大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨天写了一篇文章，YL#53 解读政策的能力，你是不是被唬住了？，和各位尝试探讨一下各种政策的解读，文末放了一个读者的广告。
有读者给达叔留言，这种广告风险太大了吧？
下午又有另外的读者联系达叔，说已经对接上了，正在谈合作，基本快成了，问达叔，这个姑娘你认识么？
达叔说，是长期读者，但没见过，由专业管家公司操刀，你俩都是体面人，得自己评估风险。
后面这个读者，是一个创业公司的老板，很年轻，达叔一起吃过饭，然后他俩就去继续对接，联络后面的事情。
面临选择的时候，要做一件事，有的人眼中主要看到的是风险，有的人眼中主要看到的是收益，这是人性，骨子里的风险偏好决定的。
而延伸一点的话，就是消费者心态、和生产者心态，两种完全不同的物种。
比如，碰到代孕、同性恋、炒房等很有争议的话题，消费者心态的人，永远是一副嫌弃的表情，仿佛要他出来买单一样，好恶心，都这样还得了，要唾弃、要声讨。
而生产者心态的人，双手猛拍大腿，卧槽，还有男人喜欢男人？那我搞一个男人服务男人的会所，岂不是连色情产业都不算？
这帮家伙，看到代孕、同性恋、炒房等所有话题，本能想到的就是，我在这里边做点啥能赚到钱？
他们没有那么强的道德感，在他们眼中，众生才是平等的，有需求，我提供供给，提供服务，就能赚到钱。
所以，尼采说，道德是低等人群用来阻碍高等人群的虚构事务，是阻碍凡人成为超人的枷锁。
当然，你们也别问达叔，尼采说的到底是对是错，你怎么想都是对的。
今天，达叔在集团里开年会，听各种大神在上面吹愿景、规划和战略，集团还请了外部的民企副总，来讲本土化战略，快速迭代的内容。
以下内容，只是俺瞎想的，不一定对，随便看看。
1
僵化。
集团请来的某民企副总，内容讲的非常好，用的案例，还是他们公司和我们集团内部某公司的对比。
外企规模更大、起步更早，却在一些参数上被赶超，被领先，感觉再过几年，就要贴身追着打了。
被对手当面批评僵化，所有中国区的外企高级职业经理，掌声雷动。
这种自发的掌声，是一种对自身僵化困境的共鸣，如果不是由外人来把这层窗户纸捅破，任何一个大会，都是歌功颂德、粉饰太平的会议。
没有任何一个内部人，会在公司大会上，把事情说的这么赤裸，要么暴露了无能，要么掩盖了问题。所以绝大部分人，只能说，通过艰苦努力，取得了一些成就这类话。
而这些成就，对于自己可能是巨大的，但和市场同行相比，可能微不足道。
但是，是这帮中国区职业经理人的问题么？
作为互联网里*出来的刘强东，面对巨头亚马逊，说出了真相。
这就是外企职业经理人，面对日新月异、发展迅猛的中国市场，刻骨铭心的痛苦。
但是，如果达叔只是来抱怨老外对中国区的不信任，那就没意思了，达叔去尝试，能不能再挖的深一些。
是真的对中国区这批职业经理人不信任，还是对全世界各个国家的职业经理人，全都不信任？
我们作为中国人，不要有任何委屈感，因为这种全球性大公司的僵化，不针对任何一个国家，而是针对所有人。
如果我们能想到这一层，就该问，为什么？是因为这帮人蠢么？智力有缺陷？
能在500强公司，做全球CEO、VP，你要是觉得他们蠢，那得荒唐成啥样。
既然如此，那很可能这个僵化的局面，就是理性的结果。
而我们除了不满的情绪，要尝试去想，理性的点，在哪里？
翻开史书《中国历代政治得失》等，翻开各大公司商业史，微软、Facebook、百度、搜索、阿里等，无论中外。
永远都是勇敢的少年，*死了恶龙，少年眼睛放光，身上长出鳞片，再次进化成一条新的恶龙。
一个小公司，靠着灵活、创新、不断迭代、勇于挑战，*死巨头，化身成一个新的巨头，然后，为了稳定、安全、可控、增长，不断加强内部管理，会议越来越多，审批越来越长。
最终的结果，都是变成了又一个僵化的公司。
学过管理学的，都知道，伴随着物理距离的增加，管理难度急剧增大，组织就存在失控的风险。
这个时候，灵活、创新已经不是最重要的了，合规、风险、削藩、流官制，效忠、过程可控，上升为最重要的。
从这角度来看，今天讲者引以为傲的基因，其实只是某一个特定阶段，特定的产物，这个基因，会伴随着时间的流逝，公司的壮大，慢慢被消解掉。
但凡你还能引以为傲的灵活，那只是因为你还不够大。
僵化是强者的宿命，灵活是弱者的无奈。
2
规模。
话题在脑海中，想到这里，就进入了小区，天上下着小雨，看着空旷的小广场，植被郁郁葱葱，很是漂亮。
达叔想起，阳光明媚时，一群小孩子，在这里吹泡泡，骑自行车，到处玩耍，毫无障碍。
转念一想，就这么大的小广场，如果在这玩耍的，不是体积很小的小孩子，而是奥特曼里的小怪兽，体积都是人的几十倍。
这群小怪兽，能像小孩子一样，到处乱跑么？
破坏性非常大，楼都被弄倒了。
他们能做的事，就是乖乖坐着，谨言慎行，不要乱动，每个动作，施展开来，未必都是正收益，不动比乱动，更英明。
所以，达叔在YL#30 外企的堕落与清醒 文章中探讨过，外企的生存之道，选择的赛道，根本就不是和各个国家、各个市场去拼灵活性。
因为一个Global的全球公司，面对日本、中国、韩国、巴西、美国、欧洲、韩国、俄罗斯、澳大利亚、中东、非洲，国家太多了，竞争对手，全是Local本土公司。
玩灵活性，怎么拼？
不拼灵活性，还能多活几年，一拼灵活性，反而要把自己弄死了。
那拼的是什么？
永远去关注，什么是患者真正需要的痛点，什么是真正先进的技术，这种痛点和技术，是全世界通用的，是普世性的。
永远把精力放在，研发、生产、收购那些领先一个身位、半个身位的技术和产品。
永远让竞争对手来追随，一直被模仿，从未被超越。
搞一个技术，一个产品，一个领域，被local公司追上，市场份额逐步丢失，然后逐步有序退出这个市场。
从市场准入，到培育，到成长，到成熟，到衰落，到逐步放弃，完成某个产品，完整的一个生命周期。
我们为什么容易气愤、容易悲伤？
是因为我们生生死死、离别周期，经历的太少了，中国所有的公司，生命都太短，都太朝阳，都太有活力。
误以为，这个世界上，KPI每年都是10%、30%以上的增长，事实上呢？
那些全球性的公司，看到的世界，管理的产品，就是某个产品，在某个国家，以每年1%、3%的速度在萎缩，在衰落。
一边衰落，一边退出，一边涨价，完全不做降价的垂死挣扎。
这才是真实的世界。
因为我们这代医疗人，从工作开始，看到的全是增长，所以对辽阔的世界，充满了误解和委屈。
等中国的这批企业，达到一定规模，出海之后，享受完20年的人口老龄化红利，也会面临人口萎缩、经济平稳或衰退，生意不增反降的局面。
当你公司总部在深圳、在重庆、在上海，生意遍布全球的时候，印度、俄罗斯、拉丁美洲、中东的职业经理人，也会对中国总部，骂骂咧咧的，特么的这批中国人，脑子坏掉了，怎么这么僵化。
而那个时候，这些骂声，是一种形状比较奇怪的奖状，不是耻辱。
3
投资。
如果你觉得达叔在胡说，我们再换一个投资的角度。
作为普通人，你手里有几十万、几百万，你买股票，买基金，买黄金，买比特币，买房产，都可以，看似非常灵活，可选择的标的物非常多。
作为一个聪慧的理性人，这种灵活性，经常能给你带来年化10%-1000%的收益率，真是牛逼坏了。
你说你这么厉害，并且事实上，投资经验和结果，都证明了你很强。
咋没人把钱交给你来投资呢？
一些厉害的投资人，公募、私募的基金经理，比如最近被捧上神坛，又被骂成狗的张坤等。
年化收益能做到20%左右，管理的基金规模，一度达到千亿规模，在历史上非常少见，他主要投资白酒股市等。
中国的外汇储备，最近是3万亿美元左右的规模，为啥不交给这么投资风格灵活的基金经理去打理？年化收益20%啊。
结果，3万亿美元的外汇储备，70%买了美国国债和机构债券，剩下的也是日元和欧元、英镑等资产。
美国国债的收益率，现在是0.5-2%之间。
当你手里的子弹，是几十万、几百万、几千万的时候，你还能各种灵活，获取高额回报率。
当你手里的资金规模，达到十亿、百亿、千亿、万亿的时候，你的投资回报率，会跌倒尘埃里。
这就是规模的诅咒。
灵活只是弱者的无奈，僵化才是强者的宿命，因为你长大了，没得选。
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