有关创业合伙人，你一定无法避开的两个问题

当下创业，寻找合伙人已经成为一种共识。但是，很多人经常会被这两个问题所困扰。第一，我有一个很好的想法，但找不到合伙人，怎么办？第二，如何找到靠谱的合伙人？今天，想结合自己的经验，谈谈我对这两个问题的一点看法。

第一，没有合伙人，也请先上路。

为什么这样说“没有合伙人，也请先上路”呢？很多人找合伙人的目的其实是想走捷径、降低风险，而没有真正从创业的本质上出发。比如你的商业模式是否可以按照商业画布的九个要素模拟一遍，是否可以先设计出最小化产品MVP，是否可以借助当下免费的互联网工具进行可行性测试，是否进行了前期的市场调研，特别是客户需求研究？等等，这类知识其实不复杂，如果不知道，去买几本有关创业的书，或者去找一些相关行业的案例进行研究对照分析，就可以得出一些结论。

其实，创业和成长是一致的，都是反人性的过程。人性的本质是避难趋易、急于求成、及时享乐。所以，很多人找合伙人就是为了能力和资源互补、缩短项目成功的时间，从而名利双收。

我们总在寻找一夜成名的秘籍，希望找到实现梦想的捷径，却忽略了事物的本质和厚积薄发，最终就是一场游戏一场梦。

事情的本质和常识就是，一个项目在刚开始的时候，就像一只丑小鸭，被人瞧不上是大概率事件，只有通过慢慢培育才能变成白天鹅。在丑小鸭阶段，没人相信你，没人喜欢你，你的价值很低，连普通的鸭子都不如。但是，有一天，项目有一点起色，让人看到了白天鹅的端倪，那价值就会数倍、数十倍的增加。当下的创业项目不都是如此吗？

合伙人并不是创业的前提条件和必要条件，而是补充条件和辅助条件。如果你想创业，就先用科学的方法来判断项目的可行性。更重要的是，要有独自一个人撑起整个创业公司的心态和能力。

学习一下唐僧，先上路，再找人。

第二点，长征路上，不要放弃寻找合伙人。

即使短期没有找到合适的合伙人，也不要放弃后期继续寻找合适的合伙人。君子不器，善假于物也，合伙人的价值不言而喻，精彩人生还需要六匹骏马呢？

寻找合伙人，是一件非常专业而用心的事，结合多年的管理经验，我建议从“志同、道合、境仿、才异、神似、利明、力聚”等七个维度来选择你的创始合伙人。

志同就是要认同企业使命、愿景、商业模式和战略目标，上下同欲者胜，志向和梦想是事业的基石。

道合就是认同企业的价值观，按照商业规则办事，走正道，以正合，以奇胜。

境仿就是合伙人的出身、境遇、家庭小环境，综合实力等相仿，这样大家在一起才能不卑不亢，互相尊重，互相欣赏，坦诚相待。

才异就是由于每个人的能力和才华不同且能够独当一面，并形成有效人才互补矩阵，共同形成了有深度的人才木桶。

神似指的是合伙人有品牌思维，乐意接受并打造内外统一的企业文化，充满正能量，稳重谦卑，利他达己，有补台意识。

利明指的是愿意在清晰的法人治理框架下，依照合伙人制度签订合伙人协议，大家逐步形成利益共同体、事业共同体和命运共同体的三级跳。

力聚指的是全体合伙人坦诚相待，一荣俱荣、一损俱损，力出一孔，利出一孔，聚焦专注。

栽下梧桐树，选出凤凰来。胸怀创业梦想的你，开始就是成长。