管理一家100人的公司可以采用以下几种方式和方法：
设立明确的组织结和职责分工：公司可以设置各个部门、团队和职位，明确各个部门的职责和权限，使得工作能够有条不紊地进行。
建立有效的沟通渠道：为了确保信息顺畅流通，公司可以建立内部沟通平台和会议制度，促进员工之间的信息共享和互动。
建立清晰的目标和绩效评估体系：公司应该设定明确的目标和指标，并与员工共享，用来衡量员工的绩效，并给予适当的激励和奖励。
培养良好的团队合作和员工关系：公司可以通过举办团队建设活动、培训和激励计划等方式，增强员工之间的合作和凝聚力，提高员工的归属感和工作满意度。
建立透明和公平的决策机：对一些重大决策，公司可以采取民主投票、意见征集等方式，确保决策的公正和合理性，减少决策过程中的不确定性和争议。
建立有效的人力资源管理制度：公司可以制定员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
强调领导力和管理能力的培养：对于管理层和领导者，公司应该注重领导力和管理能力的培养，以带领团队向着公司目标迈进。
总的来说，管理一家100人的公司需要建立一套完整的管理体，包括有效的组织结构、良好的沟通机制、明确的目标和绩效评估体系，以及注重员工关系和人力资源管理等方面。同时，强调团队合作和领导力的培养也是非常重要的。
100人的公司管理方式可以根据具体情况而有所不同。一般来说，小型公司通常采用扁平化管理结构，决策权相对集中，员工之间的沟通和协作比较直接。在这种情况下，管理者通常会更加接近员工，能够更好地了解和解决问题。
另外，一些公司可能会采用团队管理的方式，将员工分成不同的团队，每个团队负责特定的任务和项目。这种管理方式可以提高团队的协作效率和工作质量。
此外，一些公司还会引入一些管理工具和方法，如OKR（目标与关键结果）等，以帮助管理者更好地管理和监控工作进展。
