创业让人心身愉悦，也心身疲惫，听起来这样说很矛盾，但是事实就是这样，有过创业经历的人一定深受感同，成功时的兴奋，失败时的低落。
创业前期，一定会面对比“996“更长的工作时间。
刘强东曾经在微博公开表示“我现在无法再像创业初期那样拼命工作了！但是以我的体质，做到8116 8，(周一到周六，早8点工作到晚11点，周日工作8个小时，每个月休假两天，每年也会休一次长假)完全没有问题！从这段微博透露出，刘强东在创业初期工作的时间应该更长。
而创业不是一个人的事情，你要让你的团队跟着你一起拼命，工资是你面对的一个很现实的事情，你不可能让员工白加班，法律上讲是违法的，人情上讲，员工会疲劳，工作没有积极性，员工流失率也会很高，那么作为创业者该如何解决呢？
王某，2013年在上海，加盟连锁便利店开始创业，他银行贷款 自己所有的储蓄一共投入120多万资金，拿到两家位置不错的店铺，他带领着前期4个创业伙风风火火的就开始店铺营业。
两家店铺每家两个人，他自己负责“救援”，但连锁便利店都是24小时营业，人手远远不够用，大家都是没黑没夜的在店铺上班，第一个月还好，可是后面大家上班都没什么精神，而店铺生意又很火爆。
全家连锁便利店
王某意识到要开始着手招人了，尴尬的是，手头可用的资金并不多给的薪资不高，招人并不顺利，服务行业员工流失快，多招了几个人，手头资金用完了，结果只留下两个人，但远远不够用，慢慢的初期创业的4个伙伴抱怨越来越多。
由于上班时间太长，太累，而王某也因招不不到人，每天还要到处筹钱发工资，脾气也越来越差，一天终于几个人都爆发了，发生了激烈的争吵，但是，当王某拿出他记录几个伙伴的加班时间表时，大家都沉默了。
原来王某从店铺开业时就记录几位伙伴的加班时间以及加班费，，虽然这些加班费因为一些原因并没有发放给大家。但是他记得很清楚，很详细。
就这样，因为一本账本，这次争吵结束了，大家又重新投入到工作中，大概持续了半年时间，店铺慢慢走上正轨，王某把所有的加班的钱都发给伙伴了，而且还发了不少奖金。
后来王某说，半年的时间他跟几个伙伴基本没看到过太阳。但是有个有趣的事情发生，就是在两家店开始选举店长的时候，两个备选人，都是主动免费加班，学习店长的各项技能。
通过以上案例我们可以总结几点，让创业伙伴毫无怨言的加班。
1. 沟通
创业前期，可能因为种种原因，导致人手不足，资金不够，但是适当的沟通一定不能缺少，可以把一部分实情告知创业伙伴，让大家心理踏实，也要时时关注大家的工作状态，有问题或者异常时，及时的找他们沟通。
2. 薪资
金钱不是目的，而只是达到目的的一种手段。——撒切尔夫人
伙伴跟随你创业，不是为了无偿帮你实现财务自由或者是梦想，他们也需要养家糊口，当前期资金不够时，一定要有一本透明的账单，让大家的能清楚的知道自己能拿到多少钱。
3. 情绪管理
了解自身情绪，管理自身情绪，自我激励，认识他人情绪，处理人际关系。---萨洛维和约翰·梅耶
创业本身就会面多很多问题与麻烦，如果控制不住自己的情绪，会严重影响对事情的判断，负面情绪会蒙蔽双眼，做出不合时宜的事情，也会带动创业伙伴出现负面情绪。
4. 学习
创业也好，职场也好，大家都讲求付出就会有回报，有时候回报不一定是金钱，也可能是知识或者是技能，当他感觉付出能让自己成长，有收获，他就不会有怨言，而且他也能看到未来的方向与机会，而不是空洞的画“大饼“。
总结，薪资与沟通在任何企业任何行业都是关注的重点，而针对情绪管理，由于创业的特殊环境，你的情绪会直接影响团队的整体情绪，而且，过多的负面情绪会让你做出错误的判断与决策，所以情绪控制对创业者来说是重中之重。
至于学习，对于创业者来说是发展过程中必不可少的一种布局，创业不同于已经成熟的企业，他们有自己完美的培训体系与晋升体系，他们不需要去刻意的让员工学习，而创业者不同，特别是前期创业团队的学习氛围极为重要，因为他们是后期为你分担压力的主力军，也是创业发展路上的顶梁柱。所以要主动的去提拔教导创业伙伴去学习，这样他们也会感到一种被重视的满足感。
最后，长时间的工作，不是金钱可以解决的，人活在世上不仅仅是需要钱，还需要感情，还需要精神安慰，金钱不是万能的。
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