为什么走向卓越，要闯过这三关？

一位创业者带领着他的企业从弱小走向强大，从平凡走向卓越，很可能要过三关：能人关、团队关、系统关。

什么意思？我们一关一关来说。

01.能人关

其实很多创业公司早期，会有一个很显著的现象。

整个公司只有一个大脑，那就是老板。

而其他的员工，都是这家公司创始人的助手。

这样正常吗？

正常，这是很多创业公司必经的一条道路。

公司还小，业务也不稳定，一个超强的老板，带上几个“助理”员工打天下，这样效率最高。

正所谓，放眼望去，全是助手；大树底下，寸草不生。

什么是能人？

比如，金庸小说里的郭靖，有降龙十八掌、九阴真经、左右互搏等神功，武功非常高，就是能人。

以一敌十，敌百，自不在话下。

所谓能人，就是那些在专业领域出类拔萃的人，技术达人、制图能手、故事大王，等等某方面的高手、大拿、大法师。

突破这一关，靠什么？

靠你自己，靠勤奋，靠可怕的勤奋，靠高效可怕的勤奋。（以前我们写过相关文章《刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法》感兴趣可以点击阅读）

whtat？

我知道，你对这个答案一定不满意。

因为一定有人会说，自己家境不够优渥，环境没有别人好；

有人会说，自己的运气不够好，没有遇到风口；

有人会说，自己没有高人指点，没有做好选择。

等等。

对，这些都对。

成长为一个高手，成长环境、高人指点、运气，当然都很重要，郭靖学会这些盖世神功，也是一系列机缘巧合。

但，但，这些运气、天赋、环境是你能控制的吗？

你能控制你会遇到那个女扮男装的小乞丐？

哦，对了，这个小乞丐还要是东邪黄药师的女儿。

不能。

所以，自嘲自己出身一般、运气比较差、天赋比较低，那还更没有理由不勤奋了。

这就是一个创业者从平凡到卓越要过的第一关：能人关。

02.团队关

随着业务的发展，企业规模不断扩大，再也不是只有几杆枪的游击队，而是变成了有一定规模，有组织的正规军。

这时还能靠老板、靠创始人吗？

不能。

这时，企业靠的是团队。

什么意思？

郭靖是能人，武功高强。但是他却守不住襄阳城。

为什么？

因为攻打襄阳城的是一支部队，几万人。

郭靖武功再强，一个打几百个也就是极限了，但是面对几万人的攻击，郭靖也无力回天。

那谁能打赢？

如果时光穿梭，也许霍去病可以。

霍去病是谁？

就是那位汉武帝赏赐其豪华府邸，他断然拒绝，喊出，“匈奴未灭，何以家为？”的霍去病。

公元前123年，17岁霍去病率八百骑兵随卫青出征，俘虏斩获匈奴包括相国等高级官员2000多人，冠侯全军，被封冠军侯。

公元前121年，19岁霍去病率一万骠骑，两次出征河西走廊，歼灭和招降河西匈奴近10万人，俘匈奴祭天金人，直取祁连山。

这是华夏政权第一次占领河西走廊，从此丝绸之路得以开辟。

2年后，21岁的霍去病带兵深入漠北2000多里，消灭匈奴左部主力7万余人，封狼居胥。

历史长河中，善于带兵打胜仗的名将还有很多。

那这样的名将需要什么能力？

是赏罚分明，军令畅通的能力；

是身先士卒、冲锋在前的能力；

是士兵爱戴，打胜仗后和士兵一起大块吃肉、大碗喝酒的能力。

这本质上是什么能力？还是降龙十八掌这种神功吗？

不是，是团队管理能力。

和到了一定规模的企业一样。

靠的是老板的赏罚、激励，目标管理，把目标拆解为任务，对人才的选育用留，等等等等这些能力。

这是一个创业者从平凡到卓越要过的第二关：团队关。

03.系统关

团队越做越大，靠团队已经远远不够了，而是要靠系统。

这是一个创业者从平凡到卓越的最后一关：系统关。

过这一关非常难。

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5月初，我和我的问道中国小组一起调研了青岛啤酒，在学习、聆听原青啤董事长金志国老师分享时，他多次提到能人关、团队关和系统关。

尤其是提到，他是如何突破系统关这块，给我的启发特别大。

金老师说他这个人基因里有个特点，那就是讲义气。

因为，为人讲义气，围在他身边的兄弟就比较多，再加上他业务能力强，这就可以让他很快突破能人关、和团队关。

但是再往上走，讲义气可能就成了阻碍。

为什么?

就比如，那时他对手下人的看法是什么。

如果他认为人不错，那这人就没有任何缺点；要是认为不大行，那这人就没有任何优点。

这样的用人观怎么能再往上呢。

但，当他40岁的时候，突然有一天，他悟明白了。

对人讲义气，对事应该讲规矩。

什么是对事讲规矩？

就是靠系统、靠流程、靠顶层设计。

于是才有了后来的，从一个洗瓶工最终成为青啤的董事长。

他还自嘲到：果然还真是40不惑。

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金总分享过程中还提到一句话，叫，有将才之才，无帅才之本。

说的也是突破系统关这件事。

什么是将才？

将才就是突破了团队关的人，能带兵打仗，像霍去病一样，远征漠北两千里，封狼居胥，喊出“匈奴未灭，何以家为”的大将。

将才可以赢下一场场战斗，但不一定能赢下整个战争。

什么意思？

比如，霍去病是难得的将才。

那汉武帝就是帅才。

为什么霍去病可以在戈壁、大漠、草原上纵横驰骋，肆意冲击匈奴？

那是因为，霍去病背后有文景之治的殷实家底，背后有推行了推恩令削藩的强大中央，有桑弘羊实行了盐铁专营的财政支持，等等等等。

那这些政治、经济、后方调度，是谁？

是汉武帝的运筹帷幄。为了打通西域，在霍去病出击河西走廊之前，汉武帝就派张骞出使西域。

什么是帅才？

上兵伐谋，不战而屈人之兵，要打要和，这是统帅要考虑的问题。

将才只需要，招之能战，战之能胜即可。

统帅考虑的是，企业的战略是什么？

是爆品战略还是蓝海战略？是颠覆式创新还是延续性创新？

为企业搭建哪种护城河？是规模效应还是品牌、无形资产？是网络效应还是迁移成本？

如何融资、如何调结构，如何设计系统等等。

这是统帅要考虑的。

顺便说一句，汉朝打通西域，占领河西走廊之后，修建了万里长城这条护城河。

将才，战必胜，攻必克，使命必达。

帅才，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

这就是一个创业者从平凡到卓越要突破的最后一关：系统关。

最后的话

以上，是我在听了金志国老师我们做的醍醐灌顶的分享之后心得。

今天，毫无保留的分享给你，希望能带给你一些启发。

现实世界中，很多人卡在了能人关无法突破，却研究着突破系统关的人应该思考的问题，觉得这样做事才比较快，赚钱比较容易。

但这个世界奇怪的很，拼命想赚快钱、想走捷径的人，最终都没有赚到钱。

反而，那些看起来，傻傻的、笨笨的，一步一个脚印，一步一步积累的人赚到了钱。

因为，这些钱是他们给这个社会提供了高价值之后应得的。

所以，我们要常常反思自己。

是能人吗？能否独当一面；

是将才吗？能否召之能战，战之能胜；

是帅才吗？能否运筹帷幄之中，决胜千里之外。

赚快钱犹如赌博。

即使，有人偶尔成功了，赚到了一些快钱。

可赚的快感越多、越快，很可能失去的也就越多、越快。

把梦想变为现实的，并不是某一刻的快感，而是每一步的积累和克制。

最后，祝福每一位创业者，每个读文章的你，能早日突破三关，从平凡走向卓越，把企业从弱小带往强大。

祝福。