9月21日，光环国际项目管理传奇动物园沙盘活动在北京康福瑞连锁酒店8层展开，原定60人的名额限定，实际到场已超出60人，参与度极高。
本次《传奇动物园》沙盘活动，由刘磊老师和王二乐老师作为主要沙盘教练。基于一个真实的传奇故事——沙盘背景：由于阿富汗多年战乱连绵，导致成立于1967年的喀布尔动物园里许多建筑物被毁，仅存的少量动物也长期处于饥饿和无人管理的状态。2001年，喀布尔市迎来了一位新市长，新市长希望通过重建具有特殊意义的喀布尔动物园来修复战争带给人民的创伤，并希望以此来赢得更多人民的支持，连任市长，故事由此展开。
市长先生指派一支队伍负责这个项目，并指派了一名项目经理。项目经理需要雇佣一些工作人员，共同完成动物园这个项目。市长提出他自己的需求，并期望有一个项目计划，如果这个项目计划在预算、时间、范围和质量等方面还不错，总统将批准这个项目。沙盘参与者需要根据市长的需求，共同完成重建动物园的任务，最终能否成功将项目落地交付将成为该情景模拟沙盘参与者的职责。
走进传奇动物园那我们憨笑可掬的刘磊老师在这场沙盘活动中，扮演的就是这位希望连任的市长，他头戴中东标配的咖啡色羊毛毡帽，操着一口“流利的”阿富汗语来，精神饱满且充满激情地阐述着他的需求，来让我们一起来感受一下吧！
王二乐老师则是以专家的身份，在整个沙盘推演的过程中，引导大家，提醒大家，指引大家，帮助大家解决参与者所面临的问题。
亲身经历的自领悟与复盘活动的具体过程这里就不做过多赘述了，因为每期的传奇动物园活动虽然大背景不变，但是过程内容却不是固定的，一起来看一下学员活动后的复盘总结：
《传奇动物园》沙盘体现了项目管理的专业性。市场上很多沙盘课程玩的时候挺热闹，但是之后很难留下有价值的专业性沉淀。《传奇动物园》这个沙盘的定位是Simulation——模拟器，而不仅是Game——游戏，相比于只关注热闹的一些沙盘课程，《传奇动物园》最大特点是沙盘的背后有丰富的项目管理方法为支撑，将PMBoK、PRINCE2、MSP、Scrum、Agile的方法和模型作为底层逻辑，这些项目管理的良好实践方法和模型工具保证这个沙盘够专业，这一点是很多资深项目经理的玩后感。在每轮的复盘环节，参与者最想听的就是如何将刚刚发生在沙盘中的情境与项目管理专业知识进行关联。
一天的沙盘玩下来，大家从刚开始的陌生拘束到后来的热情高涨，投入角色，注重团队协作，共同实现项目交付。说不累是假的，疲惫来自于脑力与体力的双重压力，活动将参与者们分成红、黄、绿三组，大家为了能够按时交付项目，连午饭都决定在会场内定外卖，等待外卖小哥送餐的这段时间，大家继续激烈的讨论与研讨，虽然累，但却快乐且充实。沙盘活动不同于其他形式的活动，参与者通过心、脑、手、口全方位的调动，体验项目管理的控制与敏捷，感受团队的赋能与协作，让大家边“玩”边思考，边思考边不断前行、感悟，从而转化为价值能力收获。
沙盘的参与者来自各行各业，彼此并不熟悉，在有限时间内完成一个充满不确定性且结果未知的任务，这其中包含了项目团队合作的所有挑战要素。每个团队都经历了塔库曼团队建设理论所提到的团队形成期、磨合期、震荡期和规范期。虽然是模拟过程，但是在时间、任务和竞争压力下，现场展现出了和真实项目团队一样的不信任、冲突、因为目标不一致导致的动机不足等许多团队协作的问题。这些影响团队健康与协作的问题是大家在复盘时谈的最多也最深刻的话题。从上面学员的复盘总结中也不难看出这一点。
好的活动，就要不断传递，让更多的人参与进来，错过这次活动的伙伴不要遗憾，下一站我们深圳见！
