12月21日，以“聚力·奋发2024”为主题的环球人物年度盛典在北京举行，7位嘉宾发表了主题演讲。演讲结束后，环球人物宣布了2023“环球人物年度人物”，随后开启了两场圆桌论坛对话。
以下是圆桌论坛精彩发言节选：
短剧，如何在流量里挖掘价值
中国文化娱乐行业协会综管部副主任李蕊，中国社会科学院文学所研究员、中国当代文学研究会副会长杨早，中国电视艺术家协会新媒体委员会副秘书长、微短剧制作人吴晓晶参与第一场圆桌论坛讨论。
李蕊：
每个人通过手机进行娱乐、消费，把大把时间花在互联网上，这正是短剧迅速传播和蓬勃发展的最根本原因。尤其从今年开始，大家的消费习惯有了一定改变，对文化娱乐需求非常大，想获得娱乐上的心情愉悦和放松，所以短剧在这个时候蓬勃发展，和大家消费心理也是分不开的。
短剧内容有好有坏，良莠不齐，在这里给出一点我的建议。
首先，包括创作者、从业者、平台方等要有行业自律的想法，要有底线和红线，要注重保护未成年人，筑牢产业发展基础，才能有更好更健康的发展。
其次，头部企业不仅要看到当下，也要看到未来，包括做行业研究、行业标准的制定。
第三，我们要提前考虑人才储备的问题，不管是演艺人才，还是编剧人才，内容生产方都要做这方面的预想。
短剧现在是我们国家发展非常好的行业，通过互联网在海外有很大的影响力，从业者是否能够通过短剧形式讲好中国故事，向世界传播好中国声音？短剧从业者希望这个行业在健康的轨道上蓬勃发展，不仅能够满足人民文化娱乐需求，增强人民精神力量，更能够向世界传播好中国文化，讲述好中国故事。
杨早：
微短剧之所以能站上今年的风口，原因之一是它对社会心态的迎合。人们发现它是更便于解压或者吸收情绪价值的产品。另外，便捷性、易得性也是微短剧能够爆火的重要原因。
微短剧本身是网文的影视化，比如“霸总”话题在网文中早就出现了，将其影视化之后，确实也会引起一段时间内人们的热议和追捧。但我的观点是，微短剧需要在艺术和社会两方面推进。要在短时间内激起人们的情感共鸣，前提是它的内容需要跟受众有共情。这种共情基础来自于一个民族或者社会的集体记忆，比如“逃出大英博物馆”这件事，很多国人对“国宝回家”有很强的情绪积累，所以让这个话题得以走红。
因此，微短剧需要引入更多资源，需要跟更多的社会话题对接，而不只是局限在情爱或者“霸总”这种单一的价值曲线上，这些只可能是暂时的热点，但不会永久。人们对社会生活的关注，比如对工作、对未来、对生育家庭这些问题的关注，才是能够受到全民热捧的微短剧题材。我相信，只有这样的作品才能成为经典，才能成为时代留下的缩影。
吴晓晶：
这一两年，尤其从去年开始，以分销为主的微短剧非常风靡，在舆论场、投资市场上引起了很多反响。
微短剧之所以在舆论层面引起那么大的关注，跟很多从业者晒出来的“蛋糕”有关系。我们经常在社交媒体或者新闻上看到“充值破亿”，实际这和我们理解的收入和利润有着非常大的区别。充值破亿只不过是说产品达到的充值金额数，但是分到出品方手里的钱是有限的。尽管如此，这种财富效应极大地吸引了许多业内外人的眼球，让他们误以为投资回报率非常高。
这个市场还是处于比较早期的阶段，不排除有些泥沙俱下的问题。随着观众审美提高以及观众对主题厌倦程度迭代，在一些榜单上已经看到，比如上个月很火的，可能这个月就没有什么量，我们需要更多更好、更新的主题出现。
未来肯定还要在创新上多下功夫。一些大的影视公司、大导演甚至比较有名的演员也会纷纷下场，更多从业者涌进来的话，收益率整体来说是会下降的，但一定会让新型文化产品更加丰富多元，同质化的内容会逐渐被内卷掉。
点燃消费“主引擎”的关键
北京市政协经济委员会副主任、北京市工商联副主席李志起，杉数科技联合创始人、北京市特聘专家王曦，网易文创总经理刘晶参与了第二场圆桌论坛讨论。
李志起：
现在消费的主力军是年轻人，大家在网上购物、学知识、娱乐、健身，消费特点越来越呈现数字化，所以投资个人健康、体育运动等领域会越来越火爆。
年轻人喜欢情绪化消费、品质性消费，而且知道怎么省钱消费，这点在今天体现得淋漓尽致。
毫无疑问，我们的企业也必须变，企业只有让自己变得越来越数字化、智能化，才能跟得上消费者的变化，这样供需双方才能对话，供需双方才有机会达成新的平衡，滞销困境才能得到化解。
此外，政府在消费提升当中仍然可以大有作为，商圈建设、步行街、夜间经济等词语开始出现在许多城市规划中，政府和企业要携手合作，企业干好自己的事儿，政府也把消费环境、消费能力提升摆在重要的位置。只有这样每个地方经济增长、GDP持续才有新的希望。
王曦：
打造智慧供应链，本质就是要解决供需两端的决策问题。其实，不论是我们讨论的新零售还是数字化技术，本质上都是一种方式、方法或手段，包括人工智能都只是技术手段。这种些手段一定要结合具体场景才能带来更大的价值。
搞技术的人经常犯的毛病是拿着锤子找钉子。做了这么多年的产业服务，我最大的感触之一，就是技术要落地。这种落地一定不是人们在洁净的玻璃房里面酝酿出来的，而是通过撸起袖子在厂房、车间、工地酝酿产生的，它的价值也是在这里论证出来的。
技术驱动的新业态、新产品、新模式，要求企业不能只从技术角度搭建没有业务场景的空中楼阁，而是应该从懂需求、提效率、建韧性的角度，在丰富的细分行业场景中，才能酝酿出真正的数智化技术，让智能决策技术发挥最大的价值。用一句话概括就是，只有做出基于场景技术的突破，才是对于终端消费者最大的尊重。
刘晶：
我们跟环球人物一起发布了一份消费趋势报告。其中有三个比较重要的结论：第一，过去一年里，在调查对象中有超过60%的人消费金额是上升的；第二，新一代消费者进入到精致的节奏里，以情绪价值为驱动、以兴趣为导向的消费结构出现；第三，这代消费者比上一代人更懂消费。
举个例子，我父母这代人买东西时的决策方式很简单，一个是周围的人推荐了什么，一个是这个牌子够不够大，买名牌是上一代人消费的主要特征之一。这代人消费不是这样了，他们消费的决策过程中，很多信息是上一代人闻所未闻的，慢慢从消费者变成玩家，甚至变成研究者。他们对于平替、二手中古的接受度也超过上一代人，而且乐此不疲。
调查过程中，我们发现新一代消费者更理智，这种理智建立在他们从小已经摆脱了温饱困扰之上。消费观念的成熟、学习能力的提升，以及享受过30年来经济高速增长的成果，他们希望在消费中寻找、获得不同的消费感受，由此慢慢生成了新一代跟上一代消费观上巨大的差别。
监 制： 张建魁
主 编： 许陈静
编 审： 苏 睿
（文章未经授权不得转载，转载请加微信“HQRW2H”了解细则。欢迎大家投稿和提供新闻线索，可发至邮箱tougao@hqrw.com.cn。）
