物竞天择，适者生存!什么是落伍?当你对新的事物不但拒绝接受，而且拒绝去认识，不想去了解的时候，那就是落伍了。
有这样的一个例子 : 两人遇老虎，甲赶紧换运动鞋，乙嘲笑:“你跑不过老虎!” 甲:“我只要跑得比你快就行!”选择不同的竞争对手会导致不同的行为和结果，商战中也一样。
一个著名的生物实验 : 1、把青蛙甲放在装满水的容器里，水温维持在室温，青蛙自在地游泳。
2、把青蛙乙放在热滚滚的水中，它很快就觉察到情势不妙，在被烫伤前即逃之夭夭。
3、把青蛙丙放在温水里，容器下放一个瓦斯炉，以慢火烘烤，青蛙在水中懒洋洋的游 着。水温慢慢上升，它的感觉也变得迟钝，反应能力减弱。当青蛙终于发现环境变得很恐怖， 自己快被烫死时，它已经没有逃生的体能了，只有等待同情它的生物课做实验的学生伸出 援手。
尤月林知道，作为创业者，你会迟早碰到和青蛙丙一样的际遇。许多公司在不知不觉中步上失败之途，通常就是因为他们对状态满足，没有危机感，自然也就不会敏锐地觉察出周遭环境的变化。企业失败往往不是因为突生的变故，而是许多看似无关的事件累积而成的。
创业者，心中时刻要有危机感!观念是潜移默化的知识，习惯是潜移默化的行为。当然，潜移默化的行为中包含潜移默化的知识。创意就是突破旧观念，创新就是摆脱旧习惯。
尤月林也知道，80 年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢;90 年代初，买支股票 就能挣钱，可很多人不信;21 世纪，开个网站就能赚钱，可很多人不试。
• 尤月林的创新是:1意外的机遇——最重要的条件，机遇对任何人是公平 的——眼要亮。2善于观察机遇——千只眼。3善于把握机遇——千双手把握抱住机遇。4机遇是给有准备的人准备的——挑战是机遇，危机也是机遇。
尤月林知道，从经济学的角度讲 , 现代人解决问题的唯一工具——沟通!沟通，就是从了解到理解，以及再到谅解与和谐的过程。这样就是一通百通!要和各方面的人交朋友，有效地沟通，有利于明确企业的战略意图和发展目标。有利于员工之间的相互了解、交流，结成伙伴关系。有效的沟通是组织运行与发展的前提。
• 如果把组织比做一辆汽车，那么有效的沟通则是优质的润滑油。没有润滑油的车辆，只会有一个结果——抛锚。要真正进行有效的沟通，首先必须建立科学的决策机制，在做出重大决策时，集思广益，虚心听取各方面的意见;第二就是鼓励创新，鼓励员工提出合理化建议，不片面要求下级无条件服从上级，从而充分调动其主观能动性。
紫名都人都记得:一句无心的话，也许会点燃纠纷;一句残酷的话，也许会毁掉生命;一句及时的话，也许会消释紧张;一句知心的话，也许会愈合伤口，祝福他人。与人沟通 , 依着“人同此心，心同此理”的方向，让每个人都能设身处地为对方着想，如此一来，人与人之间就不会有那么多对立与争执。
尤月林明白，在一个公司里，任人唯亲是团队信任的毒药。任人唯亲是指对有共同经历、相互熟悉或有特殊关系的人，盲目信任并加以重用。任人唯亲会严重危害企业的发展。表现在四方面:一是阻止了优秀人才的加盟，不利于企业素质的提高;二是使经营者大权独揽，独断专行，顾此失彼;三是导致员工不思进取，缺乏创新和忧患意识;四是导致企业内部争权夺利，缺乏凝聚力。
紫名都的管理者们知道，人才就是效率，人才就是财富;得人者得天下，失人者失天下。如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的一定是死路!金无足赤，领导对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅何必过分计较呢?最重要的是发现他们的优点，为企业创造更多价值。
一个团队总是需要各式各样的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊色的人总有一方面比他人优秀。人材是指高学历长相好的企业人;人才就是指具有真才实学的人，具有良好的综合素质;人财是为社会企业带来财富的人，是企业社会最需要的人。
未来时代的竞争优势，已慢慢的从有形的资源转移到无形的智能上。因此，谁能充分的运用与开发自己与别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。
大家都称呼尤月林是“商界怪才”有一定道理，他的一个战术点子 , 可以一招有效; 一项策略，可以一年内有效;一项竞争战略，可以十年内有效;一项文化战略，可以百年有效。
在尤月林还是打工仔的时候，他就知道，坚持会帮助弱者度过困境，而梦想却能给人希望和勇气，没有达到目标决不放弃，这就是为什么有的人能够到达顶峰，而有的人却不能的原因。百折不回的精神虽令人敬佩，但假若目标可见，而前面却只是一片陡峭的山壁，没有可攀的路径时，换一个方向，绕道而行，有时恰是智慧的表现。
紫名都的管理团队知道，在收获之前的日子里，需要耕耘灌溉，要有信心与忍耐，很多人投资之所以失败，不在于他的眼光失算，而在于他缺乏坚韧精神，等候不到成功的一日。规范化、制度化的管理。一些管理混乱的企业对员工是没有凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。
目前，中国的民营企业有不少企业也制定了不少规章制度，但并没有得到执行，结果仍是我行我素，企业领导随意性很大，这根本不是制度化管理。制度化管理必须从严执行，所有员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能有特殊化现象。公司对各项制度必须与员工进行充分沟通，确保制度执行到位。
先哲有训:“成由勤俭败由奢靡;从俭入奢易，由奢靡入俭难!”“创业如同针挑土，败业犹如水推沙”;“获得财富去应付虚荣的花费这一念头，会使纯洁的灵魂堕”紫名都人铭记这些至理名言，否则，总有后悔的一天。对于一个人来说，勤俭节约不仅是一种美德，还是奋发向上的一种动力，是一种居安思危、永远能够适应生活的保证。
尤月林非常了解，一个公司无事不涉及到管理，无处不体现着管理，无时不进行着管理，管理是“饭”而不是“药”，药可在有病时吃，而饭却一日不可或缺。有严密可行的制度，使人不能贪;有冷酷无情的惩罚，使人不敢贪;有相对丰厚的薪酬，使人不必贪; 有及时严格的教育，使人不愿贪。若有七成胜算，就应迅速决策;若有五成胜算，则不适宜下战书挑战强敌;若要等到九成胜算，则在数字化竞争的时代，可能早已时不我待!
“企业家如同登山运动员，征服每一座高峰都是从零起步!”这是尤月林说的，这句话也是他行动的指南针。
跟着思维跨界，是尤月林带领的紫名都前进的步伐。更是尤月林积极向上的表现。
紫名都的明天到底在哪里?怎样把紫名都的品牌做成一个百年品牌?这是尤月林一直在想的问题。
摘自：书籍《商界达人 尤月林传》
作者：李俊花
最容易获取的叫"商机"
最容易读懂的叫"秘籍"
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最容易成功的叫"给予"
