2018年，“整顿、规范、黑白名单”充斥着教培人的工作日常，可以说去年出台的相关政策直接导致了教培行业的一次大洗牌。
然而，对于各位校长来说，行业规范未必是件坏事，这次整顿既是挑战，但更是机遇，因为，只要根据国家相关规定，规范学校运营管理模式，就有机会打破现有经营壁垒，让学校处于当地的行业巅峰。
现在，我们先来思考几个问题：
1、如何打造校区的内部组织，让管理更加高效？
2、如何打造激活团队的机制，让团队充满活力？
3、如何打造持续盈利的营销，让招生变得简单？
4、如何打造标准的教务流程，让教学系统标准？
5、如何打造合理的薪酬绩效，让员工留存率高？
针对校长们的这些问题，云效书院3月12-14日黄埔营课程现场，将为您一一解答！
企业运营的重要性无需多言，因为良好的运营体系会让企业在市场竞争中轻松应对，学校运营也是如何。但现实情况中，往往是很多学校校长都不具备企业化思维，尤其是一些教师出身的校长们，教学能力卓著，但却对管理无所适从。针对校长的这些痛点，3月12日上午，云效书院院长、大山全国运营中心校长郭现伟将以“学校运营企业化”为主题，从提升思维层次角度，系统梳理学校运营过程中的企业化运营问题，帮助校长真正了解客户需求，并建立体系化管理模式，实现业绩倍增。
主讲内容：
1.目标思维：三大核心工具（目标制定、目标分解、目标达成）
2.客户思维：如何吸引客户、如何进行客户分类、如何留住客户的核心工具
3.竞争思维：市场环境、竞争对手调查核心工具，FABE销售法行业应用
4.利润思维：如何增加收入的核心工具，如何降低成本的核心工具
思维一小步，改变一大步，郭院长用十几年的教培行业经历，为大家提供普通校长成长所需的、精准高效的方法论，教大家冲破迷茫、打破校区发展困局，健康快速帮助学校做大做强。
团队建设越来越被企业重视，尤其是标杆企业。那么，为什么要做团队建设呢？最主要的原因大概有五点：1、进一步明确和认同组织目标，增强团队凝聚力；2、树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识；3、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围；4、改进组织内部的沟通与信息交流；5、使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序。
“不单打独斗，靠铁军求胜”已经成为各行各业的制胜法宝。因此，职业化团队建设，就成为了校长们最为关心的话题。如何稳定教师，如何让老师在学校这个平台上越来越好呢？3月12日下午，云效书院高级讲师郭建德将为大家带来“团队建设职业化”专题分享，帮助校长们打造出一支执行力强、工作效率高的优质团队，继而帮助学校成为当地行业龙头。
主讲内容：
1. 团队能量场打造：带领学员进入活动角色，形成团队共同语言，创造高效职业化团队。
2. 工作计划及执行：通过企业管理的三大核心（达成目标、超越梦想、持续发展）来赢得团队的未来。
3. 高效团队打造：打造高效团队的四项重要工作，团队实现高产的三种途径，高效团队两大核心竞争力。
4、人才梯队培养：从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳方案，并讲授人才评价工具的操作方法。
这世界不缺努力的人，缺的是用数据说话的人。对于学校而言，招生人数和预收金额就是衡量学校经营状况的最好指标。那么，如何得到一份优秀的学校数据呢，这就需要系统化的市场营销模式。
3月13日上午，云效书院高级讲师王友良将为大家分享“学校业绩倍增的关键”，主要从线下、线上两个维度相互结合，帮助大家梳理品牌营销的系统化问题。同时，大山全国运营中心高级客户经理郭剑、马海艳将从“旺季、淡季”两个大方向补充解释“淡季做势，旺季做市”，淡季不努力，旺季没业绩。
课程内容：
1、做好线下活动方案 打通学校招生的“六脉神剑”
2、微信营销之吸粉利器——如何打造你的朋友圈
案例解析1：（郭剑）
1.旺季实战案例教你如何抢占头筹(规划机制)
2.旺季团队赋能之团队士气打造
案例解析2：（马海艳）
1. 淡季，家长凭什么选择你
2. 淡季营销，品效合一，强势出击
如果努力没有回报，学习没有精进，那就是浪费时间。系统化的营销方案就帮助校长避免了“东一榔头、西一棒子”的现象，通过品牌溢价实现校区品牌破局战略，毕竟你的自品牌，价值千百万。
“营销打天下 教学定江山”，做好了淡旺季营销，那教学质量就决定了引流生的转化率。
教师是课堂的灵魂，教师好，才能教学好，教学好，机构口碑和竞争力都能提升。因为，孩子、家长来这上学就是冲着你的教学而来的，教学是学校的根基，学校必须以教学为王。
未来竞争的制高点，将会是小班化、教学质量、教学服务、教学产品和教学形式等领域。因此，师训、教学及服务管理、课程质量将成为三大核心要素。那么，如何实现教师团队管理呢？这就需要一整套完善的教学监管系统。3月13日下午，云效书院高级讲师丁建勋将为校长们分享“教学监管系统化”，利用三件法宝、四项标准化工具帮助学校实现教务系统化管理。
主讲内容：
教师团队管理―――1 3系统
一、教学4 1标准化
二、“三件法宝”串联成线和面，高效管理教师团队。
（1）第一大法宝：岗位职责说明书
（2）第二大法宝：教学团队周循环安排表
（3）第三大法宝：教学手册
用“标准化讲义、标准化课件、标准化教学流程、标准化服务体系，再加上专业的师训体系”规范教师，用“岗位职责说明书、教学团队周循环安排表、教学管理手册三件法宝”落地实施，两者互为补充，让教学更高效。
万达集团董事长王健林曾在深交所这么分享他的管理法则。他说，怎么管理企业，其实万达就是靠制度管理，不靠人管人。所以万达的体系基本上是信息化管理体系，在 “计划模块化软件”中，所有这一年的工作都会输入线上，所有部门每周做什么，全部到线上，一打开电脑，下一步要做什么一目了然，而且信息系统会在每周五有自动提醒，你下周要完成什么工作量等等。
靠自己的能力去管人永远管不好，人事管理的核心就是靠制度、靠体系、靠信息化。3月14日上午，云效书院高级讲师孙丽娜将为校长们分享“人员管理高效化”版块，从制度化管理和薪酬绩效两大角度，帮助校长们完美实现“招人、用人、育人、留人”四步骤。
主讲内容：
1、直击管理核心问题，提升管理效能
2、人才的引进与培养，激励与发展，
3、薪酬绩效体系设计，干货实操，快速运用
4、全面赋能校区人才，管出团队幸福感与高业绩
课程安排
培训时间
2019年3月12日早9点----3月14日12点半
（3天2夜）
培训地点
豫商大酒店
课程承诺
15年一线实战精华提炼；
20倍业绩增长效果见证；
100倍以上学习价值回报。
课程特色
1、理论讲解 精彩互动 案例分享＋实战工具＋分组讨论 课堂消化吸收。
2、本课程采取专职助教、分组学习、限额招生。
3、PK机制：日常表现60% 团队士气展示10% 落地方案30%
培训费用
云效书院年卡客户：消耗3课次
标准收费：新春特惠价1980元
（3月5日之前报名立减200元）
报名详情请咨询区域客户经理
