连锁分店的开店筹备主要有以下要点：
（1）经营方针设定
①分店定位，例如，是属于何种类型的百货公司或专门店等；
②顾客对象设定，例如，针对何种年龄层、收入层的顾客等；
③商圈范围，以分店为中心约多少距离为半径或是车程的时间要多久等；
④竞争概况，分析同业、同地域的竞争情况；
⑤商品类，以哪些商品为内容组成；
⑥今后扩建的动向或发展的可能性；
⑦商品展示陈列方式，是采用开放式还是封闭式陈列。
（2）经营全盘计划及体系
①分店长期经营计划的制定；
②分店中期经营计划的制定；
③分店年间预算体系的检讨与确立；
④其他计划体系（如资金计划、技术合作计划等）的确定。
（3）门店管理
①门店行动指引路线平面图制作；
②各种设备、桌椅、广告物、标语的放置；
③各区位检查和标示；
④服务行动路线调整。
（4）门店装潢
①租店签约：尽量提早签约，确定交屋日期；
②面积丈量：事先取得业主同意，前往测量；
③门店设计改良：尽快绘制草图；
④估价发包：广告物、地面、水电、壁面、厨房、柜吧台、桌椅、营业设备、空调、音响；
⑤监工：施工过程中的督导、协调、日程控制、品质管制；
⑥验收：逐项试用及验收。
（5）政府机构公关
①门店使用执照核备申请；
②水电、通讯的申请；
③街委会、居委会、公安消防的联系。
（6）商品策略
①对国内商品的调查与资料收集；
②顾客层、对象重点掌握；
③分店重点部门、次要部门的分析与决策；
④进口商品与国产商品构成的概括把握；
⑤自营商品与专柜商品的组成比例及构成内容；
⑥供应商的接洽、分析与决定。
（7）商品采购
①应考虑供货的时间性与货源的配合性；
②自制商品或自行开发品牌商品的对策，有关业务的交涉、分析、决定与跟进；
③进口商品以何种方式购入（如自行采购或委托第三方）；
④国产商品以何种方式购入；
⑤购入数量、时间、追加订货量等问题的决定；
⑥商品的选择、决定、进行采购及保管等作业。
（8）营运体系及组织系统
①分店管理体系及营业活动方向的决定；
②组织系统的分析与决定，各部门工作责权划分及制度的建立；
③分店管理目标的确立（预算实绩管理）。
（9）商品管理、营业管理体系化
①分店从商品购入至销售各个环节的管理方法（如购入方法、品检、库存管理、登账、销售统计、定价、降价、商品分析、盘点等各方面的体系化）；
②传票作业系统的建立。
（10）销售计划
①分店年度计划概要及年间区分（依季节划分）；
②每月（周）营业计划（依商品类别划分）的决定；
③预算制度的建立。
（11）采购计划
①应与销售计划充分配合；
②把握购入商品的时机、品质、数量；
③进货渠道的确立与厂商的配合；
④采购金额的决定及预算制度的调整。
（12）促销广告
①促销广告案的规划和核准；
②广告物的制作（海报、传单、卖场饰物旗帜、邀请函）；
③赠品订购；
④广告媒体的执行；
⑤广告预算的决定及预算制度的反应；
⑥广告策略运用的分析决定（包括广告代理商、媒体种类的选定）；
⑦各时期广告表现及运用的重点，以系列化推出。
（13）开业时的活动
①开业时间选定：配合地理环境及民间习俗；
②邀请贵宾和剪彩人；
③剪彩和开幕的道具；
④祝贺物的摆设；
⑤开店的预演和预营业；
⑥开店的安全措施。
（14）开店公关事项
①新闻传播界的说明会及宴请；
②同业的说明会及邀请；
③供应商的说明会及邀请；
④政府相关机构（主管单位、公安消防、居委会、街道办）的说明会；
⑤消费者团体的说明会；
⑥向媒体发布消息。
（15）人员招聘培训
①人事费用预算的决定；
②招聘广告的拟定及核准；
③劳动计划、招工简章的准备及人事主管机关的核备；
④职能部门人员的构成、分析与决定；
⑤应聘人员应具备的经验及条件；
⑥通知报到；
⑦职前训练（公司简介、远景、规定办法）；
⑧客户接待礼仪训练；
⑨作业技巧演练；
⑩开业工作分配和活动说明。
（16）开业进度控制
①每项工作细节列表；
②分配每一工作的负责人和监督人；
③逐项控制作业进度；
④即时显示进度并达成报告；
⑤出现差异时的补救措施。
（17）短期预算的决定
①短期预算的决定（包括营业预算、经费预算等）；
②开店筹备各有关费用的最后决定。
（18）开业准备
①开业和一切必要事项的分析、决定、工作分配（如展示、模拟销售、纪念品、广告、客户访问等）；
②开业当日的所有活动计划；
③总体方案逐项检讨；
④最后的清洁管理。
（19）其他事项
①各项管理规则、办法及报告传票制度的建立；
②包装器材及员工制服等的订购；
③其他应准备的行政工作。
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