王健林专题访谈——首富的成长之路
前言：
王键林：1954年10月24日生于四川省广元市 。
1958年，王健林跟随父母来到了阿坝州的金川县生活，小学、中学分别在金川县东方红小学和金川县中学度过。
1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。[9]
1969年， 王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年， 只有15岁的王健林回到了苍溪老家，受电影《林海雪原》的影响，再加上其父亲是一名老红军，毅然决定投身军营。
1971年，王健林成为了一名吉林省集安县鸭绿江边军营里的侦察兵。
1978年，王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。
1979年，王健林从大连陆军学院毕业，留在学院大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
1983年，王健林就读于辽宁大学党政专修班。
王健林说：最早的初心是在军队做将军，不然不会在那里奋斗17年。这17年的部队生涯给王健林打上了深深的军人烙印，这段人生经历对他未来的事业取到了至关重要的作用。
1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。也是这一年中国人民解放军"百万大裁军"，王键林选择了转业去政府部门，就任西岗区人名政府办公室主任。
一：【万达创建初期】：
1988年，改变王健林一身的机会出现了。大连市西岗区一个刚成立不久的房地产公司，因经营不善，兵临*，西岗区政府未了拯救这个烂摊子，面向全区开始招贤。34岁的王键林决定抓住这个机会，也是这一年大连万达集团诞生。
王健林说：那时政策宽容，允许停薪留职5年，我就想，这么好的政策都不去试吗?给自己5年试验期，不行再回来。那时的初心，实事求是讲，就是获得更多财富，让家人生活的更好。赚钱为自己，就是初心。
1989年，大连有一个旧城改造项目，三家大型房地产公司都认为这个项目成本太高、肯定会亏本，不敢接。
而刚刚组建的万达却接下来了，因为王健林想到了不仅不会亏钱、反而能赚大钱的好点子！
二：【王键林大胆的设计创新和营销】：
王健林打破了当时社会住房的传统，采用了明灯 明卫。
因为国家规定，在当时县团级以上干部住房才允许配件卫生间，然而王健林没管这一套，直接给全部住房装上
了，除了加卫生间，当时非常前卫的铝合金窗、防盗门，王健林一股脑的都给整齐了。
另一方面，王健林在打广告方面也动了一番心思。
89年、90年的时候港台电视剧非常火，王健林跑到电视台要求8万块冠名赞助电视剧，电视台的人也没弄过这种方式，但是有人送钱上门自然不会拒绝，所以在每集连续剧中间插播万达的售房广告。这一招，一下子就火遍了整个大连！。就这一个项目，万达就挣了1000万毛利润。
万达是全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，在全国首创城市旧区改造的发展模式。因此而创造的旧区改造模式，使万达走向不断攀登高峰的道路。到上世纪90年代初期，万达集团年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上。
三：【万达第一次重大转型】：
1992年，*提出“要推荐市场化的改革” 当时，王建林提出：要做大规模，不能只做家门口的汉子。
决定第一次做企业的转型，从地方企业向全国企业的转变。同年，万达成为国家体改委批准的东北三省首批5家股份制试点企业之一，万达集团正式成立，扫除了企业发展的体制障碍。
1993年，万达走出大连下达广州番禺，开发了侨宫苑项目，成为中国首家跨区域发展的房企，随后万达到成都，长春等多个城市开发。开始大规模进军全国
1997年7月2日，亚洲金融风暴席卷泰国，泰铢贬值。不久，这场风暴扫过了马来西亚、新加坡、日本和韩国、中国等地。打破了亚洲经济急速发展的景象。亚洲一些经济大国的经济开始萧条，一些国家的政局也开始混乱，中国经济形式出现了转型。
四：【万达地二次转型】：
2000年，5月召开企业史的“遵义会议”，决定由住宅地产向商业地产转型，创造“订单地产”和“城市综合体”商业模式。这是万达发展史上具有革命性意义的转型。历经十五年，终于成为全球最大的不动产企业。
五：【万达的发展期】
2000年 7月，开发建设了第一个商业地产项目——长春重庆路万达广场，这是第一代万达广场。所有业态集中在一个单体建筑内，又称作单店。
2001年，中国正式加入世界贸易组织，标志着中国产业的对外开放进入一个全新阶段。
2001至2003年，万达改进推出第二代万达广场，由多个单体店组成，包括百货、超市、影城等多种业态，零售业态为主，被称作组合店。
2004年，万达推出第三代万达广场，内容包括购物中心、五星级酒店、写字楼、室外步行街、住宅等业态，即城市综合体。2004年后，万达商业地产模式成熟，建立从规划设计、项目建设到运营管理的完整产业链，拥有丰富的商业资源，形成了企业的核心竞争力。
六：【万达第三次转型】2005年，万达从电影院线开始大规模投资文化产业
2005年，万达进入电影产业，成立万达院线。万达院线成立后，抓住中国电影市场爆发式增长的历史机遇，迅速成长为中国最大的电影院线。
2006年，万达开业宁波勤州、上海五角场、北京CBD三个万达广场，这是万达首批城市综合体，三个项目的建设被称为“三大战役”。“三大战役”的胜利证明了城市综合体的威力，奠定了万达在中国商业地产龙头地位。
2008年，万达集团总部由大连迁往北京CBD万达广场。总部迁京使万达的发展平台、人才资源、国际视野都大幅提升，为万达发展成为世界级企业提供了巨大支持，标志着万达事业迈上一个新台阶。
2008年以后，万达广场进入规模化发展阶段。
2009年，万达集团开始大规模进军文化旅游产业，先后建设武汉中央文化区、长白山度假区、西双版纳度假区3个超大型项目。
2010年7月，万达进行了历史上最大规模的机构调整。一是集团和商业地产总部机构彻底分设。二是商管和院线机构调整，变成为总部、区域公司和单店三级管理模式，真正实现连锁经营。三是项目管理分成南、北区。这次调整，为万达实现实业、资本两条腿走路，为企业长远发展打下了基础。
2011年6月，万达投资5亿元，正式成立万达影视制作公司，形成电影产业的完整产业链。
七：【万达第四次转型】
2012年2月，万达成立首家奢华品牌酒店管理公司，填补了中国无奢华酒店管理公司的空白，当年开业6家自有品牌五星级酒店。
2012年5月，万达集团并购全球第二大影院公司——美国AMC。万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共将为此次交易支付31亿美元。
2012年12月，万达成立文化产业集团，进入电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等个行业。
2013年，万达推出万达文化旅游城，打造独有的世界级文化品牌。每个万达城文化旅游总投资均超过200亿元，包括超大型万达茂、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。
2014年，武汉中央文化区全面开业。武汉中央文化区位于武汉市核心地段，总投资500亿元，是以文化为核心，集旅游、商业、商务、居住五大功能于一体的世界级文化旅游项目。
2014年10月，第100座万达广场昆明开业，万达迎来百城时代。万达集团董事长王健林表示，100座万达广场的开业意义非凡，它不仅代表企业规模，也标志万达广场成为具有世界影响的品牌。“万达广场就是城市中心”不仅是一个口号，也是真实能为百姓提供美好生活体验的地方。
八：【万达香港上市】
2014年12月23日，万达商业地产在香港证券交易所主板成功上市，商业代码是03699，创造全球房地产企业IPO融资纪录。2015年上半年，万达商业地产持有物业面积超过2300万平方米，成为全球最大的不动产企业。
2015年初，万达商业开启新的转型，推出万达广场的轻资产模式，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由自己做，使用万达品牌，但所有投资由其他机构出，资产归投资方，万达进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚钱的阶段。
2015年1月，万达院线在深交所上市，成为中国院线第一股，市值全球行业第一。2015年1月，万达集团宣布出资4500万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。完成收购后，万达进入了马竞俱乐部董事会，这也是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。
王健林说最初做生意的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。也许正是因为这种很朴素的愿望，后来才一直做房地产。在发展时遇到很多的艰难时刻但是他带着企业一次一次转型，调整在转，是他的执著与努力才有了今天的辉煌成就。
以史为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。
