据说在国庆期间，很多中国游客会疯狂涌入日本的一家亲子农场。
高达6万人的游客量，他们却只热衷于做一件事情——赏猪。
这是到底得有多疯狂。
难道外国的月亮真的比中国圆？还是脑子短路了。
别着急，我们来揭开它的神秘面纱。
之所以叫做“mokumoku”，是因为猪在吃食的时候，吃得很欢快就会发出类似声音。创始人当时正是采用这一形象的叫法来给农场命名，使得农场天然就与猪产生了紧密的联系。
比起国内动辄各种土里土气或者根本听不懂的名字，一下子就拉开了距离。
说它是一座靠猪起家的农场乐园，可一点都不假。但才开始，mokumoku农场的交通区位并不突出，也没有什么拿得出手的风景和名胜，MOKUMOKU选址在一个微观交通环境并不便利的地方，距离最近的大阪和奈良也有四五十公里远。
但这样的距离也有优势，它背靠一个巨大的都市群。
大阪平原是日本人口密集的区域，其中大阪的人口数量约为267万人，整个京阪神大都市圈的人口数量超过1800万人，仅次于“东京都市圈”。
所以，农场的潜在市场和受众还是非常广的。
上个世纪80年代，日本经济陷入缓慢的增长中，城市人口的内需亟需激活。农场所在的青山镇是日本众多普通小山村的一个，非常贫困，人口也仅有8000多人。
无风景、无古物、无交通，但这里好歹还有一件拿得出手的特产，那就是当地的伊贺猪，据说采用特殊材料木醋酸和饲料混合后，猪肉少有腥味且柔软。
于是，农场创始人木村修就开始建造了一个小木屋作为工作室，专门售卖猪肉加工制品，但火腿的销量惨淡，才开始都是亏损的。
好几次都差点关门了。
后来，一次偶然的机会，发现手工香肠的销量不错，就果断调整思路，转向香肠的手工加工，并将制作秘方公开，吸引了很多人前来体验。
他发现香肠的制作过程，也可以作为一种独特的旅游体验，在此基础上，就一发而不可收拾。围绕着猪猪的各种体验活动和游戏，随后被开发了出来。
在园区的导视系统设计、餐厅等场景营造方面，都将伊贺猪这一主题，进行了专门的呈现。
走在园区里，随处能看到这样的场景和画面。
以上，是mokumoku农场发展的初期阶段所经历的各种实践，从中我们至少可以得到3点启示。
1、 农场的选址要慎重。与微观层面的地形地貌等条件相比，大的区位条件和市场潜力更为重要。
很多农场选址时往往过于看重前者，而忽略了后者，对潜在的市场缺乏预判。而一些情况下，微观条件再好，没有大区位环境的支持，是很难发展起来的。交通条件是其中一块，但并非全部。在都市圈范围内可达到的交通条件至关重要。
2、 日本农场的发达，核心是展开以农业为中心的旅游，而绝非单一的产品销售。
在先天条件不足的情况下，旅游有没有发展的可能？mokumoku农场正是在“无风景、无古物、无历史”的三无条件下，探索以猪为主题的旅游，走出了自己的一条路。
3、 适合市场的产品，从来不是规划出来的，也不是闭门造车和以自我为中心。
本案例中，在经历了早期的火腿产品的失败之后，中间差点*，后来才偶然找到消费者所感兴趣的手工香肠这个项目。其实，没有前面的试错，是不会有后来的成功的。
就这样，一个靠猪起家的农场雏形慢慢形成了，这是一条独特的差异化道路，好在创始人中间没有瞎折腾，围绕猪给做足了文章。
接下来，我们会继续围绕这个全球农场旅游标杆进行揭秘，敬请期待。
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