尴尬的局面
安全有时挺有意思,说起来重要,做起来次要,忙起来不要!
这是国内大部分企业安全管理的现状,也是「生产」与「安全」两者之间矛盾的现实体现。除了化工、煤矿等高危行业,有些时候,其他行业安全人的话语权,甚至是可以忽略不计的。
对于个别企业的安全管理人员而言,其存在的意义仅在于应付政府部门的检查,而非老板基于企业的可持续发展目的而主动设定的。
所以,我们会看到有形形色色诸多不同岗位在兼职安全管理人员情况出现。当然,在具备相应安全生产管理知识的前提下,国家允许人数不超过100人的非高危生产经营单位这么做。
这可能也就给了很多人一种感觉——「安全这个行业,找工作不难,要高薪比较难」。
对于大部分人而言,如果仅凭短短数天的安全培训,而没有持续性的提升方案,那么实际上咱们做兼职安全员的兄弟姐妹承担着很大的风险。
试想,如果连安全管理人员都比较缺乏安全知识,那么谈什么指导、监督其他部门做好安全工作呢?
安全,不是谁都能做好的工作
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门包含了法律法规、电气、消防、危化品、机械设备、风险识别、事故调查、安全心理学等知识的综合性系统科学。
虽然,在十多年前国内尚无安全工程这个专业,我们安全管理的老前辈大多也是从其他专业投身安全,并凭着自己的不断努力,成为了行业的标杆、甚至领军人物,但这样的情况是毕竟是少数,也少不了经验的积累与持续地学习。
如果从业者不具备扎实的专业知识与技能,就可能出现以下六大突出问题:
所以,报告老板,或许您可以尝试改变用人策略,让专业的人,干专业的事;也让干专业事的人,获得持续的学习与成长——如果您真的希望企业安全的话。
什么样的人是专业的安全人
最后的几点感触
许多事实表明,我们国家是沿着欧美发达国家的路径在前行。既然他们的安全从业者能够获取到不菲的报酬,那至少我们有了一些前行的标杆。
任何职业的薪资都应该大致符合「正态分布原则」,除非「上面有人」,否则只能靠自己的实力去争取。
工资的涨幅,绝大部分情况下是跳槽跳出来的在沟通的基础上获得持续增长。但前提是,我们需要证明自己的价值。
自信点吧,安全人。
安全的未来并非全是坑。
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来源:原创
编辑:锦山
审核:阿标
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