【突破2022！飞跃2023】
——-铭记一起奋斗过的日子
【第一部分：突破2022！】
1、时光如梭，挥别2022年。总结2022这一年，关键词：突破。铭记一起奋斗的日子，我们用五大“突破“来对2022年做一个完美总结。
可喜可贺！
2、第一大突破：城市合伙人团队突破800位。集团城市合伙人团队，从年初的300位开始发展壮大，经过2022年一年时间沉淀、考验和挑战，突破至2022年底的800位。
可喜可贺！
3、第二大突破：央地合作产业基金签约拟签约突破30家。年初开始，我们确定了“33333”战略目标计划，并制定切实可行方案，经过365天和800位城市合伙人团队努力奋斗，顺利完成任务。
可喜可贺！
4、第三大突破：供应链金融托管服务突破10户。远超预期目标，为集团商业模式闭环系统奠定坚实金融基础。
可喜可贺！
5、第四大突破：“投行 创新商业模式”实现突破五大领域。经过一年时间运行“投行 创新商业模式”，闭环运营管理后分别在：新材料、大健康、上市公司市值管理、税务筹划、国际文化传播等五大领域实现突破落地并正在发扬光大。
可喜可贺！
6、第五大突破：四大区突破布局50城市。布局中国四大区：华东大区、华南大区、西南大区、华北大区。通过2022年一整年的疫情抗争与艰苦奋斗，经过800位城市合伙人团队的坚持不懈努力奋斗，我们得以突破实现四大区50城市市场布局，为2023年爆发式飞跃增长奠定牢固基础。
可喜可贺！
【第二部分：飞跃2023！】
7、生命的价值在于永不停息的奋斗奉献和拼搏。突破2022年，为我们飞跃发展奠定良好基础。从今天开始，我们开始“飞跃2023”。
可期可见！
8、2023年“55555”战略目标蓝图已经绘就，干就完了！为确保实现本年度目标任务，特别激励城市合伙人团队，要实现“五大飞跃”，才能真正实现“飞跃2023”。
可期可见！
9、第一大飞跃：城市合伙人队伍飞跃翻一番，2023年飞跃增长至1600位，力争覆盖全国各地。为落地生根开花结果各项“投行 创新商业模式”做足人力资源储备。人脉关系就是第一生产力，要把“以人为本格局”放大至“实现各项成果为核心”。树立正确人才观：人永远是为可期可见的结果服务，没有结果的人脉关系没有任何意义。2023年城市合伙人团队实现飞跃发展同时，一定要做好优中选优，强中更有强中手。如何选人育人留人，一切成果导向。
可期可见！
10、第二大飞跃：布局城市版图飞跃至国际化。不仅要实现国内飞跃至60城，更要实现国际化飞跃布局。为集团实现国际化发展和国外证券市场上市打好基础。
可期可见！
11、第三大飞跃：各项落地从“蜻蜓点水”飞跃至“精耕细作”。2022年市场布局完成基础上，2023年更要注重结果实现，“精耕细作”将成为工作信条，凡事“精耕细作”。拿出集团投行“企投匠”品牌的工匠精神，脚踏实地认认真真做好各项“投行 创新商业模式”闭环运营管理落地工作。为实现2023年“55555”战略目标夯实执行根基。
可期可见！
12、第四大飞跃：成就50位城市合伙人飞跃为*合伙人。集团自采用合伙人运行三年以来，分别采取过三种模式：底薪提成奖金制合伙人、城市合伙人、*合伙人。2023年是尝试从城市合伙人飞跃至*合伙人的第一年，拿出50个*合伙人名额来奖励那些本年度做出飞跃贡献的城市合伙人，是集团董事会经过慎重考虑后做的决定。期望未来的50位*合伙人能够给集团带来飞跃超速成长的结果。
可期可见！
13、第五大飞跃：战略合作上下游产业链核心企业飞跃至300家。2023年我们“55555”战略目标想要顺利完成。蕴含着至少要战略合作：上游核心企业100家，下游核心企业200家。我们给上下游核心企业四种定义：央企、城投、上市公司、拟上市公司。世上不缺美丽的珍珠和钻石，缺的是能够把珍珠和钻石串成“珍珠钻石项链”的能工巧匠。第五个飞跃正是考验我们战斗力的巨大飞跃。集团为此做好了万全准备，各位城市合伙人伙伴，准备好迎接更大的挑战吧！让我们一起飞跃成长吧……
可期可见！
