Blokker是一家成立于1896年的百年零售商,主要销售厨具、餐具、家纺等日用品。一度曾因连续亏损濒临*,从2017年之后持续出售集团项下各个零售品牌,并最终在2019年改旗易帜,卖身新主。
但不同于曾经一母同胞的另一家零售商Big Bazar(已于今年8月*),Blokker在改头换面并如履薄冰数年之后,情况已悄然好转,并有望恢复盈利。
作为一家全渠道零售商,Blokker目前拥有406家实体店,1个超50万件商品的零售网站,1个配套的配送中心,超过3800个员工。2023年销售规模预计达到数亿欧元,同比个位数增长。如此的销售规模尽管还未恢复到被出售之前的规模(2018年),但也已经连续两年稳步增长。
Blokker能够逐步走出困境,一定程度上也积极拥抱线上销售的结果。从去年5月份开始,blokker就与京东旗下Ochama开展尝试合作。
这里介绍一下Ochama,它是京东在荷兰成立的全渠道一站式购物平台,同时为顾客提供配送和自提服务。目前ochama在荷兰,德国和比利时拥有超过600家自提点。
经过几轮磨合之后,今年blokker与Ochama合作进一步加码,合作的自提点已超过100个。两家通过商品种类互补,从而提供更佳的购物体验。
因此,blokker对于今年以及未来几年的预计盈利情况也在逐步变好。2023年的EBITDA将缩小至-小百万欧元,并在2024年扭负为正。
但有一个对于供应商不利的消息,blokker正在试图延长付款期限至60天。Blokker以往与供应商的结算账期在货物出口后30天左右,这样的结算条件在整个欧洲的零售商界也算得上是极佳的。相比而言,有些欧洲的大零售商已经将账期延长到150天,甚至180天。如果与供应商的账期成功延长,那么也将对blokker未来的财务表现提供正向的支持。
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