1、首先是库存分析：可以做的有各部门各车间的购耗比，不同物料分类的周转率分析，各出库业务类型的金额占比，总的成品销售出库与总库存对比分析……各种各样仓储日常做的图表选重点的往上放。
2、另外一块就是仓库的重点跟进事项，一般包含领导重点关注的某些物料的收发库存情况（最好以安全库存的形式），属地内技改、建设、防腐等工程项目的进度，领导安排的任务事项的进度等等
3、仓库的亮点工作：周期内做的工作重点亮点，日常业务中纠偏的记录，现场标准化的展示，贴靠公司宣贯倡导做的培训或工作等
4、领导要求库房做汇报不一定是个坏事，最起码日常的工作痛点难点，与其他部门沟通不畅的工作，在这也算是一个不错的反馈通道，所以可以把想要更高层次协调解决的工作，想让领导重视的比如呆滞库存的消纳等事项都放到这个汇报里。
