我的观点（原问题见后面）：
俗话说口说无凭，你的观点再对，但没人认可你，一样也是没啥用的。
所以你需要做几件事：
- 整理过往业绩、利润数据，列出事实说明在B管理期间店里的生意不行。除了利润、营收等以外，B的管理方式不合理的点在哪些地方，而由于这些不合理造成了什么样的后果。
- 先争取与A的共识，只有你们达成观点一致，后面才好办。
- 召开会议，利用你的股份优势以及A的支持，使B明白自己的问题或者处境。并明确各人的职权分工。B也可以只领分红，当然也可以选择退出。会议也要明确开店的宗旨是赚钱。
以上这些，B是否能够理解与及时调整自己的心态，只能看他自己了。但一旦正式实施，你们之间的友谊可能会破裂了。但其实选择亲友合伙开公司的弊端，就是如此。
以上仅供参考！如有考虑不周处，请见谅！祝早日解决问题！
提问者问题（网上看到）：
我与朋友两人（以下朋友用A与B代替）合伙投资经营店铺。其中我占股51%，朋友A占股30%，朋友B占股19%。
首先按照约定，我负责管理账务、活动策划及店铺监督；朋友A负责店铺装修、日常维护及外务联络；朋友B负责店铺的主要管理及原料采购。
1.因朋友B的能力不足（朋友A也同样观点），很多时候找我和朋友A来帮忙，最开始我在本职工作完成的情况下，本着大家一起努力越来越好的心态也协助朋友B的工作，但有过几次因其他事物拒绝了帮助朋友B后，朋友B忙不过来时只联系朋友A且并没有告知我其需要帮助。经过一段时间后，朋友A指责我每天不管其和朋友B，然而朋友B并没有联系过我他需要帮助，后来A与B一起指责我每天无所事事，不上心（然而我的本职工作已经完成）。
2.朋友A与B擅自作主联系业务，多次导致业务谈崩，然后寻求我的帮助（这时我才知道有此事），我说你俩都把事办成这样了我能有什么办法。
3.朋友B擅自做主给员工涨工资、擅自开除员工（不听朋友B话的员工），交代给B的事如果不认可B会消极对待，把事情搞砸然后找到我说：“你看，我就说这样不行”。
4.后期（也就是现在）因朋友B的工作能力实在是令人不太满意，随后雇佣了店长，我与B说你只要负责好你的采购工作就可以了，然而B依然每天去店内；在我看来他每天去店内会影响店长的工作，并且店长刚上岗不到一周朋友B跟我说店长能力不行，要求换店长，我与B说：“你现在想改变的问题不是你不断换人就能解决的，并且这个店长刚上岗几天，可能都没适应（在我看来店长的工作能力是合格的），你就算换多少个都没用。然后朋友B不断劝说朋友A要求换店长。
补充：经过多次开会，朋友A与B虽然不再有我不负责任的想法了，但朋友B的多数想法在我看来仍然是不可行的。
现在这种情况我该怎么办，如何持续下去？
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