作为施工单位生产经理，首先需要制定详细的生产计划和安排优秀的工人队伍来保证施工进度。
其次要确保施工现场的安全和卫生，做好施工材料的采购和库存管理工作。同时要与其他部门及时沟通协调，解决施工过程中可能遇到的问题。还需负责监督和评估施工质量，保证项目按时按质完成。
最后要持续关注新技术和施工管理方法，不断提高团队的施工效率和质量水平。
施工单位生产经理的主要职责是负责施工项目的生产管理，包括施工计划、进度控制、质量管理、安全管理等方面的工作。以下是具体做法：
1. 制定施工计划：根据项目实际情况，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、施工材料等方面的内容，确保项目按时按质完成。
2. 进度控制：对施工过程进行全面监控，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行施工质量管理体系，确保施工质量符合要求，同时对施工过程中的质量风险进行及时处理和防范。
4. 安全管理：负责施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全规定，防止事故发生。
5. 资源管理：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划进行。
6. 协调沟通：与项目团队成员、业主、监理等相关方进行及时有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题。
7. 风险管理：预测并应对可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
8. 培训与改进：对团队成员进行培训和指导，提高团队整体素质，同时根据项目实施情况，对生产管理过程进行总结和改进。
总之，施工单位生产经理需要具备全面的管理知识和技能，能够灵活应对施工过程中的各种变化和问题，确保项目按时按质完成。
