逆境中的战略能够制定出来，并执行到底，这背后一定需要强大的领导力支撑。逆境突围的领导力主要有4点：坚定信念、鼓舞士气、同甘共苦和价值驱动。
1.坚定信念
越是在逆境之中，作为管理者越没有沮丧的权利，越是在充满这种负面信息的环境之中，管理者反而要给组织以充分的信心。但这一切的前提是管理者自己必须有坚定的信念和强大的意志。
2.鼓舞士气
管理者除了自己有强大的意志力和坚定的信念之外，更重要的是要把整个团队的士气鼓舞起来。士气是一切战略战术的基础。逆境之中领导艺术的核心就是在人们的心灵中重新燃起对战斗的渴望，和对胜利的信心。对于企业来说，如果一个团队士气不振，再好的营销计划都是没有用的。所以，这时候鼓舞士气就成了管理者领导力的核心，甚至是整个组织逆转的前提。
3.同甘共苦
同生死，共患难，生死与共，至死不渝的感觉对于逆境中的团队来说，是至关重要的。管理者不能期望下属做自己不愿意做的事情。分担下属的苦难，和下属一起战斗，与下属同甘共苦…这样的行动，在困境之中比任何语言都要重要。
4. 价值驱动
越是困难的时候，越应该强化团队的凝聚力，但真正能够超越利害的凝聚力一定源自于一个组织的价值追求。只靠利来凝聚的团队是雇佣军，有利而来，利尽而去，散得比谁都快，在逆境中，共同的价值追求所形成的凝聚力比任何时候都更深刻。
更主要的是，每个人都有一种观念：这样的苦难都可以经历，什么样的苦难不能承受？这就是逆境对一个组织留下的最宝贵的财富。任何的组织其实都有惯性和惰性。但是，逆境会逼着一个组织去升级自己的优势，改变过去一些不对的战略、组织、文化，甚至包括管理者的自我认知，都必须发生脱胎换骨的变化。当逆境逼着组织升级自己优势的时候，这个组织才能活下来，而在这个过程中，会逐渐拉开和对手之间的距离。
