有一种情况，领导在给你布置完任务之后，他那里又获得了一些新的信息，而这些信息又与布置给你的这项工作有关。
要命的是，上级由于忙，顾不上（或忽略了）及时地把这些信息通知给你。
这种情况下，部下若不报个计划再开工，就丧失了一个及时纠偏的机会。等把工作推进了一个阶段时才发现已经在偏离的轨道上走出了很远！这是一种浪费。
总经理给小鲍布置了任务：“今年公司的年会，跟往年一样还是由你负责操办”。这样的年会鲍莲裳已操办过两次了，轻车熟路。不过想起今年才培训过报联商，还是跟上级中间汇报一下吧。
鲍莲裳：汤总，跟您做一下关于年会的中间汇报好吗？关于时间……；关于规模……；关于地点，还是定在希尔顿，跟去年一样……，
总经理：等会儿。去年的那个会场小了点，档次也不够。这次换香格里拉吧，那里不错。
鲍莲裳：啊？！好不容易刚跟希尔顿刹好了价钱，比去年便宜了 5%呢，怎么又要换地方
总经理：噢，是这样的，这次市里的副市长有可能出席，加上集团新上任的焦副总也要来咱们这里，场面不能太说不过去了。
鲍莲裳：知道了。不过，整个又得重来了。
问题出在“汇报时机”的环节上，下属在动工前没拿计划去找上级确认就直接动工向前推进了，执行的是自己经验的“想当然”。像“副市长有可能出席”，“集团的焦副总也要来”这样的相关信息，有可能是上级布置任务时忘了交代的残留要素，也可能是布置任务后才出现的新要素。如果在开工前去报一下计划的话，这些信息也就能借机被“淘”出来，上级心目中那个目的的详细蓝图也能被“淘”出来。然后再开工的话，就不会出现不该发生的偏差了。
结论：开工前先报计划，可以“淘”来残余信息和上级心中蓝图的具体细节
详细解说请参见《报联商（活用篇）No.98》
,
