上周五，我在一家世界级的汽车公司分享了两场的“做最有价值的故事演讲”。上午的一场是面向各个部门的员工；下午的一场是面向研发团队。我没什么说教，只是准备了几个故事，不但打动了他们，也激励了我，让我看到，故事让传统的演讲训练不断超越……
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第一个故事：Go beyond……超越
那是2002年，我刚刚回国，就被这家公司的合规部邀请去授课，但之前还是进行了一场面试。部门的老总是一位人高马大的老美，光头锃亮。他知道我是学翻译的，于是就问我觉得他们公司的名字翻译得怎么样。我实话实说，就是人名的音译嘛，但是听起来像“快死了”。这让他受了刺激，进而对我说：“Joanna, 对我的人要狠一些。对，你没听错，逼着他们超越，否则，我们真的快死了！”老总的名字我早就忘了，但是，“超越”却深深烙在我的心里。之后，我一直在思考和践行：如何超越培训，重新定义培训？如何超越商务演讲技巧，重新定义演讲？如果不能超越，那可真就“快死了。”
果不其然，现在一家全球最大的电商公司颠覆了我们常见的PPT工作演讲和汇报，转而让与会者先默读六页文稿，再以提问回答、交流澄清的方式了解工作状况，布置后续任务，从而大幅提升汇报和会议的效率。一家独角兽公司的“飞书”文档也在颠覆常规的幻灯片演讲模式，转而让所有人同时在线了解文档，而不是让一个人占据时空，以单线程的方式交流。
要超越，否则就“快死了。”
为什么传统的演讲方式要被超越呢？
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第二个故事：Pay attention...争夺注意力
从2000年到2015年，比尔·盖茨基金会在加拿大进行了一项面向4000人的追踪式研究。结果发现，不论年龄、性别，人类的持续注意力从2000年的平均12秒降至2015年的8秒，连一只金鱼都不如，它的专注力还能保持在9秒。
现实中，几乎所有的事情都在抢占人们的注意力，不论是刷抖音还是听汇报。信息越多，人们越不专注，而我们在听众这个“君王”面前就好像后妃一样在——“争宠”，目的是获得关注，因为有了注意力红利，我们就有可能获得支持，拥有资源甚至权力。
然而，注意力是需要用代价来支付的，而这个支付的“货币”可以是一个个故事，而不是一个个信息，因为故事直接和情感链接，可以和人们更加迅速便捷地交流，而信息需要大脑的前额叶部分经过逻辑思考，复杂而缓慢。想想看，公司里的领导一天要听到多少信息，要经过多长时间的大脑逻辑分析，加工信息才能得出结论？如果我们不能迅速获得他们的注意力，后面——哦，不——就没有后面了，他们聆听的愿望之门就会很快关闭。
什么样的故事可以更好地超越呢？
有一句话也许可以总结为什么要以故事来超越传统的汇报演讲，那是因为：当智慧对别人没有影响力，也许，情感可以。
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第三个故事：击穿、顿悟、升级
那是2000年，我在美国里德学院（Reed College）担任文化学者，春假前有一个全校抽签的节目，我居然中奖，和其他十一个人踏上了三条皮艇，四天野外生存和白水漂流之旅。
这是里德学院一个独特的校友捐款项目，其中，一大部分捐款是让学生们自己组织各种活动，要么参观博物馆、要么旅行、要么沙龙分享。学生们通过自我管理，自行策划，自己考虑安全保障，自己确保活动顺畅执行，他们不仅开阔了眼界，同时极大锻炼了领导力、沟通力、生存能力。这次的体验带给我的震撼对我以后面对困难，超越自己是难以忘怀和难以言表的。我甚至希望我以后也能在中国的学校捐助尝试这样的做法，让学生们的各种能力在协作中绽放。
那时在美国工作的我已年近三十，第一次参加野外白水漂流。最后的彩蛋活动是和一帮十八、九岁的大一、大二学生从十多米的悬崖峭壁上跳水。我们一共十二个人，就我一个外国人，其他人还不知道我是老师。巨大的同辈压力和恐惧让我站在悬崖上还是稍显犹豫。大家排着队跳水，结果我前面的一个物理系的男生退却了，他调侃着说要给我们计算重力加速度，看我们落水的时间。该我了。跳还是不跳？那一刻，我没再犹豫，向前迈步插入水中。虽然落水还是有些胆怯，腿蜷了起来，导致后来臀部一大片青紫淤血，那我也为自己自豪了一把——敢拼敢上！那一刻的超越击穿了我，让我顿悟：勇气就是一刹那的决定和行动。这样的一次正反馈激发出很大的能量，它让我在后来的很多场合都不轻易说“不”，而是以“虽千万人吾往矣”的气势敢于迎接各种各样的挑战——不断升级！
即便现在传统的汇报演讲可能面临“快死了”的境地，那我们就超越、升级、重新定义。其中一个有力的方法是引入故事，因为好的故事能够迅速击穿听众的认知，引发彼此的共鸣。而我更加坚信，好故事就是：不期待随随便便成功，更渴望见证风雨彩虹。不论是汇报还是研发项目，我们都可以把故事带入进去，在升级中超越，超越传统演讲的定式。
2022年，再小的个体也应输出自己的力量，期待——每个人都能输出自己的力量。
再小的个体也应输出自己的力量。
文章：王参谋
本文经王琼工作室 输出的力量 授权转载
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