，暂且这么称呼吧。后来跟他朋友聊天，得知，他是他们研究生辅导班的主任，还是奥林匹克组委会出题组的成员......天哪!妥妥的斜杠啊！

这么优秀肯定是离不开高效的学习思维方法。那么如果想要迅速掌握一套新的思维方法，怎么实现呢？周国元老师的这本《麦肯锡结构化战略思维》或许能够给你一些思路和方向。

本书作者周国元老师终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。

他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。他曾受国内多家一线企业邀请，讲授结构化战略思维，得到一致好评。

应用这一思维，不仅能帮助企业提升效率，更重要的是，它将随着你的行动力随风潜入夜，悄然而深刻地改变你的思考与决策方式，让你摆脱焦躁而低效的状态，跳出舒适区，成为一个善于理性思考与决策的人。

作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维,将本书分上下两篇，上篇讲认知，下篇讲应用，所有知识点都拆分得非常清楚同时又不失体系化拆解了其方法论。

这本书着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

我们生活在一个高速、易变、模糊而不确定的VUCA后微信时代。

VUCA时代知识迭代如此迅猛，我们每个人都被卷入新概念和新名词的“竞赛”。各种概念花样翻新，大数据、人工智能、虚拟现实、区块链、计算神经学、智适应等层出不穷。

这些无疑都冲击着甚至颠覆了人们已有的知识体系，也必将改变人们未来的工作和生活。信息超载，变化已经让人应接不暇。焦虑不安变成了家常便饭。所以我们面对错不起的选择和不确定的当下急需一套科学的方法突破“焦虑”，以便面对关键选择也能更快更好地学习，更自信更科学地决策。那就是如何飞越“舒适区”和“快速思考”？随之麦肯锡结构化战略思维便应运而生了。

因为，麦肯锡的团队成员呈现出与“焦虑”截然不同的健康状态：在各种压力下，不仅焦虑无处可寻，训练有素的咨询师们更是信心满满地高效工作着，有条不紊地成功解决着各类最具挑战的商业难题。由此可见，麦肯锡的学习方法不但在短期项目上有效，而且能让人终生获益。

麦肯锡的秘密武器是什么？麦肯锡团队成员如何快速学习并在短期内完成跨界并达到引领行业专家制定战略方针的专业水平？

其制胜的要素有很多，包括人才筛选、品牌、公司管理和企业文化等，但麦肯锡在其内部推行的“结构化战略思维”和其应用方法无疑是成功的核心法宝。

03认识结构化战略思维并学会如何应用

麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维（Critical Thinking）的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。

作者以“田忌赛马”为例，田忌赢在“术”，但从战略角度讲，他所在的赛马团队已经输得一塌糊涂。对方每一匹马都比田忌相同档次的马匹精良且跑得快。也就是说，田忌的对手团队其实拥有无可非议的可持续竞争优势。田忌的聪明举措只能在信息不对称的特殊场景下出奇制胜，一旦游戏规则有所改变，田忌则必输无疑。

在公司或个人发展的初始期和关键拐点，往往“选择比努力更重要”。

结构化战略思维是后天习得的思维方式和工作方法。学习这套方法并持续实践，就能够打破画地为牢的舒适区，善于启动大脑理性的系统，慢性思考，快速学习和认知，并能自信且体系化地解决各种至难问题。

在面对问题时，我们需要重塑问题观，将问题从多维度“切”开，以便更全面多方位地发现问题的解决问题。作者讲到关于专业性思维，他认为专业知识有时在面对一些新方法时成了桎梏。就成了“手里有锤子，什么看着都像钉子”，频频挥舞大锤，潜在的危害巨大。

战略思维要求我们超越问题的细节（比如科技），从更高层面看待所有可能的解决方案。超越细节意味着，尽管所在的行业不同，但相同或类似的战略问题的解法很可能具有普适性。通俗地说是“有套路”。

对于这个“切”它以MECE原则为核心。要求结构化切分后要达到如下要求。

（1）子分类相互独立无重叠；

（2）子分类加起来穷尽全部可能。

使用MECE原则切分时，尤其是在商业战略类问题的讨论中，要求衡量的维度满足“具体可衡量”的客观标准。如果缺乏量化客观标准，虽然切分也同时满足MECE的两项要求，但每次对子品类具体个体归属的判断都会面临模棱两可的窘境。所以结构化战略思维十分强调科学精准划分。

最后，要想改变，就趁现在

作者认为世界上的人分为两种：一种是“思辨者”，而另一种就是“吃瓜群众”。

而达尔文曾说过：世界上能够生存下来的物种，并不是那些最强壮或最聪明的。而是那些可以适应变化的，能善用周围的物资并合作来对抗共同的威胁。

市场百废待兴增量无穷的时候，靠野蛮生长都可以迅速形成规模并积累财富。这导致了成功的企业高管多是攻坚克难的硬汉，在相对简单的市场环境和旺盛需求下，靠着远见（或运气）和超强的执行力（或军事化管理）打下江山。

然而，随着市场的成熟，各个赛道增量殆尽，大家都在竞争存量。这时，精细化管理是必然的方向，也对管理者的能力提出了更高的要求。要能够快速学习和认知，要能跨界思考。

结构化战略思维和实践是一把拨云见日的利器。当掌握了这套方法，便可以自信地面对任何难题。这种自信并不是来自高深的专业知识和过往的经历，而是来源于自身解决问题的能力。