译者注：本文共9000字，阅读需要约15分钟。
写在前面：在美国篮球媒体HoopsHype的播客上，亚历克斯-肯尼迪与达拉斯独行侠队老板马克-库班进行了一场宽泛但亦深入的访谈。库班谈到了他的亿万富翁生活，谈到了他作为一名商人取得的成功。除此以外他也谈到了卢卡-东契奇不可思议的赛场表现，以及德克-诺维茨基正如何帮助东契奇发掘他的全部潜能。库班还谈到他对NBA季中锦标赛提案的看法，甚至也谈到如果可以他会如何完善NBA的裁判管理体系。当然，他还透露了一次和诺维茨基的单挑对决中，诺维茨基在他头上暴扣的故事。库班老板畅所欲言，还聊起了许多事情。下文是本次访谈的文字转录版本。
Q：2000年，你以2.85亿美元的价格买下达拉斯独行侠队。据《福布斯》估计，如今独行侠队的总值达到24亿美元。你一向很擅长做商业投资预测，但是在当时，你有没有想过独行侠队会有一天价值超过20亿美元？
A：老实说，我甚至就没在意过这个问题。我并不是因为把它当做一个增值资产才想要买下独行侠队。我买下他的原因，就只是因为我热爱篮球，并且我想从篮球里获得快乐。我从没在脑子里想过哪怕一次我这么做到底值不值得。
Q：你曾说过在你二十多岁的时候，还在为了维持收支平衡过得很挣扎，吃着番茄酱加芥末的三明治，和另外五个室友睡在一套三居室公寓的地板上。这些艰难时期的经历是如何勉励你走向成功的呢？
A：我想说的是，当你无路可退时，你得意识到你必须破釜沉舟、全力以赴，把该做的事情都做好了。你不能就这样接受现状，比如说“好吧，也就这样了，这就是人生吧，没什么大不了的”，如果这样那也太操蛋了。（大笑）我懂得苦中作乐，我始终都热爱我的生活，但确实没有人会喜欢睡在地板上、没有自己的衣橱和抽屉。那真的糟透了。那段日子激励了我，使我不断敦促自己工作和前进。从那以后，即便是在《创智赢家》[1]上，那段日子带给我的经验仍旧在启发我和企业家们建立了联系，并且帮助我去认识优秀的企业家。最好的企业家往往是那些曾经碰壁的人，他们经历过失败，经历过最糟糕的人生低谷，但正是这些经历激励了了他们。同样的，过去那段日子激励了我，而今，它也让我认识到其他人们或许也曾得到过如此的人生助力。
（译注[1]：创智赢家（Shark Tank），又译鲨鱼坦克，是美国ABC电视台的系列发明真人秀节目，该节目是一个提供给发明创业者展示发明和获取主持嘉宾投资赞助的平台，共播出4季。其中马克-库班在第三与第四季作为常驻主持嘉宾出演。）
Q：1990年，在你以600万美元的价格卖掉MicroSolutions[2]之后，你曾短暂地决定在32岁时退休。很多人都梦想着年轻时就盆满钵满而后激流勇退，但你显然没有保持退休状态太久。提前退休的感觉是怎么样的？你从那次经历中学到了什么吗？
（译注[2]：MicroSolution，库班创立的第一家公司，1983年成立，属计算机咨询行业。）
A：挺有意思！（大笑）我当时卖掉了公司，买了美国航空的终身通票，然后给自己的目标是像一个摇滚举行一样到处旅行和轰趴。我真的玩得挺嗨的！我只想和各种各样的人喝酒，越多越好，这就是我那时在做的事。我四处旅游，出门闲逛。我在洛杉矶的曼哈顿沙滩找到了一个地方，在那里上了表演课，还认识了一些人。我就是在寻欢作乐，尽可能让自己开心，享受生活。然后，我开始和一个女孩约会，带她回了达拉斯。后来我们分手了，但我在那段时间和大学的一个好兄弟托德-瓦格纳（Todd Wagner）联系上了，那时互联网才刚刚萌芽。托德说：“马克，你是个技术鬼才；你开过网络公司，就是你卖掉的那间，你之前还写过不少软件，所以你能不能想想办法，看看怎么用这个叫什么因特网的东西让人们能收听到印第安纳州大的比赛呢？”我告诉他我可以试试。这基本上就是让托德和我开始创办AudioNet[3]的缘由，那实际上是流媒体行业的开端。
（译注[3]：AudioNet，1995年库班和前校友创办的体育资讯网站。在1998年更名为Broadcast.com，1999年，在互连网股票泡沫时期，库班将Broadcast.com以57亿美元的价格卖给了雅虎。）
Q：你曾经说过你在成为超级富豪之前已经很富有了，但是可以请你带我重温你步入亿万富翁行列的第一周吗？那时你几乎已经可以买下任何你想要的东西了。
A：那真的很不真实，就算现在我也有这种感觉。你意识到你拥有的财富比你曾经梦想的还要多，这听起来真的是一件很不真实的事情。即使是今天——每一天——当我意识到这件事情时，我真的会说，“我滴个神哟，这踏马是怎么发生的，这怎么可能？!”我很有自知之明——至少我这么认为——我知道这其中一部分是我努力和奋斗的结果，但更大的一部分是运气使然。我只是试着去欣然接受它，不把这些它当作是理所当然的，不要让它使我变得像个被宠坏的孩子。
Q：对成为亿万富翁最大的误解是什么？
A：我不知道，我想这不是我会思考的问题。我想如果我必须选择一个答案的话，那就是每个人都认为金钱可能会改变你。它确实可以，但在很多方面，这也不一定。即使我身无分文，穷得只能睡地板，我也会和朋友们出去玩，做任何事情。他们现在还是我的朋友。我们变老了，但我们仍然会去做一些过去常做的傻事——就像普通人和好朋友出去玩耍那样。我认为最大的误解就是，过分富有会在很大程度上改变一个人。和其他人一样，当你经历了身无分文的日子，你的钱突然比以前多一些了，这会改变你，但不一定会改变你很多，我认为这是最大的误解。
A：最难受的时候在于，真的，刚开始（成为亿万富翁）和朋友们出去玩的时候。他们不确定你是否还是原来那个家伙，也不知道你会如何表现自己。他们在想，“你是总会去大方买单还是偶尔买买单？”这是一个调整期，但你真正的朋友一定仍会是你真正的朋友，我很幸运。
Q：我想，在公共场合露面一定也很疯狂。我相信很多人都想要想你推销他们的想法，尤其是《创智赢家》节目一炮走红之后。被这么多频繁的推销轰炸是一种什么样的感受？
A：这是一个很好的问题。我此刻只想说：《创智赢家》现在每周五晚上会在ABC播出，我将会在节目中担任嘉宾，请大家准时收看！（大笑）话说回来，是的这是一个很有趣的问题。不论在什么地方都有人来跟我搞各种推销——从侧坐便池到餐厅到独行侠队的比赛现场到我就随便在大街上晃悠——所有你能想到的地方。其实对我来说，给他们抛下一句“给我发邮件”是很容易的事情。或者告诉他们，“你有30秒时间，给我来一次电梯推销。”如果我认为这是一个真诚的人，我一定会给他们一个合乎情理的答复。但如果让我发现有的家伙只是想占我便宜，或者是在某些方便不够坦诚，那么我只会说，“我做不到。”当然除了你这个问题以外，我还能想到更糟糕的事情。
Q：从你以前接受过的采访看，很显然你的家庭对你来说很重要。你说过：“如果我单身，我会去竞选总统。”你也说过你还单身时对买下匹兹堡海盗队（美职棒球队）有很大兴趣，但是现在你想花更多的时间陪伴你的孩子。作为一个普通人，同时也是一个商人，建立家庭对你的生活产生了什么改变？
A：改变了很多，彻头彻尾。对事情的优先度发生了转变。当我的孩子们还小的时候，他们还不能成其为人。（大笑）他们有点像那种妈宝孩子，那时候对我生活重心的影响还没这么大。但是当他们渐渐长大，到了七八岁——现在他们分别是十岁、十三岁和十六岁——你能看到他们真正长大成人了，有着各自的真实个性和人格，他们都是独一无二的。他们是我的宝贝，所以现在花时间去陪伴他们成了优先度最高的事情。我很幸运，我不必为我的账单发愁，我不用担心哪天家里被断电了以及诸如此类的事情，这些都是我曾经让我忧心忡忡的事。我也不用为钱发愁，我能自由制定日程表，所以我试着尽可能花更多的时间陪伴他们。其实这里面最困难的点还不在于我努力试着花时间去陪他们，而是说服他们来花时间和我待在一起——每个父母都明白这个问题。（大笑）很有趣。然后从商业上来说，它改变了我看待想法和事情的角度，“这会对我的孩子们产生什么影响？这对他们的未来是否有所帮助？”
Q：如果你明天早上起来，发现自己做着一份朝九晚五、薪水不高的工作，但你仍拥有你本身所有的学识，你会做哪些事情来优化自己的财务状况呢？
A：我可能会找一份在晚上的酒保工作，只是为了确保我有足够的钱来维持生计。白天，我可能会开一家公司，给人们做Alexa、Cortana[4]和谷歌的家庭定制、安装和配置。越来越多的人在家里装了Alexa或谷歌，但很少有人知道如何正确配置他们，使他们正常工作，发挥最大效能。我可以去到他们家里，每小时收费25到50美元来帮助他们。那并不难学，实际上了解最新的东西是很容易的，但大多数人只是不愿意去这么做。我也可以为公司企业提供这些服务，现在Alexa被运用到汽车上，所以有办法帮助他们设置脚本。我想这些是我会去做的事之一。并且我会花大量时间尽可能地去学透和理解人工智能。我可能会去开始做开一个补充性的公司，或者，作为我第一个公司的子部分，我会帮助小型企业应用人工智能，这对他们自己来说真的很难做到。他们中的大多数都不了解人工智能，也负担不起。
（译注[4]：Alexa，亚马逊旗下互联网公司，主要做搜索引擎；Cortana，微软开发的全球第一款个人智能助理。）
Q：你说过，现在忽视人工智能就好比1999年时人们忽视互联网。这其中有什么相似之处吗？
A：哦是的我说过，当然。当时互联网甚至都还没普及，因为当它普及之后，人们能够猜到会发生什么，但是那时只是大部分人都不知道这个东西罢了。但（这让我想起）计算机出现的早期，那时人们也没法理解把所有计算机接入一个局域网所带来的的价值。人们过去常常对此一笑置之，继续坚持使用远程通信，忽视了网络的价值，因而他们的生意也难以实现飞跃。而今天，我们要讨论的是人工智能——人工智能，它真的很复杂，这比局域网、个人电脑和软件都更难理解。它要复杂得多，并且使用成本也高得多，因为你使用的是亚马逊网络服务或者其他不同的云服务，所以你很难知道你使用的数据是否合适、计算结果又是否正确。它的复杂程度远超想想，需要花费比以往多得多的时间去学习，这也是为何人工智能对小企业来说是一座难以逾越的大山。相反的，大公司拥有人工智能，也知道如何使用——比如谷歌、Facebook等等。我们正在进入人工智能时代，而现状是有的公司已经掌握了这门技术，有的还没有。现在人工智能已经开始运用于体育行业，许多团队开始比常规企业在人工智能上投入更多，他们试图发掘出人工智能对人与生活的影响。这不仅是现在的一个热门领域，更是一个重要的领域，其影响将是巨大的。
Q：毫无疑问，在你买下独行侠队之后，你为球队注入了大量资金，真正地提升了球队文化......
A：我们队曾经有一个德国大汉，他也帮了很多忙。（大笑）
Q：是的，他相当地成功。而你，给球队买了全新的专机，鼓了一群助理教练，还升级了更衣室配置和球馆里的超大屏幕。一个财力雄厚的老板能给一支球队带来多少优势？
A：这不能一概而论。这并不是说球队要有一个多伟大的老板，你们只是不想要球队有一个抠门的老板，对吧？（大笑）我得说NBA里百分之九十的老板都很好。但是事实，这与财力雄厚关系不大，而更重要的是对新的想法持开放态度，并愿意脚踏实地去专研和学习。在NBA里与其他球队竞争绝非易事，赢得总冠军更是难上加难。如果真有一个能一劳永逸的成功模板，大家都会效仿。但鲜有球队真正能赢得总冠军，这里面掺杂着很多运气成分。我只是觉得，人们可能不会意识到赢得总冠军多幸运的一件事情。独行侠自1980年来——我都数不清究竟有多少次了——排在乐透区，但我们却仍然止步不前，哪怕一次也没有！在我入主球队前，独行侠是NBA历史上战绩最差的球队，但是他们从来没有拿到过状元签。并且，即使你拿到了状元签，你也要懂得正确地使用他。迈克尔-奥洛沃坎迪——除非你是个老球迷，否则你根本不会记住他！真的有太多沦为平庸的状元签了，他们都被大家所淡忘。所以这（球队取得成功）真的需要很大的运气。成为一个出色的老板是非常重要的，你应该要有开放性思维，并花时间去阅读比赛，去熟悉商业运作，即便如此，运气也还是更重要。但另一方面，你不能把事情搞砸了。至少，如果哪天幸运之神眷顾，你能把握住机会，不要搞砸吗？
Q：独行侠队的延续性让我印象深刻——不论是里克-卡莱尔已经担任了12个赛季的主教练，还是德克-诺维茨基在达拉斯奉献了21年的职业生涯。在当今的NBA联盟，很难再看到如此长盛不衰的故事。作为一个老板，这种延续性对你来说有多重要呢？
A：团队精神很重要，一个团队合作的时间越长，他们对彼此的了解也更深。看看马刺队吧：他们是通过球队延续性迈向成功的完美范例。我们尝试做同样的事情，在许多方面都是。但你仍然需要有足够的天赋。过去的三年，在卢卡-东契奇到来之前，我们有那么一些天赋，但仍然不够，我们更多的是在打所谓的乐透篮球（指摆烂），而不是在追逐总冠军。这是一种残酷的显示，但我们不得不这么做，我们只能尝试提高幸运之神眷顾的可能性。在延续性方面，你想要的是那些在一起打了很长一段时间的球员们。当贾森-特里、贾森-基德和德克-诺维茨基一起走上球场时，他们就是知道如何一起打球，知道其他人在场上的只能，知道他们的比赛习惯。这给我们带来了无形的价值，更是帮助我们赢得了总冠军。这种延续性带来了巨大的不同，所以我们也希望能继续留下现在球队里的这些家伙。我认为我们有一组强大的核心，包括卢卡、波尔津吉斯、小哈达威、赛斯-库里、马克西-克莱伯以及多里安-芬尼-史密斯。他们都签了长约，希望他们继续能在一起，度过漫长岁月。
Q：很显然，你对卢卡-东契奇有足够的信心，所以才会把特雷-杨的签位和一个2019年首轮保护选球权送到亚特兰大，迎来卢卡。但是，是什么时候才让你意识到卢卡有可能成为划时代的天才的呢？
A：大概是常规赛的前十场比赛吧。显然，他还在欧洲打球时，我们就留意到许多令人惊异的事情。你在17和18岁的时候在世界第二好的联赛拿到了MVP和总冠军，但却丝毫不让人觉得意外。然后，在选秀前试训的时候打对抗赛，我们在他身上看到了不可思议之处他统治了比赛。但你还是不懂，这么说吧：有许多球员带着满满的天赋登陆NBA，并且你也为之感到激动不已，但你还没看到他真正的实力，直到常规赛开始，然后，在季后赛里，我们肯定会看到卢卡表现出更上一个等级的表现。但是当我们看了他的前十场常规赛之后，我们就认定他是非常特别的一名球员。我只是没想到他能如此之快地适应比赛，达成目标，赢得了年度最佳新秀，然后在今年又有了一次巨大的飞跃、这不仅仅是卢卡的天赋的明证，更是他所付出的努力的明证。
Q：你在选秀里选择像卢卡这样出色的运动员，这和投资一家正在腾飞的公司有什么不同吗？那种刺激是相似的吗？
A：是啊，这绝对是非常刺激的。（大笑）那种感觉就像，“喔！苍了天了啊！”对我的球队来说，我不能是那个上场得分的人。但在商业运作上，我可以去促成交易，去编写软件，或者配置网络。球场之外我能做很多事情，去直接影响一笔生意，影响整个公司。在篮球比赛里，我不能这么做，像是说走到球场上说，“好了兄弟们，我知道了。你们给我让开。”作为球队的所有者，压力要大得多，因为你会因为你的选球权、交易或自由球员签约犹豫不决，直到你错过了时机，这些事情可能转瞬之间就会超出你的控制。所以当你得到一个卢卡这样的球员时，有那么一瞬间你可能会摇头然后大笑。主场比赛迈克尔-芬利坐在我旁边时，如果卢卡打出了不可思议的比赛，你会看到我兴奋地用手捶芬利的胸口。卢卡他会传出不可思议的球，或者冲击篮筐完成那种你会觉得是“他是怎么搞定的”的上篮。在那样的时刻，或者当我们赢得了一场重要的比赛，我只是摇摇头，微笑着想，“是时候回到我们曾经到达过的地方了。”与赢球时令人感到的兴奋不同，失利会带来许多压力。这就像有事你不得不强迫自己去做一些事情，只是为了避免失败。回到你的问题，当你拥有一个千载难逢的天才时，你会有什么感觉？太棒了。但还不能高兴得太早，因为还没拿到总冠军戒指呢。
Q：你能从德克杰出的职业生涯中，学到什么来帮助卢卡充分发挥他的潜力并取得最大的成功吗？
A：当然。这其实不是我的功劳，德克他自己会和卢卡交流。德克来参加了卢卡在迈阿密举办的21岁生日聚会，我们玩得很开心。我认为最重要的经验是自律。这包括你的饮食、健身、拉伸、身体保护、在比赛中游刃有余、投入比赛、提升投篮能力、研究比赛录像......这些是你想达到新一个层次所需要付出的努力，我曾经在德克身上看到了这些。20岁的德克用一种方式去提高，然后28岁的德克则又全然不同。我记得我刚买下球队的时候，有一次我问他赛前都会吃什么，他说：“......士力架吧。”他在八九岁的时候，已经达到了那种在赛季进行的时间里不吃任何糖、油炸食品和酒精饮料——他的自律程度达到了另一个层次。并不是说卢卡必须要效仿同样的方式，但他也已经悟出了所有伟大的运动员应该明白的道理：你的结果和成功，与你花费在比赛以及身体自律里的时间和精力，有着直接的关系。
Q：你一直在直言不讳地谈论对NBA举办季中锦标赛的想法。你对NBA增加季中锦标赛和将赛季长度改为78场的提议有什么看法?
A：先不讨论78场比赛，这不是同一个问题，不管怎样这不算一件大事情。缺少的那四场比赛可以用他们所谓的季后赛先行赛或者其他比赛来代替。我不一定反对78场比赛，还是看看具体情况如何吧。但是如果你觉得你需要在赛季内增设一个锦标赛，因为你感觉有必要让赛季初期或者赛季前半段大家连续高强度比赛的这一时期变得有趣，你实际上是在说，没有这个的话，比赛就没有意思了。对我来说，这在生意上从来不是什么好事。没人想说，“嗯，我的产品一年不如一年了，所以我们得给它加点儿东西，让它变好。”情况并非如此，在我看来，这绝对不是什么好的商业行为。
Q：你说过NBA的球迷群体越来越年轻化了，所以他们经常在社交媒体和流媒体上看比赛。你是否觉得季中锦标赛的提议是对NBA收视率的一种过度反应？
A：我甚至都不认为这是一种对收视率的反应，我只是觉得当他们面前摆着一千种更好的途径，他们却还要尝试去通过这个办法来创造关注。我认为我们有时会犯拿橄榄球来类比的错误。因为我们觉得橄榄球（指NFL）一个赛季只有16场比赛，每一场比赛都意义重大，正因每一场比赛意义重大，人们就会更加关注。我并不认为这是人们热衷于看橄榄球的原因。因为他们也有一些弱队，尽管那样，如果你留意一些弱队的上座率，那看起来都不像是有人会去关注的比赛。（橄榄球的收视率更高）是因为他更适合在电视上观看，而且他们还和梦幻体育[5]这类游戏建立了合作，这又给了人们另一个看比赛的理由。在大约两个半小时的橄榄球比赛里，可能只有十几分钟的对抗是值得去看的。所以当你“看”橄榄球时，你不必真的每分每秒都去看。你可以同时做哪怕二十件事情——看看你的梦幻阵容、浏览邮箱或者煲一下电话。你可以做任何你想做的事情，并且不至于让你错过比赛的精彩部分。这就是橄榄球比赛的本质：只有十几分钟是值得看的。
（译注[5]：范特西体育，Fantasy sports，类似经理模式的体育游戏，玩家自己组建梦幻阵容，且游戏内数据与现实中的比赛结果挂钩，在美国体育球迷群体中非常流行。）
A：而篮球比赛呢，你看直播时，它就需要你有48分钟的注意力。这对于全世界的人来说可能都是一个挑战了。因为比如卢卡完成了一个后撤步投篮后，不出两秒Instagram和Youtube就会有人发出这个高光时刻。我们面临的挑战是，孩子们都在长大，而他们习惯于刷Instagram和Tik Tok[6]，还有Snapchat和YouTube。他们不会像我们小时候那样，无形中被训练成能看完整场比赛的人。这对于橄榄球比赛来说不是一个大问题，因为你大概能知道他们每一档进攻大概什么时候发起[7]，然后你只需要在那之前留意比赛，其他时间就可以去做别的事情了。然而，同样的，对于篮球来说，有时候你能更容易去看到那些高光集锦。我十岁的儿子就是这么做的——我打开电视看比赛，而他就勉强地看两眼，然后两分钟之后，同样的一波攻防集锦发在了YouTube上，他就看那个。从商业角度来看，这意味着我们美职篮需要找到更好的方式来吸引更多的注意力，并将这些注意力转化为我们的资本。比方说，过去十年里，我们通过电视直播来达成这种转化，并且只在很小的程度上，通过流媒体直播来达成。现在，34岁以下的人群有大部分——就算不是最大的那一部分——通过网络直播和流媒体来花钱看比赛，所以我们需要找到更好的办法来通过这些途径创造收益。
（译注[6]:Tik Tok，海外版抖音。
译注[7]：在以上两段访谈中，库班多次谈到橄榄球（本文中指美式足球）比赛的节奏问题。以NFL直播为例，双方每次进攻方与防守方转换（详情可查阅美式足球规则）之间，比赛都会进入数分钟的暂停，加之每次得分后的暂停，以及球队请求的暂停，节间休息，导致橄榄球比赛节奏非常慢，比赛时间较长。）
Q：我知道你对NBA如何雇佣和训练裁判有很多看法。如果让你负责招聘和培训裁判的流程改革，你会在哪些方面寻求改变？
A：这很简单，非常简单。我要招进来一些招聘和培训方面的专业人士。就是这样。我们现在没有这样的人。你擅长销售，并不意味着你就能成为一个优秀的销售经理；你是一个好记者，并不意味着你就能成为一个成功的编辑或出版商——这个道理适用于任何一个行业——你擅长这个行业的主要工作，并不意味着你就能成为这个行业的优秀管理者。联盟从来不吸取这个教训，而我却为此被罚了很多钱。但那真的只需要一个简单的改变，也是这个联盟首先要去做的改变之一。
Q：德克说你刚买下独行侠队时，你向他发出了单挑挑战。这似乎是拥有一支球队能带来的终极福利。德克说你是一个很出色的投手，你在他头上得了分，然后他被激怒了，在你的头上暴扣。
A：我得了两分！我2-1打败了他！因为他在我头上暴扣之后，我不打了！（大笑）
Q：（大笑）我正想问你你还记不记得那场单挑的细节。
A：噢，当然踏马的记得！我还有一个视频呢，所以我永远不会忘记。
Q：太棒了！这些年来，你和多少个球员打过单挑？
A：我和很多个球员打过。我以前跑动能力比现在好很多，所以那时候我和很多家伙玩过单挑、H-O-R-S-E游戏和其他东西。现在，我更多的是到场上和那些家伙一起投投篮。但以前，我还能勉强跟他们打个平手。但他们显然是职业球员，我只是一个假装能和他们一起掰一掰手腕的人。但有一件事情我从来没有做过，试过很多次有人喊我到场上和球员们一起打训练赛，我的想法是，“不，我不想越界。你们是职业球员，而我要尊重你们的职业，你们在这儿打球是工作，而我只是在插科打诨，想找点乐子。”但是，我得承认，我和一些家伙通过比投篮来赌钱——我赢过不少，也输过不少。现在回想起这些事情，还是很愉快。
A：当独行侠老板最好的一点在于，我会在球员们出来热身前去球场投篮。我就只是随便投上一个小时左右，但是那种感觉......就像是一种心灵上的，终极的安宁与平静。当球空心入网时，当我连进三分时，对我来说，这就是最平静的时刻。这使我达到到一种肉体与精神上的和谐。能在美航中心球馆的场地上这么做，就是无上的愉悦与享受。
Q：我想我可以代表看这个访谈的观众说：你的生活就是我们每一个普通人的梦想啊。
A：相信我！我现在的生活，也是我曾经的梦想。
