马上过春节了，实体制造业企业家们的心里却忐忑不安，很多企业家决定利用这个春节修养一下身心，更有绝大多数企业家把目光放在了春节之后，企业如何开工？是继续沿着原来的老路往前走？还是选择一条传说中的工业互联的创新之路？一系列的问题摆在企业家们的面前，等待着他们做出正确的决策。
第一，企业家们劳累一年，过一个安心的春节最重要。如果有时间静下来思考，就考虑一下未来企业的发展方向在哪里。不过最好还是把企业的事情暂时放在一边，陪陪家人，舒展一下心胸。
第二，跟一些相好的企业家朋友聚一聚，了解一下兄弟企业的发展情况，以及各个企业未来的方向定位，最好能够探讨明确一下未来的实体制造业经济走向，以及如何向着高质量发展进行转型升级。
第三，实体制造业的转型升级，对于普通中小企业来说，并不是什么翻天覆地的事情。无论是科技研发和产品创新的升级，还是拥抱工业互联网的转型升级，以及品牌营销的系统升级，这都要经历一个比较漫长的过程。这些事情需要企业一步一步地摸索，为企业全面转型升级制定一系列稳步前进的战略规划。显然这些事情很难一蹴而就。
第四，纯粹加工制造企业，要逐渐向品牌企业转型。未来最先遭遇困难的企业，一定是那些做OEM、ODM加工的制造企业。这些企业普遍的技术研发和产品创新能力不太强，长期与市场和消费者脱离，使得企业无法真正掌握市场的前沿信息，更无法深刻洞察市场需求，况且其市场营销团队也不完善，根本没有建立起完整的市场营销体系，这些都是这类企业需要补齐的短板。就连富士康这样的生产制造大厂，都遭遇严重的危机，裁员数量惊人，更不要说那些中小工厂。
第五，普通实体制造企业必须思考好制造的未来。随着5G技术的落实，工业互联网的逐步发展成熟，智能制造一定是一个发展趋势，这种趋势极有可能诞生超级制造工厂，甚至在一些产品制造领域，满足全球需求只需要几家工厂就足够了——这些工厂24小时智能化生产，包括订单处理、包括生活环节、包括物料采购、包括产成品存储物流等一系列事情，都完全实现互联网智能化。如果这种预期可及的话，未来很多制造企业将逐渐被淘汰。
第六，未来的实体制造企业，将没有制造环节，实施去制造化。实体企业将把运营的重心置于科技研发和产品创新、小规模实验生产、品牌创建及市场营销等环节上。如此，就需要企业必须具有强大的市场洞察能力，并引入消费者创造价值，以引导技术研发的大方向和产品创新的方向，满足市场需求。
第七，当然，对于当下的绝大多数中小实体制造企业，首要研究的还是市场营销的问题，未来无论如何，必须解决当下的市场问题。对于当下的消费者市场来说，90后00后新生代消费群成为市场的主角，很多企业存在品牌和产品老化的问题，导致形成消费代沟。这是一个非常严重的问题。包括娃哈哈这样的大企业也面临着如此问题，包括可口可乐这样的跨国巨头也面临着如此问题，可口可乐当年的卖萌装就是尝试如何与新生代消费群进行沟通，而娃哈哈虽然推出格瓦斯等创新产品，但由于整体品牌老化比较严重，销量由2013年的近800亿元的高峰跌落到如今的400多万，惨不忍睹。
第八，再一个比较重要的就是如何实施多渠道融合的问题。这里边包括两个渠道，一个是销售渠道，一个是传播渠道，二者几乎时时刻刻都在发生着巨大的变化。销售渠道来说，传统渠道份额虽然逐年下降，但仍然发挥着举足轻重的作用，不可忽视；与此同时，电子商务渠道逐年发展，但也在发生着诸多的变化，比如拼多多的加入，使得电商进入到另外一种营销境界，企业必须与时俱进。营销传播渠道同样如此，传统媒体被冲击得支离破碎，很多传统纸媒甚至消失，绝大多数尚存的纸媒基本上都是官方媒体；电视所能发挥的营销传播作用仍然非常巨大，但互联网和移动互联网营销传播越来越重要，这其中发生的变化非常之大，2017年微信公众号还如日中天，2018年就被今日头条抢去了风头。企业要学会应对这种瞬息万变的营销环境。
