因为工作关系，经常会跟很多企业家打交道。有国企央企的掌舵人，有上市公司的CEO，有民营公司的老总，有80、90后的新一代创业者等等，他们身上都带着一个时代和所其处位置带来的身份烙印，鲜明且鲜活。
今年下半年一直在江浙地区服务客户，见了特别多的民营企业家，在他们身上可以看到能吃苦、不服输的坚韧精神，也能看到面临经济下行、转型过程中的困惑和彷徨。
但今天我想费点笔墨写的，可能是很多民营企业家在管理和性格方面常常会有的“通病”——“皇帝梦”。
“君”与“臣”的定位
小林离职的第一件事，就是把公司的各个群全部都删了。
“实在受不了”
小林在浙江一家民营家居公司担任部门经理，当时之所以选择这家公司，是因为老板不到40岁，还算年轻，自己创业起家，有想法，有干劲，觉得公司平台还不错。
结果进公司没几天，小林就被老板叫去谈了第一次话，也就是所谓的洗脑。
“你来我们公司，要不看能力，要不看态度，你来的时间短，一开始也看不出业绩来，所以态度上你一定要端正”
小林也表了表忠心，本以为这件事就过去了。后来经他人提点，小林才明白所谓的态度指的是什么。
公司所有人，下班的时间，不是以规定的6点为准，也不是以工作的实际需要为准，而是以老板离开公司的时间为准。
所以公司里好多人都练就了一身本领，通过各种渠道知道老板一天的行程安排。晚上有没有饭局，几点开始，大概几点结束，结束后回不回公司，一清二楚。
所以公司里经常晚上9点多的时候，还灯火通明，每个人在自己的工位上上网、耗时间，就为了老板突然检查，能在态度上加加分。
“反正回家晚上也就是看电视，玩手机，在公司玩还不是一样，还能给老板留个好印象”，有人好心的劝了下小林。
让小林更崩溃的，是7*24小时的公司微信群。才入职不到一周的时间里，他分别加入了XX管理群、XX项目群、XX管理小分队、XX管理铁军等大大小小二三十个群。
只要老板在群里发任何东西，都要有立马回复，而且队形要保持一致，加油、奋斗的表情用的最多，因为如果说多了别人不高兴，说少了老板就不高兴，大家都一样， 法不责众嘛。
有一次小林出差，正在跟客户谈事情，公司行政部的小姑娘打来电话说，老板在XX群里发了东西，就差你没回了。听完小林有种被人监视的感觉，真是一身冷汗。
更要命的一点是他发现，老板的管理全靠抖音，即使他是XX大学的MBA以及XX大学的EMBA。
基本上分五大类：
一是心灵鸡汤，如何克服挫折，如何面对逆境；
二是谈管理，军事化管理真的是民营老板的最爱；
三是谈理想，马云和阿里是常常被提及的案例；
四是谈文化，狼性文化也真是民营老板的心头好；
五是谈执行力，任正非、华为都被奉为宝典。
还有让小林崩溃的是，老板出去参观考察学习，就会在群里发一堆照片，各个部门就抓紧学习，往往是A没学会，就去学B，最后学成什么样一点都不重要。重要的是，老板一开口，员工立马行动，多好的执行力。
作为没来多久的“刺头”，小林会不定期被老板叫去谈话，说是融入企业文化，最终还是洗脑。压垮小林的最后一根稻草，是他入职两个多月的时候跟老板的一次谈话。
“当老板开始给我讲各种君臣之道，让我回来反思的时候，我知道我适应不了这家公司……”
“君临天下”的感觉
第二个故事的主角是小贾，他之前在一家小型的民营建筑公司做工程管理，要不是他亲身经历，我一定会觉得他的故事是网上段子手写的段子。
“干工程的人都比较糙，我们老板路子也挺多的，当时做工程还比较赚钱，公司效益也还好，当时跳槽来的时候，比上一家给的工资几乎翻倍……”
小贾的老板一直在外面打点各种关系，公司内部的管理由他哥哥在做，跟小林相比，小贾一开始并没有遇到民营老板在管理中的各种奇葩事，除了随时随地的电话call以外，小贾也算是还比较满意这份工作。
在他入职的第一年春节放假前，老板把公司所有的人叫到办公室门前的空地，列队寒风中听老板做年终总结。讲完话，老板让人抬了一个纸壳箱子出来，说给大家发年终奖。
“当他把第一个一万撒到天上的时候，我都没反应过来，就这样，一下午一万一万的撒，抢到多少是多少。当时大家都忙着抢，应该拍个视频给你们看看的，太夸张了”
“据说老板一下午撒了将近100万，我当时抢了不到两万，还是挺满意的”
“后来听老员工说，老板就喜欢这种方式，喜欢看员工疯抢钱，有种君临天下，恩泽雨露的感觉”
对于后来为什么离职，小贾说出了第二年的故事，同样是春节前放假发年终奖。
“当时老板坐在办公室里，面前放了个洗脚盆，每个人需要给老板洗脚，才能拿一万块钱的奖金，还要再说一句吉祥话，如果说的老板开心，老板就再奖励一万，如果不洗脚就什么奖金都没有。”
“洗了吗？”，我好奇的问。
“内心挣扎了半天，还是洗了，那年正准备筹钱买房，手头紧，想想也挺惭愧的，还没给自己父母洗过脚”
那年春节之后，小贾就跳槽去了另外一家公司。
“我现在仍然忘不了当时他说的那句话”，说到这时，小贾轻微咬了一下嘴唇，“他说，你们读上大学有什么用，还不是我说什么你就要听什么，还不是要乖乖给我洗脚。”
每天上演的宫斗戏
老李在一家卫浴公司干了将近十五年了，从最初的基层销售到现在坐上了事业部经理的位置，深得老板信任，也常常被老板称为公司的四大金刚护法。
老李能做到这个位置上，除了业务能力过硬外，还有他一套独特的处事方式。
“毫不夸张的说，老板的脾气秉性、性格好恶、生活习惯、兴趣爱好，我全都门清，甚至连他父母、妻儿的生日，喜好什么的我也牢记于心，每年我自己父母的生日都经常忘，但我们老板父母的生日我却从未弄错过一次”
“老板之前爱喝茶，我这挖空心思到处去找好茶，老板后来迷上了玩音响，他过生日的时候，我花了好几万送了他一个，后来又迷上了收集手办，我这托朋友从日本给他弄，是不是有点当年臣子给老皇上上供的感觉”
“最近比较惨，老板迷上了健身，我这每天早上七点去江边跑步，然后发朋友圈打卡，自从老板给我朋友圈点赞之后，公司早上起来跑步的人真是越来越多”
之前我也跟很多人聊过，虽然很多民营企业在最终决策的时候仍然是老板一言堂，但是里面的派系仍然错综复杂，尤其是稍微有点规模的民营企业。
有利益的地方就有冲突。很多公司的生产和销售都呈现对立的状态，生产抱怨销售，产品卖的不好，量上不去，成本压不下来。销售抱怨生产，产品质量差，客户投诉多，价格定得高。即使在老板面前一团和气的解决问题，但回来以后双方仍旧是你推我，我推你的状态。
“跟你说个秘密，我们老板今天见了谁，说了什么，基本上我都能知道，他的秘书是我的眼线，我们俩表面上没有任何联系，但私下我用利益把他跟我绑定到了一起”
“每个业务的特点不一样，我现在负责的业务比较成熟和稳定，一年利润也比较好，当时为了坐上这个位置，我可是费了不少心力”，老李说起这个时候的神态，颇有种老臣拿了块好封地的感觉。
“我们公司这点事，写成剧本，拍一部七八十集的宫斗剧，一点问题都没有，现在拍职场的那些电视剧，都太嫩了”
不过令我意外的是，老李明年也准备离开。
“虽然会有点不舍，但年纪越来越大，越想做点顺自己心意的事情……”
听到我想要写民营老板的故事的时候，老李意味深长的跟我说了一句。
“其实很多民营老板的皇帝梦的错觉，也是被下面的人捧出来的毛病。可是又能怎么样呢？谁都是为了生存”
写在最后
中国有非常多的优秀民营企业家，也正是他们辛苦的付出，推动了中国民营经济的快速发展，也为中国经济带来了活力。此篇文章并不是为了抨击，而是通过三个小故事，反映一个较为特别的问题。
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作者：花花蚊子
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