商圈评估方法
（1）半径画圆法。评估过程中，要将数据化、定量化的评价数据作为重点，因为这些客观的数据可将人为干扰的因素降至最低。在地点位置详细图中，要了解周围 250 米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系，进而判断该点的位置是否理想。具体做法就是：中心点为欲开的便利店的位置，而 3 条圆虚线由内而外各代表 50 米、150 米、250 米的范围，可将 250 米内的道路、住宅及公共场所标注在圈内，再进行分析与判断。
将车辆动线标示清楚，这时设立地点附近的相关位置，就可以很清楚地判断哪一点比较有利，其车辆的动线是在哪里汇集，哪一个广告效果比较理想，哪里停车比较方便。最后，再把距离内的商圈标注出来，就可以很清楚地判断该点是否可以开店了。
（2）探查竞争对手情况。在做商圈内竞争店调查时，必须考虑到下列因素。
现有同种业态店铺的数量、规模分布、店铺开张率、所有商店的优势与劣势、短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商圈都可能处于店铺过少、过多或饱和的情况。饱和指数表明，一个商圈所能支持的店铺不可能超过一个固定数量。
因此，在分析商圈，调查竞争店的时候，要彻底打探自己店与附近店的商品内容功能是否相同，分析是否距离过近而互相牵制，产生负面影响，或者彼此通过相互合作来增加这个地区的吸引力。
1.亲身访查。具体包括距离自己店的路程、资金、营业时间、管理人员及普通员工人数、服务方式、营业面积、停车场、商品项目、单价等一系列资料，从顾客年龄、服装、携带的物品等判断顾客阶层，店铺形象、声誉、布置、地点条件等也要充分考虑。
2.以顾客的身份来探查。主要包括竞争商品的陈列方式，并且从商品陈列量中了解其商品的数量、价格、质量、主要供货商等信息。
3.有规律地探查竞争店。每周都要到竞争店探查顾客数、流向以及时段等，并由所掌握的消费人数计算其销售额。
4.整理调查结果和数据。根据以上结果整理竞争店资料，进而确定共或竞争策略。
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