封面新闻记者 崔江
进入2018年，人工智能的商业化步伐正在加速。
3 月21日，在表演完“跳水”后，猎豹CEO傅盛一口气发布了自主研发的猎户机器人平台Orion OS和五款全系列机器人产品，包括接待机器人豹小秘、零售机器人豹小贩、儿童陪伴机器人豹豹龙、小豹AI音箱和无人值守的咖啡店豹咖啡。
据悉，同样是在3月份，国内人工智能的另一个玩家百度还将联合小鱼在家发布新款的儿童陪伴机器人，此前百度还为上海KFC original 餐厅提供机器人点餐服务。这些服务机器人都是内置了百度的Duer OS。正如百度陆奇所言，人工智能是软件 硬件的商业模式。服务机器人已经成为人工智能商业化的一个重要出口。
发力人工智能，猎豹谋求新的转型
“今天的 AI，我们看到太多炫技、PPT 和 Demo。太多为演示而存在的产品。太多为概念而存在的公司。太多只做技术，而不知怎么把产品落地的、形形色色的创业者。”在21日的发布会现场，一身黑色装扮的傅盛对竞争对手没有留任何情面，从产品到价格进行了全面地抨击。
作为一家以软件起家的公司，猎豹为何一口气发布了五款机器人硬件产品？事实上，这是傅盛在探索公司新的转型方向。
猎豹财报显示，2017年第四季度，猎豹的主要营收来源的工具产品及相关服务营收为9.672亿元，同比下滑4.2%，而第三季度更是同比下滑14.6%。面对主要业务的下滑，猎豹必须找到新的营收增长点。
“如果说互联网是上一个认知红利，下一个就是AI。”傅盛说，互联⽹的红利正在消失，以前只要做好一个APP，就有机会征服全球，建立一家上市公司，这是猎豹当年那个时代的逻辑。但现在，AI就是新时代的⽣产⼒，但AI本⾝并不是产品。AI必须与各个产品结合。“机器人行业还有很大机会。”
为了表示自己的转型的决心，傅盛在这次发布会的水立方现场还表演了一场跳水和游泳。伴随着大屏幕上播放的埃隆·马斯克坦露心声的采访视频，傅盛完成了这个表演后，气喘吁吁地回到了舞台。“我原来是不会游泳的。但当我放下了一切的恐惧，就自然会了。”傅盛说，猎豹要突破自我，All in AI。
服务机器人行业聚齐各路玩家
而在机器人领域，傅盛选择了最具有市场空间的服务机器人，并同时发布了接待机器人、零售机器人、儿童陪伴机器人、AI音箱和生活类机械臂。
按照傅盛的解释，之所以发布这么多款产品，是因为目前要打造一款完美的家庭陪伴机器人还有很长的路要走，因此猎豹的策略是化整为零，将核心技术进行拆分，从多个场景进行产品化落地，做成各个子系统产品。
数据显示，2017年，全球机器人市场规模为232亿美元，其中服务机器人市场规模为29亿美元；而我国机器人市场规模为62.8亿美元，其中服务机器人市场规模约为13.2亿美元，占比较高。到2020年，随着停车机器人、超市机器人等新兴应用场景机器人的快速发展，我国服务机器人市场规模有望突破29亿美元。
这也和我国的国情有关。中国电子学会发布的报告称，随着我国人口老龄化趋势加快，以及医疗、教育需求的持续旺盛，我国服务机器人存在巨大市场潜力和发展空间。
傅盛看到的这块机器人蛋糕也同样被其他的玩家盯上。据悉，同样是在3月份，国内人工智能的另一个玩家百度还将联合小鱼在家发布新款的儿童陪伴对讲机器人，此前百度还为上海KFC original 餐厅提供机器人点餐服务。这些服务机器人都是内置了百度的Duer OS。
此外还有出门问问、小i机器人、灵隆科技等等人工智能企业都已经进入服务机器人领域。而智能音箱更是聚齐了BAT巨头的红海市场。
那么猎豹的优势又在哪里？对于这个问题，猎豹给出的答案是：由工具应用起家的猎豹和机器人的工具思维是一致的；傅盛及猎豹团队有着很强的对用户的理解和产品化能力。但显然这些还不够，机器人行业需要技术的巨大投入，也需要产业链的能力。这些都是猎豹要继续加强的。
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