声明：问题没有绝对的，具体情况要具体分析，文中的内容不一定与你的理解一样，但也没必要来和我争辩一番，毕竟世界很大，我们可以彼此抱着各自的认知而活得很好！
分享两个内容：① 稳定的生产节拍对员工的益处；② 精益生产中的乌龟法则。
「稳定的生产节拍对员工的益处」
生产节拍的概念：日可用时间/客户日需求。基于这个概念来组织生产，可以配备更合适的资源来满足客户需求。
按节拍生产另外一个好处是：员工按照生产节拍来工作，更有益于其个人身心健康和杰出绩效的达成。
优秀的精益工厂，没有所谓的加急订单，没有加班大干，没有缺件等待，取而代之的是按照生产节拍稳定而有节奏的出产，这使得员工的工作节奏非常稳定，在基于人机工程学设计的工作站，员工工作速率和疲劳强度都有很好的改进，再加上有固定的上下班和就餐时间，员工慢慢会形成自己的生理时间表。想象一下，员工头脑清醒身心愉悦，每天以饱满的热情投入到工作中，只要领导有方，员工不仅能按时完成工作，新的想法和创意也会源源不断的产生，从而实现杰出的绩效。
从生理角度来看，人体器官的运转各按其时，从出生那一刻起，直到有天我们死去。例如脑电活动、心电活动、呼吸频率；还有我们对食物和休息的需求，会因时而异；有规律有节奏的生活方式，最有利于我们的健康。节奏的变化会导致头脑混乱和身心疲惫，例如跨时区旅行引起的时差反应，作息时间不规律的人往往更容易迷茫和焦虑，日积月累就会生病住院。这就不难解释为什么我们在休完春节长假后出现“上班综合症”，为什么我们到一个新的工作环境会各种不适应，甚至于和同事交换一下工作位置，没准儿一整天都不能集中注意力。
反之，如果我们每天都过着非常有节奏的生活，每天的生活都严格的按照时间规划，你就会发现，即使面对重重压力，都能够采取符合逻辑的行动，取得杰出绩效，因为只需重复简单的手势和惯例就能够帮助你适应现场环境。最好的例子就是军队，每日严格的作息时间和训练节奏，让士兵能够在新的环境下迅速投入战斗。
「精益生产中的乌龟法则」
我们从小就学习龟兔赛跑的故事，在生产运营中也有乌龟和兔子二种不同的做法。在龟兔赛跑中，乌龟始终保持同样的速度爬行，而兔子开始跑得很快，中途却在大树下睡觉。
有些企业能够稳定生产、保证质量、不赶进度，有了问题马上响应解决，绝不拖延，如同故事中的乌龟；而有些企业为了赶进度，有了问题也不及时改进，等问题积累一大堆才着手解决，如同故事中的兔子。乌龟代表的企业是否能超过兔子代表的企业呢？
假设有二条生产线，一条叫乌龟线，另一条叫兔子线。乌龟和兔子线的生产速度一样，都是每小时生产一件产品。 乌龟线设备按一出问题就检修，而兔子线设备采用集中检修，检修的次数比乌龟线要少，但二种产线设备检修的总时间是相同的。
乌龟线在生产每件产品的过程中都会出现一个问题，出现问题后马上检修，检修需要一小时，所以乌龟线生产一件产品需要2小时的时间。
兔子线在生产每一件产品过程中也都会出现一个问题，但是兔子线每生产2件产品才检修一次，检修需要2小时。所以兔子线在生产第一件产品花了1小时，生产第二件产品花了3小时（包含2小时的检修时间）。
乌龟线是稳定的每二小时输出一件产品，而兔子线有时1小时输出一件，有时三小时输出一件。如果每条线包含四道工序，乌龟线 以2-2-2-2的节奏工作，其最大输出为每小时0.5件；而兔子线以3-1-3-1节奏工作，其最大输出率为每小时0.33件产品。
从上述例子中总结出什么规律呢？ 兔子线和乌龟线的检修的总时间相同，由于检修时没有产出，即偏离了正常生产，也就是产生了变动性。乌龟线每次变动的幅度是1小时，二兔子线每次变动的幅度为2小时，兔子线的变动性比乌龟线要大，所以其输出效率要低。
乌龟法则： 在一个流程中，当偏离正常流程的变动总量相同时，变动越频繁，因而每次变动的幅度小，流程的整体的变动性就小，其输出效率就高。
