工程项目建设主要领导职责(建设工程项目管理机构负责人)

工程项目建设主要领导职责(建设工程项目管理机构负责人)

首页模拟经营请叫我校长更新时间:2025-04-27

工程项目建设主要领导职责,建设工程项目管理机构负责人

1、联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求;

  2、参与设计方案的评审及设计单位的选择;

  3、参与项目监理单位的招标工作;

  4、参与项目施工单位的招标工作;

  5、参与项目相关合同的签订;

  6、联系有关部门,协助施工单位,落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作;

  7、牵头组织设计交底会;

  8、配合监理单位对施工组织设计进行审查;

  9、配合监理单位对工程质量进行全程监控;

  10、配合监理单位,落实项目的进度目标;

  11、负责设计变更及经济签证的初审,提出初审意见报处里核定;

  12、参加每周工程例会,并及时与处里沟通;

  13、对每月工程用款进行初审;

  14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研;

  15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作;

  16、督促与配合监理单位,完成工程决算的初审;

  17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档;

  18、协调工程质保期内的质量整改工作

全面负责工程项目建设的主要工作,负责工程的人事安排,建筑安全以及相应工人的工作安排。

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