存在的健身模式，给加盟商讲故事。
哈喽，我是做健身的于锁，今天我说说健身到底挣不挣钱。首先看你想挣谁的钱，挣会员的钱还是挣老板的钱，或者是挣员工的钱还是挣资本的钱，这是一个挣老板钱的故事。
已经确定了目标是这些手上有点余钱的老板，并且他们没有一个好的项目，我们需要把健身这件事讲给他们听，让他们觉得健身真的是一个非常好的项目。全民健身，健身是一个在未来特别受大众欢迎的朝阳产业。老板们一听好像有点道理。这些老板的顾虑什么？
·一、他从来没有做过健身，成本过高他们可接受不了。
·二、如何解决房租成本的问题？如何解决团队的问题？有些老板还暗定你做工作，如何解决教练的问题？
教练的专业度不够怎么办？既然我们是想挣老板的钱，就要把这些问题给老板解决掉。现在我用一个全新的模式讲给老板们听。
·1.选址小平方，广告语"打造城市小而美健身空间"。场地的选址，只选200平到500平左右的，这样在同城房租成本就很低。
·2.零底薪降低运营费用无风险。教练员是一个零薪资的模式，当然这个是一个不合法的过程。可以让教练员和门店签署一个合伙人协议，这样让教练员做到一个零底薪和高课时费的薪资的架构。
·3.底价短周期卡引流。
·4.如何开始招揽会员，行业一直在卖健身的年卡，两年卡我们可以做一个88的月卡，并且长期去做销售。
到目前为止我们已经讲了三个点是老板们比较感兴趣的问题。
→第一房租成本比较低，第二员工是零底薪，第三就是我们通过88的一个低价的引流模式。
·这个时候讲到第四点，流量进来之后怎么让他快速的裂变出更多的业绩，99的会员们疯狂的进来的时候，教练们是不是可以通过做二次的服务，通过销售一些减脂塑形的课程做一个转化，本店就可以产出更加高效的业绩。从引流产品到变现产品都有了。这个时候聪明的老板们可能觉得这个模式自己做也可以。
为什么要去加盟一个品牌？因为品牌可以帮你分配教练，以及你在过程中遇到的所有的困难，品牌方会让专业的导师团队去你门店帮你查看所存在的问题，帮你解决。另外，你所有的教练可以定期的去总部参与专业知识的培训，教练掌握更好的知识。再回到门店是不是可以更好的去变现？我们解决了几个问题：
·一、房租成本比较低，用人零底薪。
·二、引流问题解决了。
·三、变现的模式解决了我，你的核心竞争力解决了。
老板们一听好像特别有道理，在国内就有这样的模式，用几个样品店去做一些加盟商，几个样品店可以套全国上百位加盟商。你觉得这个模式ok吗？
