生产主管的技巧和方法（生产主管管理技巧和方法）

一、管理能力

二、执行力

三、6S

四、责任心

作为手工车间主管要以身作则，无论做什么事情都得走在员工前面，在员工的心目中，你的一举一动至始至终都是榜样，你怎么做，员工就怎么做，要用自己的行动来带动员工的积极性，要一直都走在困难的最前端，走在问题发生的最前端。