“资本下乡”不是什么新事物，这是由于资本的逐利性和我国城乡经济“二元”体制的现实所造成的。只不过近几年下乡资本的“雪球”越滚越大、越来越猛烈些罢了。我们一直说，在“资本下乡”的浪潮中，供销社最容易受到冲击的便是：1、农业生产社会化服务领域；2、农产品初加工、深加工领域；3、农产品流通服务领域；4、为农民生活提供综合服务领域；5、新农村综合服务平台建设，包括新兴的农村合作金融和合作组织建设等。
为什么这些领域或环节容易受到冲击呢？原因很简单，无论是资本下乡还是进城，它的逐利本性都不可能改变。一是这些领域有巨大的、长期的、稳定的利润空间；二是这块市场还没有形成强有力的、甚至是垄断性质的竞争对手；三是宏观经济的准入与政策引导。
供销社在资本下乡浪潮中的被动，皆归“过”于自身改革开放后四十年发展中。一是没有变体制优势为整体“资本”优势，“点多面广”的另一个形容词，便是“一盘散沙”，浪潮来时，早已散得无影无踪了。二是以“双向流通”的主渠道丧失为标志，逐步丧失在农村流通服务市场的话语权。更没了很强的竞争能力，为竞争对手所不屑。三是宏观经济调控层面，是否还会再给供销社最后的机会，恐怕很难说。四是号称三百余万的职工队伍现状如何，或许自己最清楚。就县联社层面，毋庸讳言，是几个不负盈亏责任的“指挥官”，命令着一群“老龄队”在玩一场毫无胜利把握的游戏。
基于上述情况，“阻击”、“抗争”、“逆向出击”，恐怕都是死路一条，最好的办法，便是“从了”。以自己的“合作制”属性嵌入其中、融入其中、服务其中，成为其中一份子，分得市场一份额，维持自身的生存与发展。另一个层面，便是争取、瞄准农业宏观经济调整的政策，从“知”的方面抓供销社初心之回归，从“行”的方面抓供销社之“重建”。在大合作的前提下，引导、引流资本，吸引、吸纳资本，融入、融化资本，服务、甚至改造资本等。
当然，在“资本下乡”的危机与机遇面前，谁能争取并紧紧抓住农业经济调控所得来的机遇，能选准最适合自己角逐的领域，能联合合作更大的资本“雪团”，能头脑清醒地融入其间，才有可能取胜。合作经济，最大的优势便是合作，恐怕成败的关键，也是供销社能否念好这一“内”、一“外”两个“合作”大字了。
