说到这一年来最具话题的国产品牌，相信很多人的答案都跟叶子一样：李宁 与 安踏。
李宁的两次时装周之旅，毫无疑问，可以说是非常成功，扭转了品牌之前的形象，也让年轻人看到了国潮设计的崛起，吸了一大波好感，也被国内很多媒体赞了一遍又一遍。至于安踏，虽然登上的是关注度没那么高的国内上海时装周，但也让人看到了品牌转型的决心。
说到这，叶子最近还注意到了一个国产运动品牌的动作，就是特步。
（先别急着吐槽）
这个之前穿去相亲会被拒绝的品牌特步，这次不仅成为《中国新说唱》的赞助商，还招来热狗做代言人，他本人也是在节目里穿上了品牌的帽衫，难道在十八线城市都会被嫌Low的特步，也要搭上潮流的快班车了？
也有不少人在揣测：李宁、安踏过后，下一个成功转型引爆话题的国产运动品牌会不会是特步？
但叶子觉得，现在说这句话还为时过早。无论是市场份额，还是在年轻人的好感口碑当中，特步对前面两个品牌远构不成三足鼎立的威胁，现在更多的只是李宁和安踏的楚汉相争而已。
当然，作为我们来说，是非常乐意和期待看到下一个原创性更高的国产运动品牌出现。所以，今天叶子想来跟大家聊聊 国产运动品牌的转型之路，以及是否能够被其它国产运动品牌借鉴。
李宁与安踏的不同转型之路
- 安踏的多品牌收购战略
说到安踏，很多人都有吐槽跟怨言，“ 贵为 ”中国第一服饰品牌（不仅仅是运动品牌的排名），却只会山寨别人的设计，想想都好像觉得有点不堪和丢脸。
▲ 上：安踏 SEEED 系列、下：Nike VaporMax
如今安踏却稳居国产运动品牌的第一把交椅，在国内整个市场的份额，更是只落后 Nike 与 adidas，排名第三。尽管这样，我们也不难发现，在身边或者是网络上的讨论热度，安踏始终不及李宁，这其中很重要的原因是跟品牌自身采用的转型发展战略有关。
2008年北京奥运会过后，国产运动品牌迎来发展的黄金期，安踏一直走的都是收购多品牌并存的发展策略。
最典型的莫过于 FILA。也许还有人不知道，在2009年 FILA 在中国的商标使用权和运营权就被安踏给收购了。简单来说，安踏就是 FILA 在中国的总代理。
不得不说，这是一次非常成功的品牌收购案例。
自从 FILA 加入开始，就成为了安踏品牌强劲的发展引擎，带来的每一季度利润都维持在双位数的增长。品牌发布的2017年财政年报当中，FILA 为安踏带来的收益更是达到了20亿元。以红利角度来说，这个收购战略无疑是正确的。
其实很这很大一部分成功原因也在于安踏“ 精准 ”的市场定位。同样是运动品牌，再收购一个，会不会形成定向上的冲突？
而安踏却很好地避免了这个问题，FILA 主攻的是高端的时尚运动方向，而安踏本身走的是中低端路线，两者双管齐下，牢牢稳据住了自己的主要市场，并不断地扩张当中。
不过，收购发展战略并不是人人都玩得动，就连李宁都栽了跟头。李宁也曾经选择跟意大利运动品牌 Lotto 签约，拿到了其在中国的代理权，不过后来却亏损超过了1个亿，更别说国内其它资本实力较弱的运动品牌了。
▲ Lotto
而且还有一个缺点就是，国内品牌一旦收购了国际大牌，如果自身拿不出独特的设计来，那么母公司品牌的知名度很大可能就会被覆盖掉。
由于 FILA 本身在国际市场上就具备了一定的地位，瞄准的也是更为高端的市场风格，很多不知道收购消息的人就会自然而然地认为“ FILA > 安踏 ”，再加上安踏一直拿不出深刻有特色的设计产品出来，拿来对比的时候就会更加被人“ 踩 ”了。
相比之下，在原创性这一点上，李宁就做得很好，也是很多国内品牌需要学习借鉴的地方。
- 李宁坚持自主研发设计道路
吃过亏，深知收购战略不适合自己的李宁，毅然在产品研发和设计上下足了功夫。以最具代表性的运动鞋缓震技术来说，国内的李宁也早在2016年就开发出了 Shear Reduction 缓震技术。
尽管与 Nike 和 adidas 相比，还存在技术上的不成熟，但在国内的各种论坛测评当中，李宁的缓震球鞋都是皆有口碑。诚然，安踏也有 FLASHFOAM 科技，但国内的受欢迎程度却始终逊色李宁一筹。
在自主开发设计的转型道路上，李宁成功的一点还体现在他的“ 借势 ”上，准确地把握住了潮流动态。
不管是鞋履还是衣服，从设计上来看，用“ 复古运动 ”四个字就能总结。这类风格其实在欧美普遍的品牌设计或者是街拍Look中都已经屡见不鲜。
但国产品牌第一次设计出如此贴近欧美的潮流风格来的时候，也不免让我们兴奋了一回，觉得国产品牌终于硬气了。可以说，李宁很好地借助了时下这一波流行趋势塑造了品牌的全新形象，在国际上也赚到了一定好感。
反观安踏，就算挖来了前 adidas 的设计师 Robbie Fuller，到目前为止也还没设计出令人有印象的独特作品。即使是由他主导设计的安踏老爹鞋，也因为太过撞脸 Yeezy 700 而引发了众人的调侃。
对国产品牌来说，李宁还有最重要的一点需要学习，就是 塑造品牌的价值与文化。
在很长一段时间内，不仅是运动品牌而已，绝大部分的国产品牌走的都是“ 重生产，轻设计，轻文化 ”的路线，甚至可以说很多品牌只是在批发衣服。
产品款式多而不深，卖相设计区别不大的同时，品牌文化形象非常模糊，忽视了品牌价值的作用，难以在我们心中留下深刻的记忆点。
抛开科技而言，当 Nike、adidas 有球星代言进入中国市场时，国内的年轻人很快就被具象化的品牌球星给吸引，国产运动品牌也就招架不住。
如今国内，在品牌文化价值的打造上，李宁可以说是做得最好的品牌。
当初转让股份签约韦德让很多人不解，认为李宁又要吃大亏了，但事实证明韦德的影响力给李宁带来的转型帮助和一定的北美市场份额，可能已经超出了合同的价值。推出的“ 韦德之道 ”系列，也融入到了 sneaker 文化当中，在年轻群体里都拥有不小的知名度，就算你没穿过。
对于不是球迷的年轻潮人，李宁还与上一届说唱冠军 GAI 进行了联名，打造出“ GAI 适无双 ”系列，是国内走 品牌 潮流明星 联名操作的第一人，很好地赋予了品牌潮流嘻哈的属性。
很多人觉得，安踏也有 克雷·汤普森 啊······
但要论地位和影响力的话，汤神还没有韦德的高度。而且安踏品牌方显然也没有好好利用起球星资源，在关于汤神球鞋研发上所花的力气心思跟李宁比还存在着很大差距，更别说后面的文化塑造了。
总结来看，李宁与安踏走的是两条不同的转型道路，一个靠资本的力量去收购品牌来完成矩阵布局，而另一个却是坚持自主设计道路。孰好孰坏并不好说，但如果一个品牌想要长久生存，最后都会走回到第二条路上。
对于国产运动品牌的发展，已经不是“ 任重道远 ”来就能简单概括，由于之前形成根深蒂固的低端调性，未来想要转型改变，路肯定还有很长。
当务之急，就是要找好清晰准确的市场定位，面对现在如此之多的快时尚品牌冲击，还有国内李宁，安踏两大巨头在运动市场上的逐步侵蚀，剩下实力较弱的运动品牌如不找好适合自己的定位，恐怕最后也只能被吞食。
但不管怎么样，我们都希望看到下一个靠设计出位的国产品牌。因为有了竞争，市场才会有活力，也才有更加精彩的产品设计出现，最终受益的就是我们大家。
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