大部分“能力平庸”的领导，其实是不会向上管理，猜不透上一级的意思与想要什么成果，自己带着兄弟们闷头在那里做、熬大夜，其实一开始方向就错了，到了汇报的时候被大老板一通怼，然后又是推倒重来，反复折腾。辛苦不说，还被大Boss贴上你们团队废了这种标签。
2.“内战内行，外战外行”。经常接其他部门甩过来的烫手山芋，然后丢给自己团队做。各个部门之间难免会有一些事项处于灰色地带，尤其是一些出力不讨好或者得罪人的事情，是各部门都不想做的。之前就遇到过一个领导，遇到其他部门过来甩锅，坚持不了原则，为了自己的“脸面”把锅接下来给自己部门的兄弟们做，让大家在加班的时候一遍又一遍在心里骂领导“软弱无能”。
3.“外行且喜欢找存在感。”专业底子不扎实，但是怕露怯怕被员工看不上，喜欢瞎指挥。之前一任领导，暂且称为P君，之前是靠擦鞋上位的，之后他靠的大树倒了，降了两级做了个基础管理岗位，各种业务都不熟或者上不了手，这种情况下给业务骨干多压压担子也就好了，P君偏不，各种事情到了他那里非要提很多匪夷所思的修改意见，修改完之后大领导和其他业务部门都不认，还是要改回原版。
4.“嫉贤妒能”。唯恐员工成绩太亮眼把自己比下去，故意创造困难。这种情况此前见于做投资的D君身上，D君可以称得上是老天爷喂饭，在投资业务领域很有天赋，几年时间便威胁到了部门副总T君，T在各种场合使绊子最终导致了D君出走（年薪翻了10倍）。
5.“不粘锅”。抢功劳我来，背黑锅你去。团队做出成绩从来不会在大Boss面前提到核心员工的成绩，而一旦遇到问题，一定会第一时间把项目骨干成员推到前面，把自己尽量摘干净。
