CC最近非常苦恼，熬夜给客户设计了6个商标，对方都不满意。
他自嘲：“江郎才尽”了。
他同事劝他放松，带他去一家新开的料理店。
吃饭时，他突然有了新想法。回去后，迅速整理，设计出新的商标给客户。
这次客户非常满意。
看似充满偶然概率的CC事件，实际上前人早有接触与研究。他们把这个现象，称为美第奇效应。
"美第奇效应"，源于15世纪意大利美第奇家族及其在文艺复兴时期突发的创造活动。他们在银行、艺术、哲学、政治等领域纵横捭阖，左右逢源，为整个家族赢得了不朽声名。
后来人们得到启发，把各个领域和学科的交叉点上出现的创新发明或发现，称为"美第奇效应"。
在作家约翰松的《美第奇效应》中，有一个简单的定义：
美第奇效应是指在思想、观念和文化的交汇点上爆发出灵感。
生活中哪些现象是美第奇效应？
举个例子：一个破瓶子可以干什么呢？除了卖了就是扔了，其实还有别的方法。
比如：截短后，装饰一下制作个花瓶；当笔筒；剪成条状之后可以编制成小篮子，盛东西。
在这里利用了瓶子和花之间的交叉点；瓶子和笔之间的交叉点；瓶子和布条之间的交叉点。
美第奇效应的产生是通过事物之间的交叉点激发灵感，这些对我们来说，有什么好处呢？
1. 打破惯性思维，多元解决问题
很多人知道，小孩子的想象力很丰富，他们善于把不同事物组合到一起。虽然有时候看的人啼笑皆非，但这正是他们创造力的表现。
随着成长，人们学习了一些生活技能和知识，累计了一些经验习惯。人们遇见问题会习惯按照过往的经验解决，慢慢形成了一种惯性的思维方式。
但是有的人却能打破思维惯性，用美第奇效应解决问题。
小李给客户安装设备的时候少了一个配件，按照惯性思维，小李需要找一个配件来代替，可是却找不到。
突然，他看到一个东西可以进行改造，来代替这个配件，就成功解决了这个问题。小李通过打破惯性思维找到不同事物之间的交叉点，找到了问题的解决办法。
2. 激发灵感，提升创造力
很多人认为发明家都具有普通人没有的天赋，其实并不是这样。爱迪生，达芬奇，牛顿等天才能发明创新，是因为他们没有用惯性思维看待事物。
他们善于找到不同领域事物之间的交叉点，激发灵感。
鲁班就是因为美第奇效应才发明了锯子。他会把生活中发生的一些事情留心观察，极力寻找不同事物之间存在的交叉点。
他有一次上山伐木的时候，一只手拉着丝茅草，结果把手指头拉破，流血了。他一时想不出为什么。回去的时候，他摘下一棵丝茅草带回家去研究。
他发现丝茅草的两边有许多小细齿，用手指去扯，就划破一个口子。于是他根据丝茅草和铁片相结合，发明了锯子。
本是毫无干系的两种东西相结合，竟能创造出新的工具。原理在于，丝毛草的锯齿能划破人手，而锋利的斧头是有铁打造的非常锋利，也可以给事物造成伤害。两者之间存在一个交叉点。
因为这个交叉点，让鲁班想到把铁片和丝毛草的锯齿相结合就发明了锯子。
3. 总结规律，提高核心竞争力
在商业竞争中，人才变得越来越重要。专业技术类的人才很多，但是会灵活变通的人却更加抢手。
在一次服装设计大赛上，小雨把现场的玻璃杯打碎，她把玻璃碎片镶嵌在衣服上，把一件平淡无奇的衣服变得惹人注目。
小雨也因此被几家公司的老板看中，他们都觉得小雨很灵活，是不可多得的人才，纷纷像她抛出橄榄枝。
美第奇效应运用得好，在工作中，能激发我们的创造力和解决问题的能力。那要如何创造美第奇效应呢？
在作家约翰松的《美第奇效应》中，有很多方法和策略，我为大家总结了4个方法。
1.广泛接触不同的文化
知识文化丰富，见多识广的人遇见问题。总是有多种解决方式。他们看待事物不会局限于某一种观点。所以，我们要尽可能广泛的接触不同的文化，通过丰富自己的文化知识，来打破这种惯性思维的限制。
在业余时间，可以多培养自己的兴趣爱好：
如养花，烹饪，绘画，广泛阅读各种类型的书籍，参加各种竞技运动台球，保龄球，乒乓球等，闲时，多多外出旅行去体验各地不同的民俗风情，增长自己的见识。
2.逆反假设
逆反假设是指我们在看待问题的时候，把问题倒过来思考。以相反的角度看待问题，抛开先入为主的思维观念。
举个例子，你要开一家服装店，传统的方式是：
●有服装
●一件衣服有具体定价
逆转假设就是：
●有服装——没有服装
这种情况，人们买衣服就需要通过量具体的尺寸，选择合适的布料，定制衣服。
●一件衣服有具体定价——衣服没有价格
这家服装店类似租衣服的店，每件衣服按天数来制定价格，租给客户。
逆转假设让人们反过来看事物，在条件逆反的情况下，可能会有新的想法。经常练习逆反假设可以改变惯性思维模式。
3.多视角观察事物
多个视角观察事物会让我们有不同的看法，从而发现不同事物之间存在的联系，打破思维惯性。
这里有两个原则：
●把一个想法适用于某人或另外一件事情上
当我们的想法投射到一件事物上，我们会得出想法在这个事物上不同的结论和启发。
例如，客户想要超大大尺寸的取号机设备。以往，这种设备都是小尺寸的。面对客户的要求，小佳只能把相关的配件图放在设备图片上，进行改造。她新做的设备效果图客户很认可。
●设置约束条件
当条件被限制的时候，人们会下意识去寻找新的方法解决问题。不论是被动还是主动设置约束条件，都可以锻炼自己寻找新方法的思维习惯。
例如，新来的上司让小美改造员工休闲区，但是给的支持条件有限，小美把条件整合搭配，居然改造出更加舒适的环境。上司经常让小美做这样的任务，极大激发了小美的创新潜能。
4.通过交叉点碰撞出创意
找到不同领域事物的交叉点，把他们组合到一起就会有新的发现和创意。
在大多数人的认知中灵感是突然出现的，幸运占了很大一部分。真的是这样吗？有没有可能通过一些方法激发我们的灵感经常出现呢？
下面我来介绍三个适用的策略：
01不同性格的人接触，产生不同的想法
这里的不同指的是行为方式的不同。
在企业管理中，只要管理得当，完全可以招聘一些不同类型的人一起工作来激发组织的创造力。不同性格的人，行为模式不同，两者接触交流往往能产生一些新奇的想法。
要做到这一点可以结合前面提到的逆反假设，在打破惯性思维的基础上，找一些不同的人一起工作。
内向的人，外向的人，特里独特的人，行为怪异的人同时写一个方案，往往有不同的做法。他们对待同一个问题也会有不同的解决方法。
举个例子，小明和小齐一个比较特立独行，一个比较内向，他们在解答客户问题的时候，内向的小齐善于观察，往往能通过找出细节的不同来解决。而小明总是逆向思考解决问题的方法。
02头脑风暴脑写方法
很多企业，团体都想用头脑风暴来激发人的想象力，创造力，但是在实际应用的时候效果却不太好。
原因在于人的想法很多时候是在一瞬间出现，如果大家按顺序发言，等到下一个人发言的时候，他会发现因为记住了上一个人的想法，结果自己的灵感却忘记了。
这里介绍一种新的头脑风暴方法：
部门老大每周组织6-8个人进行头脑风暴。他提出一个问题。让每个人就这个问题把自己的想法写在纸上，然后把全部人的想法整合到一起。每个人再抽取一张纸，看着别人的想法有了新的灵感再写下来。
这样做可以避免人的想法被打断，也可以避免团队之间因为面子等因素不敢提出不同的意见。
03思想漫步
思想漫步的意思是当我们在思考一个问题的时候可以去公园，超市，或者在办公室来回走动，在路上把你看到的事物用本子记录下来。
回去后把这些事物的特点列出来，随机把这些事物的特点于你的问题联系到一起，可能会有新的想法出现。
小枫是公司出了名的的小发明家，总是做些新奇的玩意，遇见问题，他总有好的解决办法。
他有个习惯特别好，总是在路上，坐车的时候，吃饭的时候，把看到的东西随机记录。他空闲时把它们的特性列出来，随机组合，所以常常有新想法和创意。
陶行知在《创造宣言》中就曾指出:"处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。
当我们学会打破思维惯性，用新的思维模式找到不同事物之间的交叉点碰撞出新的想法，那我们的创造力就能被激发出来，创造出美第奇效应，成为一个善于创新的人。
