危机时刻谁是赢家？低成本并购教你一招。
刘育良，知名组织设计专家顾问辅导5000+知名企业。
有一家年产值2000万的智能锁的团队，这个老板是个销售型人才，非要搞工厂，不缺渠道、不缺销售、不缺市场，但是生产不行，经常接的订单生产不出来。我们是一家具有生产能力的工厂，对制造、对精益管理、对5S非常专业。结果他跟周总谈：有点债务，我可以帮你还清。
然后我来把你这家公司买下来。共创伟业，双方谈的非常愉快。经过了专业咨询老师的深度交流，最终成功达成战略合作，把工厂包括资源并购，结果这家工厂去年的产值做到了8000多万。
我想问大家自己做一个工厂，无中生有，买土地，买厂房，买设备，说实话容易还是不容易，太不容易。但是今天你收购一个工厂，马上年产值就能做到8000万。而且收购价也没多少钱，才花了200多万。如果自己建一个厂房，那可能要上亿的投入。包括帮助一个国资委，收购一个智慧停车的项目，收购了67%的股份。
最后收购价是多少？收购价是零。一毛钱没出，就把这个公司给收购回来了。所以大家要写下一个词叫低成本并购。就是怎么样用很低的成本，把别人的企业就可以买下来。现在有很多企业他们自己做也是亏损，也很不容易。通过低成本并购激活休克鱼。
这个鱼已经休克了，然后稍微给它输点氧，稍微给它点水，这个鱼就活了。这个专业的词叫杠杆资产。不要什么事情都自己去买，什么事情都自己去投入。
