今年周星驰的贺岁电影《新喜剧之王》基本落幕，当时观看的时候就感觉这部电影不协调，前面60来分钟节奏舒适，结果最后那20分钟突然剧情太快，跳来跳去，逻辑不通，漏洞百出，说不出原因。
最后看了某香港影评人说的，这部电影表面上看是个喜剧，实际上是个悲剧，主角如梦在车祸当天就已经去世了，最后的二十分钟节奏明显和前面不搭，因为那是如梦去世前的一段幻想，这个才是真正结局，有兴趣的可以自行搜索新喜剧之王隐藏的结局，有详细分析。看了解析之后，不得不说周星驰的很多电影很有内涵。正如他以前在采访时候所说：我拍过喜剧吗？其实我拍的大都是悲剧，不明白为什么大家都觉得是喜剧呢，细思恐极。
提到周星驰的电影，突然想到了他以前主演的商业电影《食神》，这个电影是根据真实故事改编的，里面其实有很多教你怎么做好生意的技巧，即使你今天来看，也完全可以用在你的生意上，只是当年我们只是把它纯粹当做一部喜剧来看罢了。
影片一开始，主角史蒂芬周举办《香港至尊名厨比赛》，这是啥？活动营销，打造个人影响力，造神，通过举办一场活动吸引无数媒体争先报道，同时打造他食神的专业形象。当然，这一切都是事先策划好的，不管是比赛的厨师还是主持人全都是托，全程都是在演戏。
接下来，在分店剪彩仪式上，周悄悄的嘱咐手下：台子要多窄有多窄，凳子要多小有多小，顾客要舒服就不让他舒服，吃完了抬了屁股他就会走；吸管要多粗有多粗，冰块要多大有多大，一杯喝完了他会再喝第二杯……
有没有想到什么？有些餐馆为了让客户吃了赶紧走，减少吃完了还占着座位的行为，提高进店人数，故意将空调温度调低，比方说你在里面待15分钟感觉刚刚好，超过15分钟就开始冷，然后你自己就在不知不觉中提前离开了。还有这个电影院，爆米花故意口味弄的有些重，就是为了让你多买饮料。看看，是不是一个套路？
接着，他推出了《刻骨铭心初恋金银情侣套餐》：孔子和耶稣都说过初恋无限美，所以我们特地选了这个题材，加上高贵的材料，每个套餐只卖99.99，100块都用不了，随餐再送印花一个，集齐印花5个，再加99.99就可以换到一个刻骨铭心的骨头链嘴，这个链嘴经过我食神的开光，对于男女谈恋爱有妙不可言的功效。
这里不就是我们经常讲的促销的主张吗？几句话塑造这份套餐价值，然后买5次就可以兑换礼品，锁定客户5次消费，当然也没有忘记，这个兑换的礼品也必须要塑造价值。
接下来他开始讲述制作过程，细分食材，每样食材都一句话进行概念包装，结果被唐牛当场揭穿，又因为使用了廉价病牛肉，被逮捕。
10块钱一碗的街头杂碎面卖到100块，进行一定的包装是必须的，但是不能太扯，如果你用50块的食材成本包装成100块，应该没几个人有意见，然而你用5块钱的食材包装成100块，就太夸张了。
还有，大家肯定听说过一些知名品牌，在一开始的时候，产品和服务质量都是杠杠的，但是发了财之后，就开始偷工减料，使用劣质材料，然后名声开始变差，最终*了。像这类企业不少吧，不是被竞争对手打垮的，都是被自己给搞死的。
接下来，臭名昭著的他沦落街头，靠一碗爆浆撒尿牛丸东山再起。这里又是一出值得学习的地方。
首先单爆一款产品，将其做到口味极致，花时间打磨一款体验绝佳的产品，可以大大提升你的创业成功率。如果产品一般，那么就需要适度的进行一点点包装了。当然，为了做好这项产品，必须配备相应的专业人才双刀火鸡，只有她的惊人腕力，才能打造出一款出色的产品。在口味上，只要你吃了一次就还想吃，视觉上，牛丸还可以打乒乓球，将牛丸的弹性可视化表现出来，同时吃到嘴里，里面的牛肉汁一下子爆出来，也很有视觉冲击力，在名字上，也有讲究，让人一下就记住。
发明爆浆撒尿牛丸之前，一群人都是常年在摆路边摊的，这个时候，周提议要想赚大钱，首先一定要先开一家店，赚到第一桶金。然后双刀火鸡就开始满足了，这样我就可以买一台新的卡拉OK了，而她的老对手，现在的搭档鹅头的理想则是有钱了，当然买房子，然后出租收租金了。而周的路线则是不断开分店，不断裂变，分店开到一定规模就上市，上市然后集资，接下来炒股票，连地产也搞，接着再分拆上市，到时候收股息都算不来了，然后周围的街坊都听傻了。
这个就是人和人格局的差异了，就像大部分人，你问他怎么赚钱，他告诉你打工，或者开一家店，一家店赚钱了就满足了，顶多开两个分店，至于如何成百倍千倍的放大收益，还有什么项目可以投资，投资了怎么运作，如何融资，用金融手段赚钱，就知之甚少了，这里也就是一般有钱人和大富豪最大的区别了，同样1000万，一般有钱人只能将它放大到2000万，但是富豪就有各种金融杠杆的方法将它放大到10个亿来运作。
当然，前面还处于产品研发和公司将来的战略路线策划方面，现在呢，产品正式生产出来了，店门前摆满了牛丸，一群人站在那里推销，然而一开始很失败，定价不准，没有经过价格测试就上马，新品没人体验，眼看着生意要凉了，只有不断降价，还是没人，最后干脆免费吃，这样一个令人无法抗拒的主张推出来，终于吸引来了一个医院的护士，然后牛丸被一个厌食症患者吃了，结果治好了厌食症，从此生意火爆，最终将原价25元1碗卖到40块1碗，当天卖完不再做，想吃的第二天再来，限量销售，饥饿营销。
接下来记者来采访，这群一起创业的街坊邻居开始当了一回托，口碑宣传，什么我吃了之后变漂亮了，我吃过之后感觉个子又长高了，人也更有自信了，我变得更聪明了，每次考试都得一百分……这是什么，客户见证呀。
另外记者采访他成功秘诀，周说：好吃，新奇，又好玩。然后用牛丸打乒乓球，这个给任何一个人都能造成强烈的视觉冲击力，这个就是它的定位和独特卖点，同时用可视化的方式展示出来。
接下来唐牛他们开始嘲笑周开20家分店痴心妄想，因为需要很大一笔资金，岂料高手就是高手，怎么能和常人一个思维呢，周直接将牛丸做成了罐头，打入全香港2800家超市，以最低的成本建立了众多渠道，这个就是商业模式中的渠道嵌入模式。
这里要说明一点，我们有些人开店，生意也很好，但是不敢开分店，或者分店开了生意不好，就是因为不能标准化作业，可能就只有他自己做才做的好吃，但是加盟商根本做不出他那么好的口味，就像这个撒尿牛丸，只有双刀火鸡才能制作出上好的品质，这个核心成功的关键，其他人复制不了。所以最后，为了保证所有产品品质统一，他采用了代工厂的形式，流水化，机械化，标准化，批量化作业。
接下来还有一个问题，公司的老员工怎么办，一个公司发展到一定阶段，肯定需要高学历，高水平的管理人员，但是他的创业元老都是街头混混儿和摆地摊的，没有管理水平，不懂公司运作，不懂市场运作，专业能力也没有怎么办，怎么安排这些人，难道就辞退，过河拆桥？
不得不说周很厉害，一方面他委派代工厂生产，公司的战略和重要决策由他来定，另一方面，这群创业元老虽然专业能力不行，但是有执行力呀，所以最终一线的工作非他们莫属，光有策划，执行人员不给力，那结果就是个零。
最后面的一段，周到少林寺学艺，终于靠着一碗黯然销魂饭打败对手的佛跳墙，然而获胜选手还是唐牛，说明什么，即使你专业能力一流，但是不一定就是你赢，因为裁判被暗地里要挟了。
最后周的一段话很有哲学意义：只要用心，人人都是食神。换句话说，只要肯用心，很多事情其实大家都可以做得很好。
