如果在国企或私企大单位，项目管理体系齐全，会设置项目经理，各项目副经理（物资副经理、机械副经理、生产副经理、合同副经理等等），下面还有各部门负责人（部长）；如果在私人小单位，主要是项目经理，下设副经理一至两位，管理方面更加灵活，一人多管制。
要把项目经理当成你奋斗的目标，首先你得从底层做起，干现场技术员，学习测量放样，经验有了，基础知识也扎实，做出很有特色的成绩，你才能一步步走上项目经理的位置。当上项目经理的主要是从生产经理提拔上来的，生产经理才是项目专业管理生产流程的人物，从项目开工到结尾项目生产经理扮演重要角色，因为施工要赚钱，赚钱就靠生产、靠管理。
